ప్రధాన వ్యాపార వ్యూహాలను అర్థంచేసుకున్నారు
వ్యాపారాన్ని నడపడానికి తెలివైన వ్యూహాత్మక ఎంపికలు అవసరం. అనేక ప్రధాన ఎంపికలు మీకు అందుబాటులో ఉన్నాయి. అయితే అవి మీకు నిజంగా తెలుసా? ప్రతి దాని ప్రయోజనాలు మరియు అప్రయోజనాలు ఉన్నాయి. ఈ విభిన్న వ్యూహాలను అర్థం చేసుకోవడం కీలకం.
భేదాత్మక వ్యూహం ఒక ప్రత్యేక సమర్పణ ద్వారా నిలబడాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. మీ లక్ష్యం? కస్టమర్ల దృష్టిలో ప్రత్యేకమైన అదనపు విలువను ఆఫర్ చేయండి. ఇది మీ పోటీదారుల నుండి మిమ్మల్ని స్పష్టంగా వేరు చేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. అయినప్పటికీ, ఈ విధానం తరచుగా అధిక ఉత్పత్తి ఖర్చులకు దారి తీస్తుంది. కాబట్టి గణనీయమైన ఆర్థిక ప్రయత్నం అవసరం. కానీ ఈ ప్రత్యేకత కోసం చెల్లించడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ఖాతాదారులను లక్ష్యంగా చేసుకోవడం సాధ్యపడుతుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యయ నాయకత్వ వ్యూహం ప్రతిదానికీ సాటిలేని ధరలపై దృష్టి పెడుతుంది. దాని వ్యయ నిర్మాణాన్ని వీలైనంత వరకు ఆప్టిమైజ్ చేయడం ద్వారా, మీ కంపెనీ చాలా తక్కువ ధరలను వసూలు చేయవచ్చు. మీ పోటీ ప్రయోజనం ఈ ధర పోటీతత్వంలో ఉంటుంది. అయినప్పటికీ, తగినంత లాభాలను సంపాదించడానికి భారీ అమ్మకాల వాల్యూమ్‌లు తప్పనిసరి. లేకపోతే, మార్జిన్‌లు ఆచరణీయంగా ఉండడానికి చాలా తక్కువగా ఉంటాయి. ఈ వ్యూహం మాస్ మరియు వినియోగదారుల మార్కెట్లకు అనుకూలంగా ఉంటుంది.
పోటీ వాతావరణాన్ని లోతుగా విశ్లేషించండి
మీ వ్యూహాన్ని నిర్ణయించే ముందు, అవసరమైన ప్రాథమిక దశ అవసరం. మీ పోటీ వాతావరణాన్ని లోతుగా విశ్లేషించడం చాలా అవసరం.
మీ లక్ష్య మార్కెట్ పరిధిని ఖచ్చితంగా నిర్వచించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. దీని వాస్తవ ఆకృతులు మీ ప్రారంభ దృష్టికి భిన్నంగా ఉండవచ్చు. చిన్నవారి నుండి దిగ్గజాల వరకు ఉన్న ఆటగాళ్లందరినీ గుర్తించండి. కొత్తగా ప్రవేశించేవారి నుండి సంభావ్య బెదిరింపులను కూడా పరిగణనలోకి తీసుకోండి. కాబట్టి ఈ పోటీదారుల గురించి తీవ్రమైన అధ్యయనం అవసరం.
ప్రతి ఒక్కరికీ, వారి స్థానాలు, వారి సంబంధిత బలాలు మరియు బలహీనతలను అర్థంచేసుకోండి. వారి వ్యూహాలు బహుశా ఒకదానికొకటి భిన్నంగా ఉండవచ్చు. అనుసరించిన ప్రేరణలు మరియు లక్ష్యాలను నిర్ణయించండి. వారి కమ్యూనికేషన్ మరియు వారి బ్రాండ్ గుర్తింపును కూడా విశ్లేషించండి. లక్ష్యం ? వారి బలాలు మరియు సాధ్యం లోపాలను బాగా అర్థం చేసుకోండి.
మీ ఆఫర్‌ను తప్పనిసరిగా పోటీదారులతో పోల్చాలి. మీరు ఈ పోటీ ప్రకృతి దృశ్యానికి ఎక్కడ సరిపోతారు? మీ సంభావ్య తులనాత్మక ప్రయోజనాలు ఏమిటి? ఈ మార్కెట్‌లో మీ అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులు? బలాలు/బలహీనతలు మరియు అవకాశాలు/బెదిరింపుల మాతృక సిఫార్సు చేయబడింది.
