திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம். அதன் பணியாளர்களுக்கான முதலாளி பயிற்சி நடவடிக்கைகள்.

திறன் மேம்பாட்டு திட்டம்

தனது ஊழியர்களை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்பும் ஒரு நிறுவனம், அதன் மூலம் அதன் வளர்ச்சி. திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் அடிப்படையில் இருக்க முடியும். இவை பல பயிற்சி நடவடிக்கைகள், அவற்றின் பணியாளர்களுக்கு முதலாளியின் ஒப்புதல் இருக்க வேண்டும். இந்த 4-புள்ளி அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்றால் என்ன?

ஜனவரி 1, 2019 முதல், பயிற்சித் திட்டம் ஆகிறது திறன் மேம்பாட்டு திட்டம். இது தனது ஊழியர்களுக்கான முதலாளியின் பயிற்சி நடவடிக்கைகள் அனைத்தையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது. பயிற்சி நடவடிக்கை ஒரு தொழில்முறை நோக்கத்தை அடைவதால், ஒவ்வொரு துறையும் அதன் ஊழியர்களின் பயிற்சி தேவைகளை மதிப்பிடும்.

பயிற்சியின் முடிவில், ஊழியர்கள் புதிய அறிவையும் அறிவையும் பெற்றிருப்பார்கள். அவர்களின் தற்போதைய அல்லது எதிர்கால நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள அவர்களின் அறிவையும் அனுபவத்தையும் புதுப்பிக்கவோ அல்லது பலப்படுத்தவோ முடியும்.

தனிப்பட்ட அல்லது குழு பயிற்சி மூலம் திறன் மேம்பாடு செய்ய முடியும். திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக வேலை கண்காட்சிகள் அல்லது மன்றங்களில் தொழில்முறை கூட்டங்களும் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி முதலாளிக்கு கட்டாயமில்லை, ஆனால் அது மிகவும் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த மனிதவள நடவடிக்கை ஊழியர்களின் சொந்த உணர்வை வளர்க்க உதவுகிறது. உண்மையில், ஒரு திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஒரு ஊழியர் உற்பத்தி மற்றும் உந்துதலாக இருப்பார்.

திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தில் பங்குதாரர்கள் யார்?

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தால் இரண்டு கட்சிகளும் அக்கறை கொண்டுள்ளன:

பணிக்கு அமர்த்தியவர்

இது ஒரு வி.எஸ்.இ, எஸ்.எம்.இ அல்லது ஒரு தொழில் என்பதை அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் கவலை அளிக்கலாம். திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதும் செயல்படுத்துவதும் முதலாளியின் முடிவு. பிந்தையவர் உண்மையில் தேவையை உணரவில்லை என்றால் அதைப் பயன்படுத்தக்கூடாது.

கூட்டுப்பணியாளர்கள்

மேலாளர்கள், நிர்வாகிகள் அல்லது ஆபரேட்டர்கள் என அனைத்து ஊழியர்களும் திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்க முடியும். இது சாதாரண வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு திறமை மேம்பாட்டு பயிற்சி குறித்து ஒரு ஊழியருக்கு அறிவிக்கப்பட்டதும், பிந்தையவர் கலந்து கொள்ள வேண்டும். நிலையான கால ஒப்பந்தங்களில் அல்லது சோதனை காலங்களில் உள்ள ஊழியர்களைக் கூட திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் சேர்க்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்க. ஆனால் அது நிறுவனங்களைப் பொறுத்தது.

பயிற்சியில் பங்கேற்க பணியாளர் மறுத்திருப்பது தொழில்முறை தவறான நடத்தைக்கு காரணமான ஒத்துழையாமை என்று கருதலாம். பயிற்சியின் போது ஒரு ஊழியர் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பில் அல்லது விடுப்பில் இருப்பதால் நியாயமாக இல்லாதது. நிச்சயமாக எந்த விளைவும் இல்லை.

கூடுதலாக, திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் ஒரு ஊழியர் சேர்க்கப்படவில்லை எனில், அவர்கள் தங்கள் N + 1 (படிநிலை) உடனான நேர்காணலைத் தொடர்ந்து பங்கேற்கச் சொல்லலாம். பிந்தையவர் ஒரு நேர்காணல் மற்றும் மதிப்பீட்டின் மூலம் அவரது தேவைகளை நியாயப்படுத்துவார்.

பயிற்சியின் போது பணியாளர் தனது அனைத்து உரிமைகளையும் வைத்திருப்பார். அவரது இழப்பீடு மற்றும் சலுகைகள் மாறாமல் உள்ளன. பயிற்சியின் போது ஏதேனும் சம்பவம் நடந்தால், இது ஒரு வேலை விபத்து என்று கருதப்படும்.

பயிற்சியின் போது இல்லாத ஊழியர் அவர் இல்லாதது நியாயப்படுத்தப்பட்டால் ஒரு தீர்வு அமர்வில் இருந்து பயனடையலாம். மருத்துவ ஓய்வு, மருத்துவமனை அல்லது குடும்ப கட்டாயம் போன்றது. விடுப்பு, திட்டமிடப்பட்டிருந்தாலும் விதிவிலக்கான விடுப்பு என்பது திறன் மேம்பாட்டுப் பயிற்சியைக் காணவில்லை என்பதற்கு நியாயமானதாக இல்லாததன் ஒரு பகுதியாக இல்லை.

திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தை எவ்வாறு அமைப்பது?

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி பயிற்சியினை வழங்க உதவுகிறது. பயிற்சி தேவைகளை கண்டறிவதன் மூலம் அதன் செயல்படுத்தல் தொடங்குகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக: நீங்கள் தகவல் தொடர்பு மேலாளர், உங்கள் பணி உள் மற்றும் வெளிப்புற தகவல்தொடர்புகளை நிர்வகிப்பது. உங்கள் நிறுவனத்தின் நற்பெயரை மேம்படுத்த டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு பயிற்சி உங்களுக்கு தேவை. பொருள் உங்களுக்கு புதியதாக இருந்தால் அல்லது மேலும் அறிய சில அடிப்படைகள் இருந்தால். டிஜிட்டல் தகவல்தொடர்பு பயிற்சி உங்களுக்கு தேவைப்படும்.

உங்கள் N + 1 கோரிக்கையை வரிசைக்கு ஒரு ஆவண வடிவில் சமர்ப்பிக்கிறது. இதில் கூடுதல் மதிப்பு, தாக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான பயிற்சியின் காலம் ஆகியவை இருக்க வேண்டும். படிநிலை சரிபார்க்கப்பட்ட பின்னர், கோரிக்கை மனித வளங்களுக்குச் செல்லும், இது பயிற்சியை மேற்கொள்ள பொருத்தமான சேவை வழங்குநரைத் தேடும். பயிற்சி உள்நாட்டிலோ அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியேயோ நடைபெறலாம். செலவு முதலாளியால் ஏற்கப்படும்.

பயிற்சியின் முடிவில், சாதனைகள் குறித்த நேரடி மதிப்பீடு உங்களுக்கு சமர்ப்பிக்கப்படும். இது நீங்கள் துறையில் பெற்ற திறனின் அளவை தீர்மானிக்கும். கூடுதலாக, உங்கள் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான திறன் மதிப்பீடும் மேற்கொள்ளப்படும். உங்கள் நிறுவனத்தின் காலெண்டரின் படி மதிப்பீட்டு காலங்களில் இந்த நடவடிக்கை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பொதுவாக, முறைப்படுத்தப்பட்ட கட்டமைப்புகள் ஒவ்வொரு காலாண்டில் அல்லது வருடத்திற்கு இரண்டு முறை திறன் மதிப்பீடுகளை மேற்கொள்கின்றன.

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் நிறுவனத்திற்கு உறுதியான முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். ஊழியரின் அறிவுக்கு மேலதிகமாக, இந்த அமைப்பு, மற்றவற்றுடன், சமூக வலைப்பின்னல்களில் அதன் இழிநிலையை அதிகரித்திருக்க வேண்டும்.

திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் வெற்றிகரமாக உள்ளது என்பதை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது?

பல தலைவர்கள் திறன் மேம்பாட்டு திட்டத்தின் செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவில்லை. இது ஒரு காரணமாக இருக்கலாம். சில கட்டமைப்புகள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அனுப்புவது அவசியமில்லை. வேலையைக் கற்றுக்கொள்வதன் மூலம், திறன்கள் தாங்களாகவே உருவாகும் என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள்.

இருப்பினும், ஒரு பயிற்சி நடவடிக்கையை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பல செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அளவிட முடியும். சமூக நிர்வாகத்தில் பயிற்சி பெற்ற ஒரு தகவல் தொடர்பு மேலாளரின் உதாரணத்தை நாங்கள் எடுத்துக் கொண்டால். பங்கேற்பாளர் உள்வரும் சந்தைப்படுத்தல், பகுப்பாய்வு ஆய்வுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளின் தேர்ச்சி போன்ற பல திறன்களைப் பெற்றிருப்பார். மற்றவற்றுடன், உங்கள் உந்துதலையும், உங்கள் சொந்த உணர்வையும் நீங்கள் உணரலாம்.

உண்மையான முடிவுகளைப் பெற சிறந்த விஷயம். இது உங்கள் திறன்களை முன்கூட்டியே நிரூபிப்பது. அது, எந்த துறையாக இருந்தாலும். அடுத்த ஆறு மாதங்களில், நீங்கள் தனியாக பயிற்சி செய்தால். எக்செல் இல் அனைத்து வகையான டாஷ்போர்டுகளையும் உருவாக்குவது குறித்து. வாய்ப்பு வந்தவுடன் உங்கள் சகாக்களுக்கு உங்களை வழங்குகிறோம். அல்லது உங்கள் முதலாளி, சிறந்த கண்காணிப்பு விளக்கப்படங்கள். நீங்கள் எக்செல் பயிற்சி கேட்கும்போது தெளிவாகிறது. இந்த பயிற்சியின் பயனை யாரும் சந்தேகிக்க மாட்டார்கள். உங்கள் திறன்கள் ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன. இது ஒரு எளிய சம்பிரதாயமாக மட்டுமே இருக்கும். உங்கள் நிபுணத்துவத்தை அதிகரிப்பதற்கான வாய்ப்பு.