Назарияи идоракунии тағйирот ба гузариш аз як ҳолат ба ҳолати дигар машғул аст. Имрӯз, тағйирот доимӣ аст. Дар ҷаҳони нави тиҷорӣ, роҳбарони созмонҳо ба стратегияҳои чандир ниёз доранд, то ба тағирот вокуниш нишон диҳанд ва ба афзалиятҳои дуруст тамаркуз кунанд. Арзишҳои асосии ширкат кадомҳоянд? Чӣ тавр шумо метавонед равандҳои худро мутобиқ кунед? Шумо чӣ гуна хатарҳоро идора мекунед? Менеҷерҳо бояд бо дигар аъзоёни созмон чӣ гуна муошират кунанд? Бо ин омӯзиши видеоии ройгон, омӯзед, ки чӣ гуна тиҷорати худро бо стратегияҳои зуд табдил диҳед.
Муқаддима ба методологияи agile
Калиди ҷалби дастаҳо ба қабули равиши Scrum ин ташвиқи ҷонибҳои манфиатдор ба фикрронии чолок аст. Татбики методологияи чусту чолок бояд принципан тарзи кор ва идоракунии коллективхоро тагьир дихад.
Аз ин рӯ, ба шумо лозим нест, ки дар як вақт ҳамаи роҳҳои иҷрои корҳоро тағир диҳед. Идеалӣ, Scrum бояд дар блокҳо амалӣ карда шавад. Манфиатҳои такмилдиҳии пайваста зуд аён мешаванд ва ҳатто онҳоеро, ки ҳанӯз ҳам шубҳа доранд, бовар мекунонанд. Сохтори кафомонии маҳсулот ба шумо кӯмак мекунад, ки ба талабот ва вазифаҳои гуногун диққат диҳед. Дигар блокҳои сохтмонӣ (маҷлисҳои ҳаррӯза, спринтҳо……) баъдтар меоянд. Шумораи элементхои нав ба чандирии коллектив вобаста аст.
Агар аъзоёни даста ба таври кофӣ ҳавасманд бошанд, тамоми методологияро аз спринти аввал амалӣ кардан мумкин аст. Спринтҳои хеле кӯтоҳ имкон медиҳанд, ки ҳама асбобҳо то ба даст овардани тафаккури зуд ба осонӣ ҷорӣ карда шаванд. Пас аз он ки шумо ин равишро аз худ кардед, шумо метавонед ба спринтҳои анъанавии 2-4 ҳафта баргардед.
Барои ноил шудан ба натиҷаҳои баланд бо Agile монеаҳо ва ғаразҳоро чӣ гуна бояд бартараф кард?
Бо усули бе пароканда шудан оғоз кунед
Бисёр ширкатҳо аз қабули методология оғоз мекунанд. Мисоли ин татбиқи методологияи Scrum мебошад. Пас аз чанд спринт, аксар вақт беҳбудии кор ба назар мерасад. Бо вуҷуди ин, эҳтимол дорад, ки интизориҳо бароварда намешаванд. Вокуниши табиӣ ба ин натиҷаҳои бад ноумедӣ ва аз даст додани таваҷҷӯҳ ба методология мебошад. Ин як вокуниши табиӣ аст, аммо ба даст наовардани натиҷаҳои интизорӣ низ яке аз ҷанбаҳои муҳими равиши чолок аст. Барои беҳтар фаҳмидани истифодаи ин равиш дар ширкатҳо, риоя ва фаҳмидани ин тағирот муҳим аст.
Фикр накунед, ки ҳама чиз бояд ба Мураббии Agile такя кунад
Ҳангоми гузаштан ба идоракунии чолок, тағирот аксар вақт дар атрофи як нафар сурат мегирад.Мураббии чолок. Коллектив метавонад ба дониш ва махорати худ такья карда, дигаргунихои заруриро ба амал барорад. Аммо ин тарзи кор ба муносибати чусту чолокй мухолиф аст.
Тренерони чолок бояд пешвоёни чолок бошанд, на дар маънои анъанавӣ. Аз ин рӯ, бояд ба муошират ва мубодилаи дониш таваҷҷӯҳи махсус дода шавад.
Таҷрибаҳои беҳтарини чолокиро ҷорӣ кунед.
