லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்கின் முக்கிய கூறுகளைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்

லாபம் மற்றும் இழப்பு கணக்கு (வருமான அறிக்கை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் நிகர வருமானத்தைக் காட்டும் ஒரு அத்தியாவசிய நிதிநிலை அறிக்கையாகும். இங்கே லாபம் மற்றும் இழப்புக் கணக்கின் முக்கிய கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம்:

  1. வருவாய்: தயாரிப்புகளின் விற்பனை அல்லது சேவைகளை வழங்குதல் போன்ற அதன் முக்கிய செயல்பாடுகள் மூலம் வணிகத்தால் உருவாக்கப்பட்ட பணத்தை வருவாய் குறிக்கிறது. வருவாய் என்பது வணிக செயல்திறன் மற்றும் வணிக வெற்றியின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.
  2. விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (CBV): CBV என்பது வணிகத்தால் விற்கப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வது அல்லது வாங்குவது தொடர்பான நேரடி செலவுகளை உள்ளடக்கியது. பொருட்கள், உழைப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய பிற செலவுகளின் செலவுகள் இதில் அடங்கும்.
  3. மொத்த வரம்பு: மொத்த வரம்பு என்பது வருவாய்க்கும் CBVக்கும் உள்ள வித்தியாசம். இது செயல்பாட்டு செலவுகளை ஈடுகட்டவும் லாபத்தை ஈட்டவும் கிடைக்கும் வருவாயின் அளவைக் குறிக்கிறது. அதிக மொத்த வரம்பு சிறந்த லாபம் மற்றும் பயனுள்ள செலவு நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது.
  4. இயக்கச் செலவுகள்: சம்பளம், வாடகை, பயன்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் காப்பீடு போன்ற வணிகத்தை நடத்துவது தொடர்பான செலவுகள் இயக்கச் செலவுகளில் அடங்கும். இந்தச் செலவுகள் வணிகச் செயல்பாடுகளைப் பராமரிப்பதற்கு முக்கியமானவை, ஆனால் லாபத்தை அதிகரிக்க திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.
  5. செயல்பாட்டு லாபம்: செயல்பாட்டு லாபம் என்பது மொத்த லாபத்திற்கும் இயக்கச் செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம். வட்டி மற்றும் வரி போன்ற செயல்படாத பொருட்களைத் தவிர்த்து நிறுவனத்தின் லாபத்தை இது அளவிடுகிறது.
  6. நிகர வருமானம்: நிகர வருமானம் என்பது அனைத்து வருமானம், செலவுகள், வட்டி மற்றும் வரிகளை கணக்கில் கொண்ட பிறகு வணிகத்தின் இறுதி லாபம் அல்லது இழப்பு. நிகர வருமானம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதிச் செயல்பாட்டின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

முக்கிய நிதி செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை விளக்கவும்

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் நிதி (KPIs) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம், நிதி செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சியை மதிப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அளவு அளவீடுகள் ஆகும். கண்காணிக்க சில முக்கியமான நிதி KPIகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு விளக்குவது:

  1. மொத்த லாப வரம்பு: மொத்த லாப வரம்பு என்பது மொத்த வரம்புக்கும் வருவாயின் விகிதமாகும். விற்கப்படும் பொருட்களின் விலையை கணக்கில் கொண்டு வணிகத்தின் லாபத்தை இது அளவிடுகிறது. அதிக மொத்த லாப வரம்பு நல்ல செலவு மேலாண்மை மற்றும் வலுவான லாபத்தைக் குறிக்கிறது.
  2. நிகர லாப அளவு: நிகர லாப வரம்பு என்பது நிகர லாபம் மற்றும் வருவாய் விகிதம். இது அனைத்து செலவுகளையும் கணக்கில் கொண்டு வணிகத்தின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை அளவிடுகிறது. அதிக நிகர லாப வரம்பு பயனுள்ள செலவு மேலாண்மை மற்றும் லாபகரமான வணிகத்தை பரிந்துரைக்கிறது.
  3. பணப்புழக்க விகிதம்: பணப்புழக்க விகிதம் ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால கடன்களை திருப்பிச் செலுத்தும் திறனை அளவிடுகிறது. 1 ஐ விட அதிகமான பணப்புழக்க விகிதம், நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால நிதிக் கடமைகளை ஈடுகட்ட போதுமான பணப்புழக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது.
  4. கடனளிப்பு விகிதம்: கடனாளி விகிதம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால கடன்களை திருப்பிச் செலுத்தும் திறனை அளவிடுகிறது. ஒரு உயர் தீர்வை விகிதம் நிதி ரீதியாக நல்ல மற்றும் அதன் நீண்ட கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய ஒரு நிறுவனத்தை குறிக்கிறது.
  5. வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம்: வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் வருவாயின் பரிணாமத்தை அளவிடுகிறது. அதிக வருவாய் வளர்ச்சி விகிதம் விரைவான வணிக வளர்ச்சி மற்றும் அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான அதிகரித்த தேவையைக் குறிக்கிறது.

பயனுள்ள செலவு மேலாண்மை மூலம் லாபத்தை மேம்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பயனுள்ள செலவு மேலாண்மை அவசியம். உங்கள் செலவுகளை மேம்படுத்தவும் உங்கள் வணிகத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கவும் இங்கே சில உத்திகள் உள்ளன:

  1. செலவு பகுப்பாய்வு: சேமிப்பு செய்யக்கூடிய பகுதிகளை அடையாளம் காண உங்கள் செலவுகளை தவறாமல் மதிப்பிடுங்கள். மேம்பாட்டிற்கான வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்க பொருள், உழைப்பு, பயன்பாடு மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
  2. சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை: சிறந்த விலைகள் மற்றும் கட்டண விதிமுறைகளுக்கு உங்கள் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும். உங்கள் சப்ளையர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குவது செலவுகளைக் குறைக்கவும் லாபத்தை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
  3. சப்ளை செயின் ஆப்டிமைசேஷன்: உற்பத்தி முன்னணி நேரத்தைக் குறைப்பதன் மூலம், சரக்குகளைக் குறைப்பதன் மூலம் மற்றும் விநியோக செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் உங்கள் விநியோகச் சங்கிலியை மேம்படுத்தவும். திறமையான விநியோகச் சங்கிலி செலவுகளைக் குறைத்து வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்தும்.
  4. கழிவு மற்றும் திறமையின்மையைக் குறைக்கவும்: உங்கள் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செயல்முறைகளில் கழிவுகள் மற்றும் திறமையின்மைக்கான ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும். கழிவுகளைக் குறைப்பதற்கும், உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்.
  5. தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு: செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்தவும், செயல்திறனை மேம்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் உதவும் தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்யுங்கள். தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடுகள் உங்கள் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்தவும் உங்கள் வணிகத்தின் போட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்தவும் உதவும்.

இந்த செலவு மேலாண்மை உத்திகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், உங்கள் வணிக லாபத்தை மேம்படுத்தலாம், உங்கள் நிதி ஆதாரங்களை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் நீண்ட கால நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்யலாம்.

 

அசல் தளத்தில் பயிற்சியைத் தொடரவும்→→→