Дар замони бӯҳрон, имконоти молиявӣ маҳдуд ва мушкилоти тиҷоратӣ бештар аст. Дар чунин шароит аз маҳсулот ва нархи он чӣ гуна дифоъ бояд кард? Ширкатҳо метавонанд ба R&D ва маркетинг камтар сармоягузорӣ кунанд ва кӯшиш кунанд, ки хароҷоти худро кам кунанд. Ин стратегия, ки мантиқӣ ба назар мерасад, дар дарозмуддат ба нокомӣ дучор мешавад. Дар ин тренинг Филипп Массол шуморо бо асбоби таҳлили муҳити рақобат, ки барои фаҳмидан ва таҳлили рақобати воқеӣ аз нуқтаи назари харидор муҳим аст, муаррифӣ мекунад. Шумо стратегияҳои асосии эҷоди арзиш тавассути ҷанги нархҳо ва инчунин чаҳор стратегияи фарқиятро меомӯзед. Шумо дарк хоҳед кард, ки эҷоди арзиши ғайримоддӣ беҳтарин роҳи илова кардани арзиш ба тиҷорати шумо, бидуни муроҷиат ба воситаҳои муҳими молиявӣ мебошад. Шумо инчунин хоҳед дид, ки муқаррар кардани нарх роҳи беҳтарини пул кор кардан аст. Новобаста аз он ки шумо менеҷери маҳсулот, фурӯшанда, менеҷери R&D ё менеҷери ширкат ҳастед, ин омӯзиш метавонад тарзи дидани эҷоди арзишро тағир диҳад. Пас шумо дар бораи мутобиқсозии арзон барои эҷод кардани пешниҳодҳои худ фикр мекунед ва шумо метавонед нархҳои худро беҳтар муҳофизат кунед ва маржаи худро афзоиш диҳед.
Тренинге, ки дар Linkedin Learning пешниҳод мешавад, сифати аъло дорад. Баъзеи онҳо бепул ва бидуни қайд пас аз пардохти маблағ пешниҳод карда мешаванд. Пас, агар ягон мавзӯъ ба шумо таваҷҷӯҳ кунад, шарм надоред, шумо ноумед намешавед.
Агар ба шумо бештар лозим бошад, шумо метавонед обунаи 30-рӯзаро ройгон санҷед. Дарҳол пас аз бақайдгирӣ, таҷдидро бекор кунед. Ин барои шумо итминон аст, ки пас аз давраи озмоишӣ ситонида намешавад. Бо як моҳ шумо имкон доред, ки худро дар мавзӯъҳои зиёде навсозӣ кунед.
Огоҳӣ: ин омӯзиш бояд рӯзи 30/06/2022 боз пардохт кунад
Хониши мақоларо дар сайти аслӣ идома диҳед →