Ҳангоми истифодаи равиши тез ноком шудан осон аст. Муқовимат ба тасаввуроти нодурусти маъмул дар бораи чолок душвор аст.Дар ин ҷо се чизро бояд дар хотир дошт, то ба роҳи худ баргардем.
Тарзи коратонро ба тарзи пешбурди тиҷорат мутобиқ кунед.
Бизнеси шумо беназир аст. Одамон, созмон, инфрасохтор ва бисёр ҷанбаҳои дигар беназиранд. Он шахсияти худро дорад, ки бояд дар насби усулҳои чолокона инъикос ёбад. Ба назар гирифтани таҷрибаи дигарон ҳамеша хуб аст, аммо шумо бояд ташкилоти худро пайдо кунед. Идоракунии визуалӣ чӣ гуна инкишоф меёбад? Спринтҳои худро чӣ гуна ташкил кардан мумкин аст? Пурсишҳои муштариён ва ҷамъоварии шарҳҳои корбаронро чӣ гуна бояд ташкил кард? Ҳамаи ин унсурҳо бояд ба инобат гирифта шаванд, то як дастаи чолок ташкил карда шаванд.
Кӯшиш кунед, ки монеаҳоро бартараф созед ва имкониятҳои баробарро барои тағирот фароҳам оред.
Agilik тағироти дастаҷамъӣ аст. Ҳама бояд донанд, ки чӣ кор кардан лозим аст ва онро якҷоя иҷро кунанд. Арзиши ҳар як лоиҳаи рушд барои маҳсулот, даста ва муштариён Зарурияти огоҳ кардан ва ҷалб кардани одамони гуногун ба таври сохторӣ. Нақши менеҷери лоиҳа дар ин замина чӣ гуна аст? Онҳо мисли мураббиёни варзишӣ ҳастанд. Онҳо ба созмон кӯмак мекунанд, ки ба ҳадафҳои худ тамаркуз кунанд ва бо одамони дигар дар тиҷорат муносибат кунанд. Онҳо кафолат медиҳанд, ки ҳама саҳм гузоранд, на танҳо роҳбарони баландпоя.
Барои ташкили чунин коллектив чй лозим? Танҳо малакаҳои хуби муоширатро инкишоф диҳед ва дар болои худ кор кунед. Ба шумо танҳо лозим аст, ки вақти худро сарф кунед ва кӯшишҳои худро нигоҳ доред.
Таъхир накунед, аммо шитоб накунед
Шитоб кардан як вариант нест, ба шумо вақт лозим аст, ки паҳнкунии фаъолияти тезро инкишоф диҳед. Барои ноил шудан ба манёври оптималӣ чанд такрор лозим аст? Ба ин савол чавоб додан мумкин нест. Дар ҳоле ки чен кардани шумораи такрорӣ ва пеш аз ҳама, кори даста дар ҳар як такрор муҳим аст, ҳеҷ гуна чустуҷӯи оптималӣ вуҷуд надорад. Ҳар як такрор идеяҳо ва имкониятҳои нав барои такмилро меорад, аммо ин консепсияи такмили доимӣ доимист. Ҳавасмандкунӣ ва сафарбаркуниро чӣ гуна бояд нигоҳ дошт? Агар ду нуктаи аввал хуб иҷро карда шавад, ҳама чиз худ аз худ рӯй медиҳад. Татбиқи стратегияи зудҳаракатӣ масъулияти муштараки даста аст ва ҳар як узви даста барои беҳбудӣ масъул аст.
Ба ибораи дигар, қарорҳои фаврӣ пеш аз ҳама бо хоҳиши беҳтар кардани даста асос ёфтаанд.
Ниҳоят
Татбиқи тағйироти оддӣ барои як шахс метавонад хеле душвор бошад. Вақте ки як диди умумӣ вуҷуд дорад, ин танҳо як вақт ва ӯҳдадорӣ аст. Калиди муваффақият натарсидан аз нокомӣ, балки онро қабул кардан, аз он омӯхтан ва барои рушд истифода бурдан аст. Вақте ки ташаббусҳои нав самар медиҳанд, бояд онҳоро истиқбол ва ҷашн гирифт, то ба фарҳанги кӯҳна баргардед. Бо гузашти вақт, чолокӣ як қисми диди ширкат мегардад, малакаҳо ва арзишҳои нав ба даст меоянд.
Хониши мақоларо дар сайти аслӣ идома диҳед →
