மாற்ற மேலாண்மை கோட்பாடு ஒரு சூழ்நிலையிலிருந்து மற்றொரு நிலைக்கு மாறுவதைக் கையாள்கிறது. இன்று மாற்றம் நிரந்தரமானது. புதிய வணிக உலகில், நிறுவனத் தலைவர்களுக்கு மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கவும் சரியான முன்னுரிமைகளில் கவனம் செலுத்தவும் நெகிழ்வான உத்திகள் தேவை. நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள் என்ன? உங்கள் செயல்முறைகளை எவ்வாறு மாற்றியமைக்கலாம்? அபாயங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்? மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்? இந்த இலவச வீடியோ பயிற்சி மூலம், சுறுசுறுப்பான உத்திகள் மூலம் உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதை அறியவும்.

சுறுசுறுப்பான முறையின் அறிமுகம்

ஸ்க்ரம் அணுகுமுறையை அணிகள் பின்பற்றுவதற்கான திறவுகோல் பங்குதாரர்களை சுறுசுறுப்பாக சிந்திக்க ஊக்குவிப்பதாகும். சுறுசுறுப்பான வழிமுறைகளை செயல்படுத்துவது, கொள்கையளவில், அணிகள் செயல்படும் மற்றும் நிர்வகிக்கப்படும் விதம் மாற வேண்டும்.

எனவே, நீங்கள் ஒரே நேரத்தில் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான அனைத்து வழிகளையும் மாற்ற வேண்டியதில்லை. வெறுமனே, ஸ்க்ரம் தொகுதிகளில் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் பலன்கள் விரைவில் வெளிப்படும் மற்றும் இன்னும் சந்தேகம் கொண்டவர்களையும் நம்ப வைக்கும். தயாரிப்பு பேக்லாக் அமைப்பு பல்வேறு தேவைகள் மற்றும் பணிகளில் கவனம் செலுத்த உதவும். மற்ற கட்டுமானத் தொகுதிகள் (தினசரி சந்திப்புகள், ஸ்பிரிண்ட்ஸ்……) பின்னர் வரும். புதிய கூறுகளின் எண்ணிக்கை அணியின் நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பொறுத்தது.

குழு உறுப்பினர்கள் போதுமான அளவு உந்துதல் பெற்றிருந்தால், முழு முறையையும் முதல் ஸ்பிரிண்டிலிருந்து செயல்படுத்தலாம். சுறுசுறுப்பான சிந்தனை அடையும் வரை மிகக் குறுகிய ஸ்பிரிண்ட்கள் அனைத்து கருவிகளையும் ஒரு சீராக அறிமுகப்படுத்த அனுமதிக்கின்றன. இந்த அணுகுமுறையை நீங்கள் தேர்ச்சி பெற்றவுடன், நீங்கள் பாரம்பரிய 2-4 வார ஸ்பிரிண்டுகளுக்குத் திரும்பலாம்.

 சுறுசுறுப்புடன் உயர் முடிவுகளை அடைய தடைகள் மற்றும் சார்புகளை எவ்வாறு சமாளிப்பது?

சிதறாமல் ஒரு முறையுடன் தொடங்கவும்

பல நிறுவனங்கள் ஒரு முறையை பின்பற்றுவதன் மூலம் தொடங்குகின்றன. ஸ்க்ரம் முறையை செயல்படுத்துவது இதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. சில ஸ்பிரிண்டுகளுக்குப் பிறகு, செயல்திறனில் பெரும்பாலும் முன்னேற்றம் உள்ளது. இருப்பினும், எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாமல் போகலாம். இந்த மோசமான முடிவுகளுக்கு இயற்கையான எதிர்வினை ஏமாற்றம் மற்றும் முறையியலில் ஆர்வம் இழப்பு. இது ஒரு இயற்கையான எதிர்வினை, ஆனால் எதிர்பார்த்த முடிவுகளை அடையாமல் இருப்பதும் சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும். நிறுவனங்களில் இந்த அணுகுமுறையின் பயன்பாட்டை நன்கு புரிந்துகொள்ள இந்த மாற்றங்களைப் பின்பற்றுவதும் புரிந்துகொள்வதும் முக்கியம்.

எல்லாம் சுறுசுறுப்பான பயிற்சியாளர் மீது ஓய்வெடுக்க வேண்டும் என்று நினைக்க வேண்டாம்

சுறுசுறுப்பான நிர்வாகத்திற்கு நகரும் போது, ​​​​ஒரு நபரைச் சுற்றி அடிக்கடி மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன, சுறுசுறுப்பான பயிற்சியாளர். தேவையான மாற்றங்களைச் செயல்படுத்த குழு அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை நம்பலாம். இருப்பினும், இந்த செயல்முறை சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறைக்கு முரணானது.

சுறுசுறுப்பான பயிற்சியாளர்கள் சுறுசுறுப்பான தலைவர்களாக இருக்க வேண்டும், பாரம்பரிய அர்த்தத்தில் தலைவர்கள் அல்ல. எனவே தகவல் தொடர்பு மற்றும் அறிவுப் பகிர்வு ஆகியவற்றில் குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

சுறுசுறுப்புக்கான சிறந்த நடைமுறைகளை நிறுவுங்கள்.

சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தும் போது தோல்வியடைவது எளிது. சுறுசுறுப்பு பற்றிய பொதுவான தவறான எண்ணங்களை எதிர்ப்பது கடினம். மீண்டும் பாதையில் செல்ல மூன்று விஷயங்களை மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

நீங்கள் வேலை செய்யும் விதத்தை நீங்கள் வியாபாரம் செய்யும் முறைக்கு மாற்றியமைக்கவும்.

உங்கள் வணிகம் தனித்துவமானது. மக்கள், அமைப்பு, உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பல அம்சங்கள் தனித்துவமானது. இது அதன் சொந்த ஆளுமையைக் கொண்டுள்ளது, இது சுறுசுறுப்பான முறைகளை நிறுவுவதில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். மற்றவர்களின் அனுபவத்தை கருத்தில் கொள்வது எப்போதும் நல்லது, ஆனால் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். காட்சி மேலாண்மை எவ்வாறு உருவாகும்? உங்கள் ஸ்பிரிண்ட்களை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? வாடிக்கையாளர் ஆய்வுகள் மற்றும் பயனர் கருத்துகளின் சேகரிப்பை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? சுறுசுறுப்பான குழுவை ஒழுங்கமைக்க இந்த கூறுகள் அனைத்தும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

தடைகளை நீக்கி, மாற்றத்திற்கான சம வாய்ப்புகளை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.

சுறுசுறுப்பானது கூட்டு மாற்றம். என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அனைவரும் அறிந்து ஒன்றாகச் செய்ய வேண்டும். தயாரிப்பு, குழு மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான ஒவ்வொரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் மதிப்பு. கட்டமைக்கப்பட்ட வழியில் வெவ்வேறு நபர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவது மற்றும் ஈடுபடுத்துவது அவசியம். இந்த சூழலில் திட்ட மேலாளரின் பங்கு என்ன? அவர்கள் தடகள பயிற்சியாளர்கள் போன்றவர்கள். நிறுவனம் அதன் இலக்குகளில் கவனம் செலுத்தவும், வணிகத்தில் உள்ள மற்றவர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கவும் அவை உதவுகின்றன. மூத்த நிர்வாகிகள் மட்டுமின்றி அனைவரும் பங்களிப்பதை உறுதி செய்கின்றனர்.

அத்தகைய குழுவை உருவாக்க என்ன செய்ய வேண்டும்? நல்ல தகவல்தொடர்பு திறன்களை வளர்த்து, நீங்களே வேலை செய்யுங்கள். நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை முதலீடு செய்து உங்கள் முயற்சிகளை பராமரிக்க வேண்டும்.

தாமதிக்க வேண்டாம், ஆனால் அவசரப்பட வேண்டாம்

அவசரப்படுவது ஒரு விருப்பமல்ல, சுறுசுறுப்பான செயல்பாட்டைப் பரப்புவதற்கு உங்களுக்கு நேரம் தேவை. உகந்த சூழ்ச்சித்திறனை அடைய எத்தனை மறு செய்கைகள் தேவை? இந்த கேள்விக்கு பதில் சொல்ல முடியாது. மறு செய்கைகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒவ்வொரு மறு செய்கையிலும் அணியின் செயல்திறனை அளவிடுவது முக்கியம் என்றாலும், உகந்த சுறுசுறுப்பு இல்லை. ஒவ்வொரு மறுமுறையும் புதிய யோசனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளைக் கொண்டுவருகிறது, ஆனால் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தின் இந்த கருத்து நிரந்தரமானது. உந்துதல் மற்றும் அணிதிரட்டலை எவ்வாறு பராமரிப்பது? முதல் இரண்டு புள்ளிகள் நன்றாக இருந்தால், மற்ற அனைத்தும் தானாகவே நடக்கும். ஒரு சுறுசுறுப்பான மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது ஒரு பகிரப்பட்ட குழு பொறுப்பாகும், மேலும் ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் முன்னேற்றத்திற்கு பொறுப்பாவார்கள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சுறுசுறுப்பான தீர்வுகள் முதன்மையாக மேம்படுத்துவதற்கான அணியின் விருப்பத்தால் இயக்கப்படுகின்றன.

முடிக்க

ஒரு நபர் எளிய மாற்றங்களைச் செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். ஒரு பொதுவான பார்வை இருக்கும்போது, ​​அது நேரம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு மட்டுமே. தோல்வியைக் கண்டு பயப்படாமல், அதை ஏற்றுக்கொண்டு, அதிலிருந்து கற்றுக்கொண்டு, அதை வளர்த்துக்கொள்வதே வெற்றியின் திறவுகோல். புதிய முயற்சிகள் பலனளிக்கத் தொடங்கும் போது, ​​பழைய கலாச்சாரத்திற்குத் திரும்புவதைத் தவிர்க்க அவை வரவேற்கப்பட்டு கொண்டாடப்பட வேண்டும். காலப்போக்கில், சுறுசுறுப்பு நிறுவனத்தின் பார்வையின் ஒரு பகுதியாக மாறும், புதிய திறன்கள் மற்றும் மதிப்புகள் பெறப்படுகின்றன.

அசல் தளத்தில் கட்டுரையை தொடர்ந்து படிக்கவும் →