Муҳимияти таъсир дар ҳаёти ҳаррӯзаи мо
Дар ҳаёти ҳаррӯзаи мо, хоҳ дар кор ё дар хона, мо ҳамеша бо ҳолатҳое дучор мешавем, ки мо бояд ба дигарон таъсир кунем. Новобаста аз он ки ин як ҳамкасбро ба қабули идеяи нав бовар мекунонад, дӯсти худро водор мекунад, ки ба мо ҳамроҳ шавад ё фарзандони моро ба иҷрои корҳои хонагӣ ташвиқ кунад, санъати таъсиррасонй маҳорати муҳимест, ки мо ҳар рӯз истифода мебарем.
Омӯзиш "Таъсири дигарон" дар LinkedIn Learning дастрас аст, як равиши аз ҷиҳати илмӣ тасдиқшударо барои беҳтар кардани қобилияти шумо барои таъсир расонидан ба дигарон пешниҳод мекунад. Бо роҳбарии коршиноси мавзӯъ Ҷон Уллмен, ин омӯзиши 18 соату XNUMX дақиқа ба шумо XNUMX роҳро барои баланд бардоштани эътимоднокии худ дар ҳама ҳолатҳо пешкаш мекунад.
Таъсир на танҳо дар бораи қудрат ё манипуляция. Он дар бораи фаҳмидани ниёзҳо ва ангезаҳои дигарон ва муоширати муассир барои эҷоди консенсус ё тағирот аст. Ин маҳоратест, ки метавонад барои некӣ, эҷоди муносибатҳои мусбӣ, пешбурди ғояҳои навоварона ва беҳтар кардани сифати зиндагии мо ва дигарон истифода шавад.
Бо гирифтани ин омӯзиш, шумо муайян кардани омилҳои асосие, ки ба рафтори одамон таъсир мерасонанд, фаҳмед, ки динамикаи қудрат ва таъсир ва истифодаи усулҳои муассирро барои бовар кунонидани дигарон меомӯзед. Новобаста аз он ки шумо пешвое ҳастед, ки дастаи худро ҳавасманд мекунад, мутахассисе, ки ба пешрафти мансаби шумо мехоҳад ё танҳо шахсе, ки мехоҳад муносибатҳои байнишахсии худро беҳтар кунад, ин омӯзиш бисёр чизҳоро пешкаш мекунад.
Калидҳои таъсири самаранок
Ба дигарон таъсир расондан кори осон нест. Ин дарки амиқи динамикаи инсонӣ, муоширати муассир ва муносибати ахлоқиро талаб мекунад. Омӯзиш "Таъсири дигарон" дар LinkedIn Learning ба шумо воситаҳо ва усулҳо медиҳад, то таъсиргузори муассир гардед.
Аввалан, барои самаранок таъсир расонидан, фаҳмидани ангезаҳои дигарон муҳим аст. Чӣ онҳоро ба амал бармеангезад? Талабот ва хоҳишҳои онҳо чист? Бо фаҳмидани ин омилҳо, шумо метавонед паёми худро барои мувофиқ кардани онҳо мувофиқ созед.
Дуюм, муошират калиди таъсиррасонист. Гап на танҳо дар бораи он чизе, ки шумо мегӯед, балки чӣ гуна мегӯед. Тренинг ба шумо ёд медиҳад, ки чӣ гуна ақидаҳои худро возеҳ ва боварибахш баён кунед, дар ҳоле ки эҳтиром ба нуқтаи назари дигарон.
Сеюм, таъсир бояд аз ҷиҳати ахлоқӣ амалӣ карда шавад. Гап на дар бораи ба манфиати худ истифода бурдани дигарон, балки дар бораи ташкили консенсус ва пешбурди манфиати умум аст. Омӯзиш аҳамияти ахлоқиро дар таъсиррасонӣ таъкид мекунад ва ба шумо маслиҳатҳоро барои таъсиррасонӣ ба таври эҳтиромона ва масъулиятнок пешниҳод мекунад.
Қувваи таъсири худро инкишоф диҳед
Таъсир кардан маҳоратест, ки бо мурури замон инкишоф ва такмил дода мешавад. Новобаста аз он ки шумо пешвое ҳастед, ки дастаи худро ҳавасманд кардан мехоҳед, мутахассисе, ки дар роҳи пешрафти шумост ё танҳо касе, ки мехоҳад муносибатҳои байнишахсии худро беҳтар кунад, рушди қудрати таъсиррасонии шумо метавонад ба ҳаёти шумо таъсири назаррас расонад.
Омӯзиш "Таъсири дигарон" дар LinkedIn Learning як нуқтаи олӣ барои рушди ин маҳорат аст. Вай ба шумо воситаҳо ва усулҳои дар асоси илм асосёфтаро пешниҳод мекунад, то қобилияти худро дар таъсиррасонӣ ба дигарон беҳтар созед. Аммо сафар бо ин тамом намешавад.
Таъсир кардан маҳоратест, ки бо амалия инкишоф меёбад. Ҳар як муошират як имконияти омӯзиш ва рушд аст. Ҳар як сӯҳбат имконест барои амалӣ кардани чизҳои омӯхтаатон ва бубинед, ки он чӣ гуна муносибатҳои шумо ва ҳаёти шуморо тағир дода метавонад.
Пас, таъсири худро назорат кунед. Барои инкишоф додани ин маҳорати муҳим вақт ва кӯшишро сарф кунед. Воситаҳо ва захираҳои дар ихтиёри худ бударо истифода баред, ба монанди омӯзиши Таъсири дигарон (2016) барои кӯмак дар сафаратон. Ва бубинед, ки чӣ тавр таъсирбахш метавонад ҳаёти шуморо тағир диҳад.
