การฝึกอบรมระดับพรีเมียมของ OpenClassrooms ฟรีโดยสิ้นเชิง
เมื่อจ้างพนักงานใหม่อย่าคิดว่าเกมจะชนะ กรณีนี้ไม่ได้. ช่วงเวลาแรกในบริษัทเป็นช่วงเวลาที่เสี่ยงมากสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง เพราะทุกอย่างต้องดำเนินไปอย่างราบรื่นที่สุด
หลังจากช่วงเริ่มต้นเท่านั้นที่การสรรหาบุคลากรจะประสบความสำเร็จและนำมูลค่าเพิ่มที่แท้จริงมาสู่บริษัท มิฉะนั้น การจากไปของพนักงานใหม่จะถูกมองว่าเป็นความล้มเหลวเสมอ ไม่เพียงแต่สำหรับนายหน้าและผู้จัดการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทีมและบริษัทด้วย การหมุนเวียนของพนักงานมีราคา การออกจากงานก่อนกำหนดเนื่องจากการบูรณาการที่ไม่ดีทำให้บริษัทสูญเสียทางการเงิน ไม่ต้องพูดถึงต้นทุนมนุษย์
จริงๆ แล้วการเตรียมความพร้อมคือการพัฒนาและดำเนินการตามกระบวนการที่ซับซ้อน ซึ่งรวมถึงการเตรียมความพร้อมด้านการบริหาร ลอจิสติกส์ และส่วนบุคคลสำหรับการเริ่มงานอย่างมีประสิทธิภาพของพนักงานใหม่ พิจารณาถึงประโยชน์ของโซลูชันดิจิทัลที่หลีกเลี่ยงงานซ้ำซากและการประสานงานที่น่าเบื่อระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่แตกต่างกัน
บทบาทของคุณคือการประสานงานผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการราบรื่นและสนับสนุนผู้จัดการในทุกขั้นตอนที่สำคัญ รวมถึงการสรรหา การปฐมนิเทศ การพัฒนาทักษะ และการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่รู้สึกเป็นที่ต้อนรับ พวกเขาได้รับการฝึกฝนและแจ้งให้ทราบเป็นอย่างดี รักษาสัญญาที่ให้ไว้ระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรก และทุกอย่างเป็นไปตามแผนที่วางไว้
