இந்த நேர்காணல் தொடரில், எழுத்தாளர், தொழில்முனைவோர், சுவிசேஷகர் மற்றும் தொழிலதிபர் கை கவாசாகி வணிக உலகின் பல்வேறு அம்சங்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். முன்னுரிமைகளை எவ்வாறு அமைப்பது, தோல்வியுற்ற வணிகத் திட்டங்களைத் தவிர்ப்பது, முன்மாதிரிகளை உருவாக்குவது, புதிய சந்தைகளை எதிர்பார்ப்பது, சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்துவது மற்றும் பலவற்றைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள். இந்த இலவச வீடியோ அமர்வின் முடிவில், வணிகம் மற்றும் சமூக ஊடகங்களுடனான அதன் உறவு ஆகியவற்றுக்கான நடைமுறை மற்றும் ஆற்றல்மிக்க அணுகுமுறையைப் பெறுவீர்கள்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குதல்

முதலில், நீங்கள் ஒரு சிறிய விளக்கக்காட்சியை உருவாக்கி உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை முன்வைப்பீர்கள்.

வரைவு வணிகத் திட்டத்தை மூன்று பகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்.

– பிரிவு 1: திட்டம், சந்தை மற்றும் உத்தி பற்றிய அறிமுகம்.

– பிரிவு 2: திட்ட மேலாளர், குழு மற்றும் கட்டமைப்பின் விளக்கக்காட்சி.

– பிரிவு 3: நிதிக் கண்ணோட்டம்.

பிரிவு 1: திட்டம், சந்தை மற்றும் உத்தி

வணிகத் திட்டத்தின் இந்த முதல் பகுதியின் நோக்கம், உங்கள் திட்டம், நீங்கள் வழங்க விரும்பும் தயாரிப்பு, நீங்கள் செயல்பட விரும்பும் சந்தை மற்றும் நீங்கள் பயன்படுத்த விரும்பும் உத்தி ஆகியவற்றை வரையறுப்பதாகும்.

இந்த முதல் பகுதி பின்வரும் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்:

  1. திட்டம்/முன்மொழிவு: நீங்கள் வழங்க விரும்பும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை (பண்புகள், பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்கள், நன்மைகள், விலை, இலக்கு சந்தை போன்றவை) தெளிவாகவும் துல்லியமாகவும் விவரிப்பது முக்கியம்.
  2. நீங்கள் பணிபுரியும் சந்தையின் பகுப்பாய்வு: வழங்கல் மற்றும் தேவை பற்றிய ஆய்வு, போட்டியாளர்களின் பகுப்பாய்வு, போக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள். இந்த நோக்கத்திற்காக சந்தை ஆராய்ச்சியைப் பயன்படுத்தலாம்.
  3. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான உத்தியின் விளக்கக்காட்சி: வணிக உத்தி, சந்தைப்படுத்தல், தொடர்பு, வழங்கல், கொள்முதல், உற்பத்தி செயல்முறை, செயல்படுத்தல் அட்டவணை.
படிப்பதற்கான  பெரிய தரவுக்கான அடிப்படைகள்

முதல் படிக்குப் பிறகு, வணிகத் திட்டத்தைப் படிப்பவர் நீங்கள் என்ன வழங்குகிறீர்கள், உங்கள் இலக்கு சந்தை யார், திட்டத்தை எவ்வாறு தொடங்குவீர்கள்?

பிரிவு 2: திட்ட மேலாண்மை மற்றும் கட்டமைப்பு

வணிகத் திட்டத்தின் பிரிவு 2 திட்ட மேலாளர், திட்டக் குழு மற்றும் திட்டத்தின் நோக்கம் ஆகியவற்றிற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த பகுதியை விருப்பமாக பின்வருமாறு ஒழுங்கமைக்கலாம்:

  1. திட்ட மேலாளரின் விளக்கக்காட்சி: பின்னணி, அனுபவம் மற்றும் திறன்கள். இது வாசகரை உங்கள் திறமைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், இந்தத் திட்டத்தை நீங்கள் முடிக்க முடியுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும் அனுமதிக்கும்.
  2. திட்டத்தை தொடங்குவதற்கான உந்துதல்: இந்த திட்டத்தை ஏன் செய்ய விரும்புகிறீர்கள்?
  3. நிர்வாக குழு அல்லது திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்ற முக்கிய நபர்களின் விளக்கக்காட்சி: இது திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்ற முக்கிய நபர்களின் விளக்கமாகும்.
  4. நிறுவனத்தின் சட்ட அமைப்பு மற்றும் மூலதன கட்டமைப்பின் விளக்கக்காட்சி.

