Sa seryeng ito ng mga panayam, tinalakay ng may-akda, entrepreneur, ebanghelista at negosyanteng si Guy Kawasaki ang iba't ibang aspeto ng mundo ng negosyo. Alamin kung paano magtakda ng mga priyoridad, iwasan ang mga nabigong plano sa negosyo, gumawa ng mga prototype, asahan ang mga bagong merkado, gumamit ng social media at marami pang iba. Sa pagtatapos ng libreng video session na ito, magkakaroon ka ng mas praktikal at dynamic na diskarte sa negosyo at sa kaugnayan nito sa social media.

Paglikha ng isang plano sa negosyo

Una, gagawa ka ng maikling presentasyon at ipapakita ang iyong plano sa negosyo.

Ang draft na plano sa negosyo ay maaaring hatiin sa tatlong bahagi.

– Seksyon 1: Panimula sa proyekto, merkado at diskarte.

– Seksyon 2: Pagtatanghal ng tagapamahala ng proyekto, ang pangkat at ang istraktura.

– Seksyon 3: Pananaw sa pananalapi.

Seksyon 1: Proyekto, merkado at diskarte

Ang layunin ng unang bahaging ito ng plano sa negosyo ay tukuyin ang iyong proyekto, ang produktong gusto mong ialok, ang merkado kung saan mo gustong magpatakbo at ang diskarte na gusto mong ilapat.

Ang unang bahaging ito ay maaaring magkaroon ng sumusunod na istraktura:

  1. plano/panukala: mahalaga na malinaw at tumpak na ilarawan ang produkto o serbisyong gusto mong ialok (mga katangian, teknolohiyang ginamit, mga pakinabang, presyo, target na merkado, atbp.)
  2. pagsusuri ng merkado kung saan ka nagtatrabaho: pag-aaral ng supply at demand, pagsusuri ng mga katunggali, uso at inaasahan. Maaaring gamitin ang pananaliksik sa merkado para sa layuning ito.
  3. Pagtatanghal ng diskarte sa pagpapatupad ng proyekto: diskarte sa negosyo, marketing, komunikasyon, supply, pagbili, proseso ng produksyon, iskedyul ng pagpapatupad.
READ  Gumawa ng isang mahusay na pitch

Pagkatapos ng unang hakbang, dapat malaman ng mambabasa ng plano sa negosyo kung ano ang iyong inaalok, sino ang iyong target na merkado at paano mo sisimulan ang proyekto?

Seksyon 2: Pamamahala at istruktura ng proyekto

Ang Seksyon 2 ng plano ng negosyo ay nakatuon sa tagapamahala ng proyekto, ang pangkat ng proyekto at ang saklaw ng proyekto.

Maaaring opsyonal na ayusin ang seksyong ito tulad ng sumusunod:

  1. Pagtatanghal ng tagapamahala ng proyekto: background, karanasan at kasanayan. Ito ay magbibigay-daan sa mambabasa na masuri ang iyong mga kasanayan at matukoy kung ikaw ay may kakayahang kumpletuhin ang proyektong ito.
  2. Pagganyak sa pagsisimula ng proyekto: bakit mo gustong gawin ang proyektong ito?
  3. Pagtatanghal ng pangkat ng pamamahala o iba pang mahahalagang tao na kasangkot sa proyekto: Ito ang pagtatanghal ng iba pang mahahalagang tao na kasangkot sa proyekto.
  4. Pagtatanghal ng ligal na istraktura at istraktura ng kapital ng kumpanya.

Sa pagtatapos ng ikalawang bahaging ito, ang taong nagbabasa ng plano sa negosyo ay may mga elemento upang gumawa ng desisyon sa proyekto. Alam niya kung ano ang legal na batayan nito. Paano ito isasagawa at ano ang target na merkado?

Seksyon 3: Mga pagtatantya

Ang huling bahagi ng business plan ay binubuo ng mga pinansiyal na projection. Ang mga pinansiyal na projection ay dapat magsama ng hindi bababa sa sumusunod:

  1. isang forecast statement ng kita
  2. iyong pansamantalang balanse
  3. isang pagtatanghal ng inaasahang daloy ng pera para sa buwan
  4. isang buod ng pagpopondo
  5. isang ulat sa pamumuhunan
  6. isang ulat sa kapital na nagtatrabaho at ang operasyon nito
  7. isang ulat sa inaasahang resulta sa pananalapi

Sa dulo ng huling seksyong ito, dapat maunawaan ng taong nagbabasa ng plano sa negosyo kung ang iyong proyekto ay magagawa, makatwiran at mabubuhay sa pananalapi. Mahalagang isulat ang mga pahayag sa pananalapi, kumpletuhin ang mga ito ng mga tala at iugnay ang mga ito sa iba pang dalawang seksyon.

READ  Bayad na bakasyon at RTT: isang bonus para sa mga kawani sa ospital

Bakit prototypes?

Ang prototyping ay isang mahalagang bahagi ng ikot ng pagbuo ng produkto. Ito ay may isang bilang ng mga pakinabang.

Kinukumpirma niya na ang ideya ay technically feasible

Ang layunin ng prototyping ay gawing katotohanan ang isang ideya at patunayan na ang produkto ay nakakatugon sa mga teknikal na kinakailangan. Kaya, ang pamamaraang ito ay maaaring gamitin sa:

– Subukan ang functionality ng solusyon.

– Subukan ang produkto sa limitadong bilang ng mga tao.

– Tukuyin kung ang ideya ay teknikal na magagawa.

Paunlarin ang produkto sa hinaharap, posibleng isinasaalang-alang ang feedback ng user at iangkop ito sa kasalukuyang mga inaasahan ng target na grupo.

Kumbinsihin ang mga kasosyo at kumuha ng pondo

Ang prototyping ay isang napaka-epektibong tool para sa pag-akit ng mga kasosyo at mamumuhunan. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na kumbinsido sa pag-unlad at sa pangmatagalang posibilidad ng proyekto.

Maaari rin itong makalikom ng mga pondo para sa mas advanced na mga prototype at ang huling produkto.

Para sa pananaliksik ng customer

Ang pag-aalok ng mga sample sa mga eksibisyon at iba pang pampublikong kaganapan ay isang epektibong diskarte. Maaari itong humantong sa higit na pakikipag-ugnayan ng customer. Kung interesado sila sa solusyon, maaari silang mag-order nang sabay-sabay.

Sa ganitong paraan, maaaring makalikom ang imbentor ng mga kinakailangang pondo upang makagawa ng produkto at maihatid ito sa merkado.

Para makatipid

Ang isa pang benepisyo ng prototyping ay ang mahalagang hakbang na ito ay nakakatipid ng oras at pera. Nagbibigay-daan ito sa iyong subukan ang iyong solusyon at makakuha ng mas maraming tao na makakita at magpatibay nito.

READ  Sumulat ng mga propesyonal na email

Ang prototyping ay nakakatipid sa iyo mula sa pag-aaksaya ng maraming oras at pera sa pagbuo at pagbebenta ng mga solusyon na hindi gumagana o na walang bumibili.

Magpatuloy sa pagbabasa ng artikulo sa orihinal na site →