Мобилияти дохилӣ: кадом стратегия, кадом системаҳои дастгирӣ?
Новобаста аз он ки нақшаи корманди шумо натиҷаи интихоби шахсӣ ё ҳатмии касбӣ аст, қарор бетараф нест ва сазовори дастгирии ҳарчи бештар аст. Ва агар ҳаракатёбии дохилӣ қисми таркибии миссияҳои захираҳои инсонӣ ҳамчун як ҷузъи асосии сиёсати GPEC бошад, муваффақияти он аз иштироки менеҷмент вобаста аст. Ҳамин тариқ, баррасии мардум, ки аз мубодилаи байни роҳбарият ва шӯъбаи кадрҳо иборат аст, муҳим аст. Он ба диди ҷаҳонӣ дар бораи истеъдодҳои ширкат ва мубодилаи самаранок имкон медиҳад:
инвентаризатсияи таҳаввулоти дохилӣ пешбинӣ шудааст; нақшаи алоқаи мувофиқ; андозагирии хавф; муайян кардани истеъдодҳои барои лоиҳаи сайёр кушода.
Қадамҳои зерин, албатта, дар мутобиқ кардани нақшаи такмили ихтисос мебошанд, ки ба он дар доираи ҳаракатҳои дохилӣ ду дастгоҳи арзишманд илова кардан мумкин аст:
арзёбии малака: тавре ки аз номаш бармеояд, он ба шумо имкон медиҳад, ки тамоми малакаҳои кормандатонро, ки метавонанд сафарбар карда шаванд, такмил диҳед, балки орзуҳои онҳоро ба вуҷуд оред ва шояд онҳоро мутобиқ созед
