మార్పు నిర్వహణ సిద్ధాంతం ఒక పరిస్థితి నుండి మరొక పరిస్థితికి మారడాన్ని సూచిస్తుంది. నేడు, మార్పు శాశ్వతమైనది. కొత్త వ్యాపార ప్రపంచంలో, సంస్థాగత నాయకులకు మార్పుకు ప్రతిస్పందించడానికి మరియు సరైన ప్రాధాన్యతలపై దృష్టి పెట్టడానికి అనువైన వ్యూహాలు అవసరం. సంస్థ యొక్క ప్రధాన విలువలు ఏమిటి? మీరు మీ ప్రక్రియలను ఎలా స్వీకరించగలరు? మీరు ప్రమాదాలను ఎలా నిర్వహిస్తారు? నిర్వాహకులు సంస్థలోని ఇతర సభ్యులతో ఎలా కమ్యూనికేట్ చేయాలి? ఈ ఉచిత వీడియో శిక్షణతో, చురుకైన వ్యూహాలతో మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా మార్చుకోవాలో తెలుసుకోండి.
చురుకైన పద్దతికి పరిచయం
స్క్రమ్ విధానాన్ని అవలంబించేలా జట్లను పొందడంలో కీలకం వాటాదారులను చురుగ్గా ఆలోచించేలా ప్రోత్సహించడం. చురుకైన మెథడాలజీల అమలు సూత్రప్రాయంగా, జట్లు పని చేసే మరియు నిర్వహించబడే విధానాన్ని మార్చాలి.
అందువల్ల, మీరు ఒకే సమయంలో పనులు చేసే అన్ని మార్గాలను మార్చవలసిన అవసరం లేదు. ఆదర్శవంతంగా, స్క్రమ్‌ను బ్లాక్‌లలో అమలు చేయాలి. నిరంతర అభివృద్ధి యొక్క ప్రయోజనాలు త్వరగా స్పష్టంగా కనిపిస్తాయి మరియు ఇప్పటికీ సందేహాస్పదంగా ఉన్నవారిని కూడా ఒప్పిస్తాయి. ఉత్పత్తి బ్యాక్‌లాగ్ నిర్మాణం విభిన్న అవసరాలు మరియు పనులపై దృష్టి పెట్టడంలో మీకు సహాయం చేస్తుంది. ఇతర బిల్డింగ్ బ్లాక్‌లు (రోజువారీ సమావేశాలు, స్ప్రింట్లు……) తర్వాత వస్తాయి. కొత్త అంశాల సంఖ్య జట్టు యొక్క వశ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
జట్టు సభ్యులు తగినంతగా ప్రేరేపించబడితే, మొత్తం పద్దతి మొదటి స్ప్రింట్ నుండి అమలు చేయబడుతుంది. చాలా చిన్న స్ప్రింట్లు చురుకైన ఆలోచన సాధించే వరకు అన్ని సాధనాలను సజావుగా పరిచయం చేయడానికి అనుమతిస్తాయి. మీరు ఈ విధానాన్ని ప్రావీణ్యం పొందిన తర్వాత, మీరు సంప్రదాయ 2-4 వారాల స్ప్రింట్‌లకు తిరిగి వెళ్లవచ్చు.
ఎజైల్‌తో అధిక ఫలితాలను సాధించడానికి అడ్డంకులు మరియు పక్షపాతాలను ఎలా అధిగమించాలి?
చెల్లాచెదురుగా లేకుండా ఒక పద్ధతితో ప్రారంభించండి
చాలా కంపెనీలు ఒక పద్ధతిని అనుసరించడం ద్వారా ప్రారంభమవుతాయి. స్క్రమ్ మెథడాలజీని అమలు చేయడం దీనికి ఉదాహరణ. కొన్ని స్ప్రింట్‌ల తర్వాత, పనితీరులో తరచుగా మెరుగుదల ఉంటుంది. అయితే అంచనాలు అందుకోలేక పోయే అవకాశం ఉంది. ఈ పేలవమైన ఫలితాలకు సహజ ప్రతిచర్య నిరాశ మరియు పద్దతిపై ఆసక్తిని కోల్పోవడం. ఇది సహజమైన ప్రతిచర్య, కానీ ఆశించిన ఫలితాలను సాధించకపోవడం కూడా చురుకైన విధానం యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన అంశాలలో ఒకటి. కంపెనీలలో ఈ విధానం యొక్క అనువర్తనాన్ని బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి ఈ మార్పులను అనుసరించడం మరియు అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం.
ప్రతిదీ ఎజైల్ కోచ్‌పై విశ్రాంతి తీసుకోవాలని అనుకోకండి
చురుకైన నిర్వహణకు వెళ్లినప్పుడు, తరచుగా ఒకే వ్యక్తి చుట్టూ మార్పులు జరుగుతాయి. చురుకైన కోచ్. అవసరమైన మార్పులను అమలు చేయడానికి బృందం వారి జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలపై ఆధారపడవచ్చు. అయితే, ఈ విధానం చురుకైన విధానానికి విరుద్ధంగా ఉంది.
చురుకైన కోచ్‌లు చురుకైన నాయకులుగా ఉండాలి, సాంప్రదాయ కోణంలో నాయకులు కాదు. అందువల్ల కమ్యూనికేషన్ మరియు జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడంపై ప్రత్యేక శ్రద్ధ ఉండాలి.
చురుకుదనం కోసం ఉత్తమ పద్ధతులను ఏర్పాటు చేయండి.