இந்த இரண்டாம் பகுதியின் முடிவில், வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் நபர், திட்டத்தில் முடிவெடுப்பதற்கான கூறுகளைக் கொண்டிருக்கிறார். அது எந்த சட்ட அடிப்படையில் உள்ளது என்பது அவளுக்குத் தெரியும். இது எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படும் மற்றும் இலக்கு சந்தை என்ன?

பிரிவு 3: மதிப்பீடுகள்

வணிகத் திட்டத்தின் கடைசி பகுதி நிதிக் கணிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. நிதிக் கணிப்புகள் குறைந்தபட்சம் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும்:

  1. ஒரு முன்னறிவிப்பு வருமான அறிக்கை
  2. உங்கள் தற்காலிக இருப்புநிலை
  3. மாதத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட பணப்புழக்கத்தின் விளக்கக்காட்சி
  4. ஒரு நிதி சுருக்கம்
  5. ஒரு முதலீட்டு அறிக்கை
  6. செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் அதன் செயல்பாடு பற்றிய அறிக்கை
  7. எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி முடிவுகள் பற்றிய அறிக்கை

இந்த கடைசிப் பகுதியின் முடிவில், வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் நபர் உங்கள் திட்டம் சாத்தியமானதா, நியாயமானதா மற்றும் நிதி ரீதியாக சாத்தியமானதா என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிதிநிலை அறிக்கைகளை எழுதுவதும், குறிப்புகளுடன் பூர்த்தி செய்து மற்ற இரண்டு பிரிவுகளுடன் இணைப்பதும் முக்கியம்.

படிப்பதற்கான  வாங்கும் சக்தியின் வரையறையைத் தேடி

ஏன் முன்மாதிரிகள்?

தயாரிப்பு வளர்ச்சி சுழற்சியின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக முன்மாதிரி உள்ளது. இது பல நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளது.

இந்த யோசனை தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானது என்பதை அவர் உறுதிப்படுத்துகிறார்

முன்மாதிரியின் குறிக்கோள், ஒரு யோசனையை யதார்த்தமாக மாற்றுவது மற்றும் தயாரிப்பு தொழில்நுட்பத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை நிரூபிப்பதாகும். எனவே, இந்த அணுகுமுறை பயன்படுத்தப்படலாம்:

- தீர்வின் செயல்பாட்டை சோதிக்கவும்.

- குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான நபர்களிடம் தயாரிப்பைச் சோதிக்கவும்.

- யோசனை தொழில்நுட்ப ரீதியாக சாத்தியமானதா என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.

எதிர்காலத்தில் தயாரிப்பை மேம்படுத்தவும், பயனர் கருத்துகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, இலக்கு குழுவின் தற்போதைய எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கவும்.

கூட்டாளிகளை சமாதானப்படுத்தி நிதியுதவி பெறவும்

பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்கு முன்மாதிரி மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும். திட்டத்தின் முன்னேற்றம் மற்றும் நீண்ட கால நம்பகத்தன்மையை அவர்கள் நம்புவதற்கு இது அனுமதிக்கிறது.

மேலும் மேம்பட்ட முன்மாதிரிகள் மற்றும் இறுதி தயாரிப்புக்கான நிதியையும் இது திரட்ட முடியும்.

வாடிக்கையாளர் ஆராய்ச்சிக்காக

கண்காட்சிகள் மற்றும் பிற பொது நிகழ்வுகளில் மாதிரிகளை வழங்குவது ஒரு பயனுள்ள உத்தி. இது அதிக வாடிக்கையாளர் ஈடுபாட்டிற்கு வழிவகுக்கும். அவர்கள் தீர்வில் ஆர்வமாக இருந்தால், அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரு ஆர்டரை வைக்கலாம்.

இதன் மூலம், கண்டுபிடிப்பாளர் தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்து சந்தைக்கு கொண்டு வர தேவையான நிதியை திரட்ட முடியும்.

பணத்தை சேமிக்க

முன்மாதிரியின் மற்றொரு நன்மை என்னவென்றால், இந்த முக்கியமான படி நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்துகிறது. இது உங்கள் தீர்வைச் சோதித்து மேலும் பலரைப் பார்க்கவும் ஏற்றுக்கொள்ளவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

படிப்பதற்கான  இலவச எக்செல்: ஆழமான VSearch

முன்மாதிரி செய்வது வேலை செய்யாத அல்லது யாரும் வாங்காத தீர்வுகளை உருவாக்கி விற்பனை செய்வதில் நிறைய நேரத்தையும் பணத்தையும் வீணாக்குவதில் இருந்து உங்களைக் காப்பாற்றுகிறது.

அசல் தளத்தில் கட்டுரையை தொடர்ந்து படிக்கவும் →