నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక
తన సిబ్బందిని అభివృద్ధి చేయాలనుకునే సంస్థ మరియు తద్వారా దాని వృద్ధి. నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక ఆధారంగా చేయవచ్చు. ఇవి అనేక శిక్షణ చర్యలు, అవి తమ ఉద్యోగులకు యజమాని ఆమోదం కలిగి ఉండాలి. ఈ 4-పాయింట్ విధానంపై దృష్టి పెట్టండి.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?
జనవరి 1, 2019 నుండి, శిక్షణ ప్రణాళిక అవుతుంది నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక. ఇది తన ఉద్యోగుల కోసం యజమాని యొక్క శిక్షణా కార్యకలాపాలన్నింటినీ కలిపిస్తుంది. శిక్షణ చర్య వృత్తిపరమైన లక్ష్యాన్ని సాధించినందున, ప్రతి విభాగం తన ఉద్యోగుల శిక్షణ అవసరాలను అంచనా వేస్తుంది.
శిక్షణ ముగింపులో, ఉద్యోగులు కొత్త జ్ఞానం మరియు జ్ఞానాన్ని పొందారు. వారి ప్రస్తుత లేదా భవిష్యత్తు స్థితిని కొనసాగించడానికి వారు వారి జ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని నవీకరించవచ్చు లేదా బలోపేతం చేయగలరు.
వ్యక్తిగత లేదా గ్రూప్ కోచింగ్ ద్వారా నైపుణ్యాల అభివృద్ధి చేయవచ్చు. నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో భాగంగా జాబ్ ఫెయిర్స్ లేదా ఫోరమ్‌లలో ప్రొఫెషనల్ సమావేశాలు కూడా ప్రణాళిక చేయబడతాయి.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక అభివృద్ధి యజమానికి తప్పనిసరి కాదు, కానీ ఇది బాగా సిఫార్సు చేయబడింది. ఈ మానవ వనరుల చర్య ఉద్యోగుల భావనను అభివృద్ధి చేయడంలో సహాయపడుతుంది. వాస్తవానికి, నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో విలీనం చేయబడిన ఉద్యోగి ఉత్పాదకత మరియు ప్రేరణ పొందుతారు.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో వాటాదారులు ఎవరు?
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక ద్వారా రెండు పార్టీలు ఆందోళన చెందుతున్నాయి:
యజమాని
ఇది అన్ని కంపెనీలు VSE, SME లేదా పరిశ్రమ అయినా ఆందోళన చెందుతాయి. నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక అమలు మరియు అమలు యజమాని నిర్ణయం. రెండోది అతను అవసరం అనిపించకపోతే వాస్తవానికి దాన్ని ఉపయోగించకపోవచ్చు.
సహకారులు
అన్ని ఉద్యోగులు, నిర్వాహకులు, అధికారులు లేదా ఆపరేటర్లు అయినా నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో భాగం కావచ్చు. ఇది సాధారణ ఉపాధి ఒప్పందంలో భాగం. నైపుణ్య అభివృద్ధి శిక్షణ గురించి ఉద్యోగికి తెలియజేయబడిన తర్వాత, తరువాతి వారు తప్పక హాజరు కావాలి. స్థిర-కాల ఒప్పందాలపై లేదా ట్రయల్ వ్యవధిలో ఉన్న ఉద్యోగులను కూడా నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో చేర్చవచ్చని గమనించండి. కానీ అది కంపెనీలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
శిక్షణలో పాల్గొనడానికి ఉద్యోగి నిరాకరించడం వృత్తిపరమైన దుష్ప్రవర్తన ఫలితంగా అవిధేయతగా పరిగణించబడుతుంది. అతను అనారోగ్య సెలవులో లేదా సెలవులో ఉన్నందున శిక్షణ సమయంలో ఉద్యోగి లేకపోవడం సమర్థించదగినది. వాస్తవానికి ఎటువంటి పరిణామం లేదు.
అదనంగా, నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికలో ఒక ఉద్యోగిని చేర్చకపోతే, వారు వారి N + 1 (సోపానక్రమం) తో ఇంటర్వ్యూ తరువాత పాల్గొనమని అడగవచ్చు. తరువాతి ఇంటర్వ్యూ మరియు మూల్యాంకనం ద్వారా అతని అవసరాలను సమర్థిస్తుంది.
శిక్షణ సమయంలో ఉద్యోగి తన హక్కులన్నీ ఉంచుకుంటాడు. అతని పరిహారం మరియు ప్రయోజనాలు మారవు. శిక్షణ సమయంలో ఏదైనా సంఘటన జరిగితే, ఇది పని ప్రమాదంగా పరిగణించబడుతుంది.
శిక్షణ సమయంలో హాజరుకాని ఉద్యోగి తన లేకపోవడం సమర్థించబడితే పరిష్కార సెషన్ నుండి ప్రయోజనం పొందవచ్చు. వైద్య విశ్రాంతి, ఆసుపత్రిలో చేరడం లేదా కుటుంబ అత్యవసరం. నైపుణ్యాలు అభివృద్ధి శిక్షణ తప్పిపోయినందుకు ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు అసాధారణమైన సెలవు ఇవ్వకపోయినా, వదిలివేయండి.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళికను ఎలా ఏర్పాటు చేయాలి?