చురుకైన విధానాన్ని ఉపయోగించినప్పుడు విఫలం కావడం సులభం. చురుకుదనం గురించి సాధారణ అపోహలను అడ్డుకోవడం చాలా కష్టం. తిరిగి ట్రాక్‌లోకి రావడానికి ఇక్కడ మూడు విషయాలు గుర్తుంచుకోండి.
మీరు పని చేసే విధానాన్ని మీరు వ్యాపారం చేసే విధానానికి అనుగుణంగా మార్చుకోండి.
మీ వ్యాపారం ప్రత్యేకమైనది. వ్యక్తులు, సంస్థ, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు అనేక ఇతర అంశాలు ప్రత్యేకమైనవి. ఇది దాని స్వంత వ్యక్తిత్వాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది చురుకైన పద్ధతుల యొక్క సంస్థాపనలో ప్రతిబింబించాలి. ఇతరుల అనుభవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం ఎల్లప్పుడూ మంచిది, కానీ మీరు మీ స్వంత సంస్థను కనుగొనవలసి ఉంటుంది. దృశ్య నిర్వహణ ఎలా అభివృద్ధి చెందుతుంది? మీ స్ప్రింట్‌లను ఎలా నిర్వహించాలి? కస్టమర్ సర్వేలు మరియు వినియోగదారు వ్యాఖ్యల సేకరణను ఎలా నిర్వహించాలి? చురుకైన బృందాన్ని నిర్వహించడానికి ఈ అంశాలన్నీ పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి.
అడ్డంకులను తొలగించడానికి మరియు మార్పు కోసం సమాన అవకాశాలను సృష్టించడానికి ప్రయత్నించండి.
చురుకైనది సమిష్టి మార్పు. ప్రతి ఒక్కరూ ఏమి చేయాలో తెలుసుకోవాలి మరియు కలిసి చేయాలి. ఉత్పత్తి, బృందం మరియు కస్టమర్‌ల కోసం ప్రతి డెవలప్‌మెంట్ ప్రాజెక్ట్ విలువ. నిర్మాణాత్మక మార్గంలో విభిన్న వ్యక్తులకు తెలియజేయడం మరియు పాల్గొనడం అవసరం. ఈ సందర్భంలో ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ పాత్ర ఏమిటి? వారు అథ్లెటిక్ శిక్షకుల వంటివారు. సంస్థ తన లక్ష్యాలపై దృష్టి పెట్టడానికి మరియు వ్యాపారంలో ఇతర వ్యక్తులతో సంబంధాలను ఏర్పరచుకోవడానికి అవి సహాయపడతాయి. సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్‌లు మాత్రమే కాకుండా ప్రతి ఒక్కరూ సహకరిస్తారని వారు నిర్ధారిస్తారు.
అటువంటి బృందాన్ని సృష్టించడానికి ఏమి అవసరం? మంచి కమ్యూనికేషన్ నైపుణ్యాలను పెంపొందించుకోండి మరియు మీపై పని చేయండి. మీరు మీ సమయాన్ని పెట్టుబడి పెట్టాలి మరియు మీ ప్రయత్నాలను కొనసాగించాలి.
ఆలస్యం చేయవద్దు, కానీ తొందరపడకండి
పరుగెత్తటం అనేది ఒక ఎంపిక కాదు, చురుకైన పనితీరును వ్యాప్తి చేయడానికి మీకు సమయం కావాలి. సరైన యుక్తిని సాధించడానికి ఎన్ని పునరావృత్తులు అవసరం? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం చెప్పడం అసాధ్యం. పునరావృతాల సంఖ్యను మరియు అన్నింటికంటే మించి, ప్రతి పునరావృతం వద్ద జట్టు పనితీరును కొలవడం ముఖ్యం అయితే, సరైన చురుకుదనం లేదు. ప్రతి పునరావృతం కొత్త ఆలోచనలు మరియు మెరుగుదల కోసం అవకాశాలను తెస్తుంది, కానీ ఈ నిరంతర అభివృద్ధి భావన శాశ్వతమైనది. ప్రేరణ మరియు సమీకరణను ఎలా నిర్వహించాలి? మొదటి రెండు పాయింట్లు బాగా జరిగితే, మిగతావన్నీ వాటంతట అవే జరుగుతాయి. చురుకైన వ్యూహాన్ని అమలు చేయడం అనేది భాగస్వామ్య జట్టు బాధ్యత మరియు ప్రతి జట్టు సభ్యుడు అభివృద్ధికి బాధ్యత వహిస్తారు.
మరో మాటలో చెప్పాలంటే, చురుకైన పరిష్కారాలు ప్రధానంగా జట్టును మెరుగుపరచాలనే కోరికతో నడపబడతాయి.
పూర్తి చేయడానికి
సాధారణ మార్పులను అమలు చేయడం ఒక వ్యక్తికి చాలా కష్టంగా ఉంటుంది. ఒక సాధారణ దృష్టి ఉన్నప్పుడు, అది సమయం మరియు నిబద్ధత మాత్రమే. విజయానికి కీలకం వైఫల్యానికి భయపడటం కాదు, దానిని అంగీకరించడం, దాని నుండి నేర్చుకోవడం మరియు దానిని ఎదగడానికి ఉపయోగించడం. కొత్త కార్యక్రమాలు ఫలించడం ప్రారంభించినప్పుడు, పాత సంస్కృతికి తిరిగి రాకుండా ఉండటానికి వాటిని స్వాగతించాలి మరియు జరుపుకోవాలి. కాలక్రమేణా, చురుకుదనం కంపెనీ దృష్టిలో భాగం అవుతుంది, కొత్త నైపుణ్యాలు మరియు విలువలు పొందబడతాయి.
అసలు సైట్ →లో కథనాన్ని చదవడం కొనసాగించండి
