ในบทสัมภาษณ์นี้ นักเขียน ผู้ประกอบการ ผู้ประกาศข่าวประเสริฐ และนักธุรกิจ Guy Kawasaki กล่าวถึงแง่มุมต่างๆ ของโลกธุรกิจ เรียนรู้วิธีจัดลำดับความสำคัญ หลีกเลี่ยงแผนธุรกิจที่ล้มเหลว สร้างต้นแบบ คาดการณ์ตลาดใหม่ ใช้โซเชียลมีเดีย และอื่นๆ อีกมากมาย ในตอนท้ายของเซสชั่นวิดีโอฟรีนี้ คุณจะมีแนวทางเชิงปฏิบัติและไดนามิกสำหรับธุรกิจและความสัมพันธ์กับโซเชียลมีเดีย
การสร้างแผนธุรกิจ
ขั้นแรก คุณจะต้องนำเสนอสั้น ๆ และนำเสนอแผนธุรกิจของคุณ
ร่างแผนธุรกิจสามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน
– ส่วนที่ 1: ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการ ตลาด และกลยุทธ์
– ส่วนที่ 2: การนำเสนอของผู้จัดการโครงการ ทีมงาน และโครงสร้าง
– ส่วนที่ 3: แนวโน้มทางการเงิน
ส่วนที่ 1: โครงการ ตลาด และกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจส่วนแรกนี้คือการกำหนดโครงการของคุณ ผลิตภัณฑ์ที่คุณต้องการนำเสนอ ตลาดที่คุณต้องการดำเนินการ และกลยุทธ์ที่คุณต้องการใช้
ส่วนแรกนี้สามารถมีโครงสร้างดังต่อไปนี้:
- แผน/ข้อเสนอ: สิ่งสำคัญคือต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณต้องการนำเสนออย่างชัดเจนและแม่นยำ (คุณสมบัติ เทคโนโลยีที่ใช้ ข้อดี ราคา ตลาดเป้าหมาย ฯลฯ)
- การวิเคราะห์ตลาดที่คุณทำงาน: ศึกษาอุปสงค์และอุปทาน การวิเคราะห์คู่แข่ง แนวโน้มและความคาดหวัง การวิจัยตลาดสามารถใช้เพื่อการนี้ได้
- การนำเสนอกลยุทธ์การดำเนินโครงการ: กลยุทธ์ทางธุรกิจ การตลาด การสื่อสาร การจัดหา การจัดซื้อ กระบวนการผลิต ตารางการดำเนินการ
หลังจากขั้นตอนแรก ผู้อ่านแผนธุรกิจควรรู้สิ่งที่คุณเสนอ ใครคือตลาดเป้าหมายของคุณ และคุณจะเริ่มโครงการอย่างไร
ส่วนที่ 2: การจัดการโครงการและโครงสร้าง
ส่วนที่ 2 ของแผนธุรกิจมีไว้สำหรับผู้จัดการโครงการ ทีมงานโครงการ และขอบเขตของโครงการ
ส่วนนี้สามารถจัดระเบียบได้ดังนี้:
- การนำเสนอของผู้จัดการโครงการ: ภูมิหลัง ประสบการณ์ และทักษะ สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้อ่านประเมินทักษะของคุณและพิจารณาว่าคุณสามารถทำโครงงานนี้ได้หรือไม่
- แรงจูงใจในการเริ่มต้นโครงการ: ทำไมคุณถึงอยากทำโครงการนี้
- การนำเสนอของทีมผู้บริหารหรือบุคคลสำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการ: นี่คือการนำเสนอของบุคคลสำคัญอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องในโครงการ
- การนำเสนอโครงสร้างทางกฎหมายและโครงสร้างเงินทุนของบริษัท
ในตอนท้ายของส่วนที่สองนี้ ผู้ที่อ่านแผนธุรกิจมีองค์ประกอบในการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการ เธอรู้ว่ามันตั้งอยู่บนพื้นฐานทางกฎหมายอะไร จะดำเนินการอย่างไรและตลาดเป้าหมายคืออะไร?
ส่วนที่ 3: ประมาณการ
ส่วนสุดท้ายของแผนธุรกิจประกอบด้วยประมาณการทางการเงิน ประมาณการทางการเงินควรมีอย่างน้อยดังต่อไปนี้:
- งบกำไรขาดทุนคาดการณ์
- งบดุลชั่วคราวของคุณ
- การนำเสนอกระแสเงินสดที่คาดการณ์ไว้สำหรับเดือน
- สรุปทุน
- รายงานการลงทุน
- รายงานเงินทุนหมุนเวียนและการดำเนินงาน
- รายงานผลประกอบการทางการเงินที่คาดหวัง
ในตอนท้ายของส่วนสุดท้ายนี้ ผู้ที่อ่านแผนธุรกิจต้องเข้าใจว่าโครงการของคุณเป็นไปได้ สมเหตุสมผล และเป็นไปได้ทางการเงินหรือไม่ สิ่งสำคัญคือต้องเขียนงบการเงิน กรอกหมายเหตุและเชื่อมโยงไปยังอีกสองส่วน
ทำไมต้องเป็นต้นแบบ?
การสร้างต้นแบบเป็นส่วนสำคัญของวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์ มันมีข้อดีหลายประการ
เขายืนยันว่าแนวคิดนี้เป็นไปได้ในทางเทคนิค
เป้าหมายของการสร้างต้นแบบคือการเปลี่ยนแนวคิดให้เป็นจริงและพิสูจน์ว่าผลิตภัณฑ์ตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิค ดังนั้น แนวทางนี้สามารถใช้เพื่อ:
– ทดสอบการทำงานของโซลูชัน
– ทดลองสินค้ากับคนจำนวนจำกัด
– พิจารณาว่าแนวคิดนั้นเป็นไปได้ในทางเทคนิคหรือไม่
พัฒนาผลิตภัณฑ์ในอนาคต โดยอาจนำความคิดเห็นของผู้ใช้มาพิจารณาและปรับให้เข้ากับความคาดหวังในปัจจุบันของกลุ่มเป้าหมาย
โน้มน้าวพันธมิตรและรับเงินทุน
การสร้างต้นแบบเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากในการดึงดูดคู่ค้าและนักลงทุน ช่วยให้พวกเขามั่นใจในความคืบหน้าและความเป็นไปได้ในระยะยาวของโครงการ
นอกจากนี้ยังสามารถระดมทุนสำหรับต้นแบบขั้นสูงและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายได้อีกด้วย
เพื่อการวิจัยลูกค้า
การเสนอตัวอย่างในงานนิทรรศการและกิจกรรมสาธารณะอื่น ๆ เป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ มันสามารถนำไปสู่การมีส่วนร่วมของลูกค้ามากขึ้น หากพวกเขาสนใจในการแก้ปัญหา พวกเขาสามารถสั่งซื้อได้ในเวลาเดียวกัน
ด้วยวิธีนี้ ผู้ประดิษฐ์สามารถระดมทุนที่จำเป็นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์และนำออกสู่ตลาดได้
เพื่อประหยัดเงิน
ข้อดีอีกประการของการสร้างต้นแบบคือขั้นตอนสำคัญนี้จะช่วยประหยัดเวลาและเงิน ช่วยให้คุณสามารถทดสอบโซลูชันของคุณและให้ผู้คนเห็นและนำไปใช้มากขึ้น
การสร้างต้นแบบช่วยให้คุณประหยัดเวลาและเงินจำนวนมากในการพัฒนาและขายโซลูชันที่ไม่ได้ผลหรือไม่มีใครซื้อ
อ่านบทความต่อที่เว็บไซต์เดิม →