Ang mundo ay nagiging mas kumplikado at ang mga desisyon ay kailangang gawin nang mas mabilis. Ang maliksi na pamamaraan ay nagbibigay ng mga konkretong sagot sa mga bagong hamon ng mundo ng IT. Sa tutorial na ito ng video, tutulungan ka ni Benoit Gantoum, isang programmer na gumagamit ng maliksi na pamamaraan mula noong dumating siya sa France, na maunawaan at mailapat ang mga ito. Ang mga tagapamahala ng proyekto at ang mga gustong maunawaan ang mga pangunahing prinsipyo ng maliksi na pamamaraan ay matututo ng isang metodolohikal na balangkas upang maisama ang maliksi na pamamaraan sa kanilang mga proyekto.
Ano ang 12 prinsipyo ng Agile Manifesto?
Ang Agile Manifesto at ang resultang pamamaraan ay batay sa apat na pangunahing halaga. Batay sa mga halagang ito, 12 maliksi na prinsipyo na madali mong iaangkop sa mga pangangailangan ng iyong koponan ang nasa iyong pagtatapon. Kung ang mga maliksi na halaga ay ang mga dingding na nagdadala ng pagkarga ng bahay, ang 12 prinsipyong ito ay ang puwang kung saan itinayo ang bahay.
Ang 12 prinsipyo ng agile manifesto sa maikling salita
- Tiyakin ang kasiyahan ng customer sa pamamagitan ng regular at napapanahong paghahatid ng mga feature. Sa pamamagitan ng regular na pag-update ng mga produkto, nakukuha ng mga customer ang mga pagbabagong inaasahan nila. Pinatataas nito ang kasiyahan at tinitiyak ang isang tuluy-tuloy na daloy ng kita.
- Iangkop sa pagbabago ng mga pangangailangan, kahit na matapos ang proyekto. Ang Agile framework ay binuo sa flexibility. Sa isang umuulit na proseso tulad ng Agile, ang katigasan ay nakikita bilang walang katapusan na nakakapinsala.
- Magbigay ng mga solusyon na gumagana. Ang unang prinsipyo ay ang isang solusyon na nagdaragdag ng halaga ay kadalasang binabawasan ang posibilidad na ang mga customer ay pumunta sa ibang lugar upang makahanap ng isang mas mahusay na produkto.
4. Isulong ang pagtutulungang gawain. Mahalaga ang pakikipagtulungan sa mga proyektong Agile dahil mahalaga para sa lahat na magkaroon ng interes sa iba pang mga proyekto at makipagtulungan nang higit sa mga taong katulad ng pag-iisip.
- Tiyakin ang motibasyon ng mga stakeholder. Motivated na mga taong nagtatrabaho sa proyekto. Ang mga maliksi na solusyon ay pinakamahusay na gumagana kapag ang mga koponan ay determinadong makamit ang kanilang mga layunin.
- Umasa sa personal na diyalogo para sa epektibong komunikasyon. Malaki ang pagbabago sa aming komunikasyon mula noong 2001, ngunit nananatiling wasto ang prinsipyong ito. Kung nagtatrabaho ka sa isang dispersed team, maglaan ng oras upang makipag-usap nang harapan, halimbawa sa pamamagitan ng Zoom.
- Ang isang functional na produkto ay isang mahalagang tagapagpahiwatig ng pag-unlad. Sa isang maliksi na kapaligiran, ang produkto ang unang bagay na dapat pagtuunan ng pansin ng team. Nangangahulugan ito na ang pagbuo ng isang produkto ay magtagumpay, ay dapat maging isang priyoridad.
- Pamamahala ng workload. Ang pagtatrabaho sa Agile mode ay minsan kasingkahulugan ng mabilis na trabaho, ngunit hindi ito dapat humantong sa makabuluhang pagkapagod. Samakatuwid, ang workload ay dapat na kontrolado sa buong proyekto.
- Palaging magsikap para sa pagiging perpekto upang madagdagan ang liksi. Kung ang koponan ay lumikha ng isang mahusay na produkto o opsyon sa isang sprint, ang resulta ay maaaring higit pang ma-optimize sa susunod na sprint. Ang koponan ay maaaring gumana nang mas mabilis kung palagi silang gumagawa ng kalidad ng trabaho.
- Ang ikasampung susi sa tagumpay ay pagiging simple. Minsan ang pinakamahusay na solusyon ay ang pinakasimpleng solusyon. Ang kakayahang umangkop ay kasingkahulugan ng pagiging simple at pananaliksik, na may mga simpleng sagot sa mga kumplikadong problema.
- Ang mga independyenteng koponan ay lumikha ng higit na halaga. Tandaan na ang mga koponan na aktibong gumagawa ng halaga ay ang pinakamahalagang mapagkukunan ng kumpanya. Regular nilang iniisip kung paano sila magiging mas epektibo.
- Regular na pagsasaayos depende sa sitwasyon. Ang maliksi na proseso ay kadalasang nagsasangkot ng mga pagpupulong kung saan sinusuri ng pangkat ang mga resulta at inaayos ang mga diskarte nito para sa hinaharap.