మీ యాక్టివిటీ సెక్టార్‌కు సంబంధించిన కీలక విజయ కారకాలను మర్చిపోవద్దు. విజయవంతం కావడానికి ఈ విమర్శలను గుర్తించడం చాలా అవసరం. మీ వ్యూహాత్మక స్థానాలు దీనికి ఆదర్శంగా ప్రతిస్పందించాలి. అప్పుడు మీరు నిర్ణయాత్మక మరియు శాశ్వతమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని పొందుతారు.
చివరగా, కస్టమర్ అంచనాలు మరియు అవసరాలపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించండి. మీ ఆఫర్ ఖచ్చితంగా దీనికి సాధ్యమైనంత ఉత్తమంగా అనుగుణంగా ఉండాలి. సమగ్ర మార్కెటింగ్ విశ్లేషణ అవసరం. మీ లక్ష్యం యొక్క వివరణాత్మక జ్ఞానం మాత్రమే వారిని రమ్మని అనుమతిస్తుంది.
వివరణాత్మక కార్యాచరణ ప్రణాళికలో మీ వ్యూహాన్ని వివరించండి
మీ వ్యూహం నిర్వచించబడిన తర్వాత. తదుపరి దశ దానిని ఖచ్చితంగా అమలు చేయడం. మీ విజయం వివరణాత్మక మరియు కఠినమైన కార్యాచరణ ప్రణాళికపై ఆధారపడి ఉంటుంది. ప్రతి లక్ష్యానికి నిర్దిష్ట చర్యలను కేటాయించాలి. వాటి అమలును జాగ్రత్తగా ప్లాన్ చేసి పర్యవేక్షించాల్సి ఉంటుంది.
SMART లక్ష్యాల రూపంలో మీ వ్యూహాత్మక ధోరణులను అధికారికీకరించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. నిర్దిష్ట, కొలవదగిన, సాధించగల, వాస్తవిక మరియు సమయ పరిమితి. అప్పుడు అమలులో ఉంచడానికి కార్యాచరణ మార్కెటింగ్ వ్యూహాలను నిర్వచించండి. మీ వ్యూహం పని చేయడానికి 4 పాయింట్లను నిర్దేశిస్తుంది: ఉత్పత్తి, ధర, ప్రచారం, పంపిణీ.
లాజికల్ ఫేసింగ్ ప్రకారం ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌లో ఈ చర్యలను రూపొందించండి. ప్రతి పని మరియు ఉప పనికి నాయకులను కేటాయించండి. అవసరమైన వనరులు మరియు బడ్జెట్‌లను ఖచ్చితంగా అంచనా వేయండి. పూర్తి మరియు వాస్తవిక విస్తరణ షెడ్యూల్ అవసరం.
పురోగతి మరియు ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి మిమ్మల్ని అనుమతించే కీలక సూచికలను ప్లాన్ చేయండి. కార్యాచరణ ప్రణాళికను అమలు చేస్తున్నప్పుడు వాటిని దగ్గరగా అనుసరించండి. ఫీల్డ్ ఫీడ్‌బ్యాక్ ఆధారంగా రీజస్ట్‌మెంట్‌లు అవసరమని నిరూపించవచ్చు. చురుకుదనం మరియు మిమ్మల్ని మీరు నిరంతరం ప్రశ్నించుకునే సామర్థ్యం అవసరం.
అలాగే, ప్రారంభం నుండి మీ కార్యాచరణ బృందాలను సన్నిహితంగా చేర్చుకోవడం మర్చిపోవద్దు. సమస్యలపై వారి మద్దతు మరియు అవగాహన కీలకం. తగిన అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ మరియు శిక్షణ చర్యలను అమలు చేయండి. అమలుపై కనికరంలేని పర్యవేక్షణ విజయానికి హామీ.
చివరగా, కొత్త తదుపరి వ్యూహాత్మక చక్రం కోసం ఇప్పుడు పరిస్థితులను సిద్ధం చేయండి. మీ పర్యావరణం మరియు మీ ఆశయాలు భవిష్యత్తులో అభివృద్ధి చెందుతూనే ఉంటాయి. అప్పుడు ఇతర వ్యూహాత్మక సవాళ్లు అవసరం. యాక్టివ్ మానిటరింగ్ మరియు స్వీకరించే శాశ్వత సామర్థ్యం మీ వ్యాపారానికి స్థిరత్వానికి హామీలు.
