ในบทสัมภาษณ์นี้ นักเขียน ผู้ประกอบการ ผู้ประกาศข่าวประเสริฐ และนักธุรกิจ Guy Kawasaki กล่าวถึงแง่มุมต่างๆ ของโลกธุรกิจ เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ หลีกเลี่ยงแผนธุรกิจที่ล้มเหลว สร้างต้นแบบ คาดการณ์ตลาดใหม่ ใช้โซเชียลมีเดีย และอื่นๆ อีกมากมาย ในตอนท้ายของเซสชั่นวิดีโอฟรีนี้ คุณจะมีแนวทางเชิงปฏิบัติและไดนามิกสำหรับธุรกิจและความสัมพันธ์กับโซเชียลมีเดีย

การสร้างแผนธุรกิจ

ขั้นแรก คุณจะต้องนำเสนอสั้น ๆ และนำเสนอแผนธุรกิจของคุณ

ร่างแผนธุรกิจสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน

– ส่วนที่ 1: ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ ตลาด และกลยุทธ์

– ส่วนที่ 2: การนำเสนอของผู้จัดการโครงการ ทีมงาน และโครงสร้าง

– ส่วนที่ 3: แนวโน้มทางการเงิน

ส่วนที่ 1: โครงการ ตลาด และกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจส่วนแรกนี้คือการกำหนดโครงการของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการนำเสนอ ตลาดที่คุณต้องการดำเนินการ และกลยุทธ์ที่คุณต้องการใช้

ส่วนแรกนี้สามารถมีโครงสร้างดังต่อไปนี้:

  1. แผน/ข้อเสนอ: สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณต้องการนำเสนออย่างชัดเจนและแม่นยำ (คุณสมบัติ เทคโนโลยีที่ใช้ ข้อดี ราคา ตลาดเป้าหมาย ฯลฯ)
  2. การวิเคราะห์ตลาดที่คุณทำงาน: ศึกษาอุปสงค์และอุปทาน การวิเคราะห์คู่แข่ง แนวโน้มและความคาดหวัง การวิจัยตลาดสามารถใช้เพื่อการนี้ได้
  3. การนำเสนอกลยุทธ์การดำเนินโครงการ: กลยุทธ์ทางธุรกิจ การตลาด การสื่อสาร การจัดหา การจัดซื้อ กระบวนการผลิต ตารางการดำเนินการ

หลังจากขั้นตอนแรก ผู้อ่านแผนธุรกิจควรรู้สิ่งที่คุณเสนอ ใครคือตลาดเป้าหมายของคุณ และคุณจะเริ่มโครงการอย่างไร

ส่วนที่ 2: การจัดการโครงการและโครงสร้าง

ส่วนที่ 2 ของแผนธุรกิจมีไว้สำหรับผู้จัดการโครงการ ทีมงานโครงการ และขอบเขตของโครงการ

ส่วนนี้สามารถจัดระเบียบได้ดังนี้:

  1. การนำเสนอของผู้จัดการโครงการ: ภูมิหลัง ประสบการณ์ และทักษะ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้อ่านประเมินทักษะของคุณและพิจารณาว่าคุณสามารถทำโครงงานนี้ได้หรือไม่
  2. แรงจูงใจในการเริ่มต้นโครงการ: ทำไมคุณถึงอยากทำโครงการนี้
  3. การนำเสนอของทีมผู้บริหารหรือบุคคลสำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ: นี่คือการนำเสนอของบุคคลสำคัญอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการ
  4. การนำเสนอโครงสร้างทางกฎหมายและโครงสร้างเงินทุนของบริษัท

ในตอนท้ายของส่วนที่สองนี้ ผู้ที่อ่านแผนธุรกิจมีองค์ประกอบในการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ เธอรู้ว่ามันตั้งอยู่บนพื้นฐานทางกฎหมายอะไร จะดำเนินการอย่างไรและตลาดเป้าหมายคืออะไร?

ส่วนที่ 3: ประมาณการ

ส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจประกอบด้วยประมาณการทางการเงิน ประมาณการทางการเงินควรมีอย่างน้อยดังต่อไปนี้:

  1. งบกำไรขาดทุนคาดการณ์
  2. งบดุลชั่วคราวของคุณ
  3. การนำเสนอกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้สำหรับเดือน
  4. สรุปทุน
  5. รายงานการลงทุน
  6. รายงานเงินทุนหมุนเวียนและการดำเนินงาน
  7. รายงานผลประกอบการทางการเงินที่คาดหวัง

ในตอนท้ายของส่วนสุดท้ายนี้ ผู้ที่อ่านแผนธุรกิจต้องเข้าใจว่าโครงการของคุณเป็นไปได้ สมเหตุสมผล และเป็นไปได้ทางการเงินหรือไม่ สิ่งสำคัญคือต้องเขียนงบการเงิน กรอกหมายเหตุและเชื่อมโยงไปยังอีกสองส่วน

ทำไมต้องเป็นต้นแบบ?

การสร้างต้นแบบเป็นส่วนสำคัญของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันมีข้อดีหลายประการ

เขายืนยันว่าแนวคิดนี้เป็นไปได้ในทางเทคนิค

เป้าหมายของการสร้างต้นแบบคือการเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นจริงและพิสูจน์ว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิค ดังนั้น แนวทางนี้สามารถใช้เพื่อ:

– ทดสอบการทำงานของโซลูชัน

– ทดลองสินค้ากับคนจำนวนจำกัด

– พิจารณาว่าแนวคิดนั้นเป็นไปได้ในทางเทคนิคหรือไม่

พัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคต โดยอาจนำความคิดเห็นของผู้ใช้มาพิจารณาและปรับให้เข้ากับความคาดหวังในปัจจุบันของกลุ่มเป้าหมาย

โน้มน้าวพันธมิตรและรับเงินทุน

การสร้างต้นแบบเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการดึงดูดคู่ค้าและนักลงทุน ช่วยให้พวกเขามั่นใจในความคืบหน้าและความเป็นไปได้ในระยะยาวของโครงการ

นอกจากนี้ยังสามารถระดมทุนสำหรับต้นแบบขั้นสูงและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้อีกด้วย

เพื่อการวิจัยลูกค้า

การเสนอตัวอย่างในงานนิทรรศการและกิจกรรมสาธารณะอื่น ๆ เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ มันสามารถนำไปสู่การมีส่วนร่วมของลูกค้ามากขึ้น หากพวกเขาสนใจในการแก้ปัญหา พวกเขาสามารถสั่งซื้อได้ในเวลาเดียวกัน

ด้วยวิธีนี้ ผู้ประดิษฐ์สามารถระดมทุนที่จำเป็นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์และนำออกสู่ตลาดได้

เพื่อประหยัดเงิน

ข้อดีอีกประการของการสร้างต้นแบบคือขั้นตอนสำคัญนี้จะช่วยประหยัดเวลาและเงิน ช่วยให้คุณสามารถทดสอบโซลูชันของคุณและให้ผู้คนเห็นและนำไปใช้มากขึ้น

การสร้างต้นแบบช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินจำนวนมากในการพัฒนาและขายโซลูชันที่ไม่ได้ผลหรือไม่มีใครซื้อ

อ่านบทความต่อที่เว็บไซต์เดิม →