Panloob na kadaliang kumilos: anong diskarte, anong mga sistema ng suporta?
Kung ang plano ng iyong empleyado ay resulta ng isang personal na pagpipilian o isang propesyonal na kinakailangan, ang desisyon ay hindi walang kinikilingan at nararapat na suportahan hangga't maaari. At kung ang panloob na kadaliang kumilos ay isang mahalagang bahagi ng mga misyon ng mapagkukunan ng tao bilang pangunahing elemento ng patakaran ng GPEC, ang tagumpay nito ay nakasalalay sa paglahok ng pamamahala. Kaya, ang pagsusuri ng mga tao (o "pagsusuri ng mga tauhan"), na binubuo ng isang palitan sa pagitan ng pamamahala at departamento ng HR, ay mahalaga. Pinapayagan nito ang isang pandaigdigang paningin ng mga talento ng kumpanya at isang mahusay na pagbabahagi:
ang imbentaryo ng mga panloob na kaunlaran na aasahan; ang naaangkop na plano sa komunikasyon; pagsukat ng peligro; ang pagkakakilanlan ng mga talento na bukas sa isang proyekto sa paglipat.
Ang mga sumusunod na hakbang ay namamalagi, siyempre, sa pag-aangkop sa plano sa pagbuo ng mga kasanayan, kung saan ang dalawang mahahalagang aparato ay maaaring idagdag sa konteksto ng panloob na kadaliang kumilos:
pagtatasa ng mga kasanayan: tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan nito, papayagan kang i-update ang lahat ng mga kasanayan ng iyong empleyado na maaaring mapakilos, ngunit upang mailabas din ang kanilang mga hangarin at, marahil, upang maiayon ang mga ito