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక అభివృద్ధి శిక్షణను సులభతరం చేస్తుంది. శిక్షణ అవసరాలను గుర్తించడంతో దీని అమలు ప్రారంభమవుతుంది.
ఉదాహరణకు: మీరు కమ్యూనికేషన్ మేనేజర్, మీ పని అంతర్గత మరియు బాహ్య కమ్యూనికేషన్లను నిర్వహించడం. మీ సంస్థ యొక్క ఖ్యాతిని ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి మీకు డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్‌లో శిక్షణ అవసరం. విషయం మీకు క్రొత్తగా ఉంటే లేదా దాని గురించి మరింత తెలుసుకోవడానికి మీకు కొన్ని ప్రాథమిక అంశాలు ఉంటే. మీకు డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్‌లో శిక్షణ అవసరం.
మీ N + 1 అభ్యర్థనను పత్రం రూపంలో సోపానక్రమానికి సమర్పిస్తుంది. ఇది తప్పనిసరిగా అదనపు విలువ, ప్రభావాలు మరియు సంస్థ యొక్క శిక్షణ వ్యవధిని కలిగి ఉండాలి. సోపానక్రమం యొక్క ధ్రువీకరణ తరువాత, అభ్యర్థన మానవ వనరులకు వెళుతుంది, ఇది శిక్షణను నిర్వహించడానికి తగిన సేవా ప్రదాతని కోరుతుంది. శిక్షణ అంతర్గతంగా లేదా సంస్థ వెలుపల జరుగుతుంది. ఖర్చు యజమాని భరిస్తారు.
శిక్షణ ముగింపులో, విజయాల యొక్క ప్రత్యక్ష అంచనా మీకు సమర్పించబడుతుంది. ఇది మీరు ఫీల్డ్‌లో సంపాదించిన నైపుణ్యం స్థాయిని నిర్ణయిస్తుంది. అదనంగా, మీ ఫలితాలను అంచనా వేయడానికి నైపుణ్యాల అంచనా కూడా జరుగుతుంది. మీ కంపెనీ క్యాలెండర్ ప్రకారం మూల్యాంకన వ్యవధిలో ఈ చర్య జరుగుతుంది. సాధారణంగా, అధికారిక నిర్మాణాలు ప్రతి త్రైమాసికంలో లేదా సంవత్సరానికి రెండుసార్లు నైపుణ్యాల అంచనాను నిర్వహిస్తాయి.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక సంస్థకు స్పష్టమైన ఫలితానికి దారి తీయాలి. ఉద్యోగి యొక్క జ్ఞానంతో పాటు, నిర్మాణం ఇతర విషయాలతోపాటు, సోషల్ నెట్‌వర్క్‌లలో దాని అపఖ్యాతిని పెంచుకోవాలి.
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక విజయవంతమైందని ఎలా గుర్తించాలి?
నైపుణ్యాల అభివృద్ధి ప్రణాళిక యొక్క ప్రభావాన్ని చాలా మంది నాయకులు గుర్తించరు. దీనికి ఒక కారణం కావచ్చు. కొన్ని నిర్మాణాలు తమ ఉద్యోగులకు శిక్షణ పంపడం అవసరమని భావించదు. ఉద్యోగంపై నేర్చుకోవడం ద్వారా నైపుణ్యాలు సొంతంగా అభివృద్ధి చెందుతాయని వారు భావిస్తారు.
అయినప్పటికీ, శిక్షణా చర్య అమలు ద్వారా అనేక పనితీరు సూచికలను కొలవవచ్చు. కమ్యూనిటీ మేనేజ్‌మెంట్‌లో శిక్షణ పొందిన కమ్యూనికేషన్ మేనేజర్ యొక్క ఉదాహరణను మేము తీసుకుంటే. పాల్గొనేవారు ఇన్‌బౌండ్ మార్కెటింగ్ సాధన, విశ్లేషణాత్మక అధ్యయనాలు మరియు డిజిటల్ సాధనాల పాండిత్యం వంటి అనేక నైపుణ్యాలను పొందారు. ఇతర విషయాలతోపాటు, మీరు మీ ప్రేరణను మరియు మీ స్వంత భావనను అనుభవించవచ్చు.
నిజమైన ఫలితాలను పొందడానికి ఉత్తమమైన పని. ఇది మీ సామర్థ్యాలను ముందుగానే రుజువు చేస్తుంది. మరియు ఆ, ఏ క్షేత్రం. రాబోయే ఆరు నెలల్లో, మీరు ఒంటరిగా శిక్షణ ఇస్తే. ఎక్సెల్ లో అన్ని రకాల డాష్‌బోర్డుల సృష్టిపై. అవకాశం వచ్చిన వెంటనే మీ సహోద్యోగులకు మీకు ఆఫర్ ఇవ్వండి. లేదా మీ యజమాని, గొప్ప ట్రాకింగ్ పటాలు. మీరు ఎక్సెల్ లో శిక్షణ కోరినప్పుడు స్పష్టమవుతుంది. ఈ శిక్షణ యొక్క ఉపయోగాన్ని ఎవరూ అనుమానించరు. మీ సామర్థ్యాలు ఇప్పటికే ప్రదర్శించబడ్డాయి. ఇది సాధారణ ఫార్మాలిటీ మాత్రమే అవుతుంది. మీరు మీ నైపుణ్యాన్ని పెంచే అవకాశం.
