โลกกำลังซับซ้อนมากขึ้นและต้องตัดสินใจเร็วขึ้น วิธีการแบบ Agile ให้คำตอบที่เป็นรูปธรรมสำหรับความท้าทายใหม่ของโลกไอที ในวิดีโอสอนนี้ Benoit Gantoum โปรแกรมเมอร์ที่ใช้วิธีการแบบเปรียวตั้งแต่มาถึงฝรั่งเศส จะช่วยให้คุณเข้าใจและนำไปใช้ ผู้จัดการโครงการและผู้ที่ต้องการเข้าใจหลักการพื้นฐานของวิธีการแบบเปรียวจะได้เรียนรู้กรอบวิธีเชิงระเบียบวิธีเพื่อรวมวิธีการแบบเปรียวเข้ากับโครงการของตน
หลักการ 12 ข้อของแถลงการณ์เปรียวคืออะไร?
แถลงการณ์แบบ Agile และวิธีการที่เกิดขึ้นจะขึ้นอยู่กับค่านิยมหลักสี่ประการ จากค่านิยมเหล่านี้ หลัก Agile 12 ประการที่คุณสามารถปรับเปลี่ยนให้เข้ากับความต้องการของทีมได้อย่างง่ายดาย หากค่าเปรียวเป็นผนังรับน้ำหนักของบ้าน หลักการ 12 ข้อนี้คือพื้นที่ที่สร้างบ้าน
หลักการ 12 ข้อของการประกาศอย่างว่องไวโดยสังเขป
- รับรองความพึงพอใจของลูกค้าด้วยการส่งมอบคุณสมบัติอย่างสม่ำเสมอและทันเวลา. การอัปเดตผลิตภัณฑ์อย่างสม่ำเสมอทำให้ลูกค้าได้รับการเปลี่ยนแปลงตามที่คาดไว้ สิ่งนี้จะเพิ่มความพึงพอใจและทำให้มั่นใจได้ว่ารายได้จะไหลมาอย่างต่อเนื่อง
- ปรับให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงแม้หลังจากสิ้นสุดโครงการ กรอบงาน Agile สร้างขึ้นจากความยืดหยุ่น ในกระบวนการวนซ้ำเช่น Agile ความแข็งแกร่งถูกมองว่าเป็นอันตรายอย่างไม่มีขอบเขต
- นำเสนอโซลูชั่นที่ได้ผล หลักการแรกคือโซลูชันที่เพิ่มมูลค่ามักจะลดโอกาสที่ลูกค้าจะไปที่อื่นเพื่อหาผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า
4. ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน. การทำงานร่วมกันมีความสำคัญในโครงการ Agile เนื่องจากเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่จะให้ความสนใจในโครงการอื่นๆ และทำงานร่วมกับผู้ที่มีความคิดเหมือนๆ กันมากขึ้น
- สร้างแรงจูงใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จูงใจคนทำงานในโครงการ โซลูชันแบบ Agile ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อทีมมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย
- ใช้บทสนทนาส่วนตัวเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การสื่อสารของเราเปลี่ยนแปลงไปมากตั้งแต่ปี 2001 แต่หลักการนี้ยังคงใช้ได้ หากคุณทำงานในทีมที่กระจัดกระจาย ให้ใช้เวลาในการสื่อสารแบบเห็นหน้ากัน เช่น ผ่าน Zoom
- ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้จริงเป็นตัวบ่งชี้ความก้าวหน้าที่สำคัญ. ในสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว ผลิตภัณฑ์เป็นสิ่งแรกที่ทีมควรให้ความสำคัญ ซึ่งหมายความว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จจะต้องมีความสำคัญ
- การจัดการภาระงาน การทำงานในโหมด Agile บางครั้งมีความหมายเหมือนกันกับการทำงานที่รวดเร็ว แต่ไม่ควรทำให้เกิดความเหนื่อยล้าอย่างมาก ดังนั้นจึงต้องควบคุมปริมาณงานตลอดทั้งโครงการ
- มุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบเพื่อเพิ่มความคล่องตัวอยู่เสมอ หากทีมสร้างผลิตภัณฑ์หรือตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมในการวิ่งครั้งเดียว ผลลัพธ์นั้นจะสามารถปรับให้เหมาะสมยิ่งขึ้นในการวิ่งครั้งต่อไป ทีมงานสามารถทำงานได้เร็วขึ้นหากพวกเขาผลิตงานที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ
- กุญแจดอกที่สิบสู่ความสำเร็จคือความเรียบง่าย. บางครั้งวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดก็คือวิธีแก้ปัญหาที่ง่ายที่สุด ความยืดหยุ่นมีความหมายเหมือนกันกับความเรียบง่ายและการวิจัย โดยมีคำตอบง่ายๆ สำหรับปัญหาที่ซับซ้อน
- ทีมอิสระสร้างมูลค่าเพิ่ม โปรดจำไว้ว่าทีมที่สร้างมูลค่าอย่างแข็งขันเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของบริษัท พวกเขามักจะไตร่ตรองถึงวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- การปรับปกติขึ้นอยู่กับสถานการณ์ กระบวนการที่คล่องตัวมักเกี่ยวข้องกับการประชุมที่ทีมวิเคราะห์ผลลัพธ์และปรับแนวทางสำหรับอนาคต
