I-print Friendly, PDF at Email

Plano ng pagbuo ng kasanayan

Isang kumpanya na nais na paunlarin ang mga tauhan nito at sa gayon paglago nito. Maaaring batay sa isang plano sa pag-unlad ng mga kasanayan. Ito ay maraming mga aksyon sa pagsasanay na dapat magkaroon ng pag-apruba ng employer para sa kanilang mga empleyado. Ituon ang 4-point na diskarte na ito.

Ano ang isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan?

Mula noong Enero 1, 2019, ang plano sa pagsasanay ay naging ang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan. Pinagsasama nito ang lahat ng mga aktibidad sa pagsasanay ng employer para sa mga empleyado nito. Dahil ang pagkilos ng pagsasanay ay nakakamit ng isang propesyonal na layunin, susuriin ng bawat kagawaran ang mga pangangailangan sa pagsasanay ng mga empleyado nito.

Sa pagtatapos ng pagsasanay, ang mga empleyado ay makakakuha ng bagong kaalaman at kaalaman. Magagawa nilang i-update o palakasin ang kanilang kaalaman at karanasan upang mapanatili ang kanilang kasalukuyang o sa hinaharap na posisyon.

Ang pag-unlad ng kasanayan ay maaaring gawin sa pamamagitan ng personal o pangkat na coaching. Ang mga propesyonal na pagpupulong sa mga job fair o forums ay pinlano din bilang bahagi ng isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan.

Ang pagpapaunlad ng isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan ay hindi sapilitan para sa employer, ngunit lubos na inirerekomenda. Ang pagkilos ng tao na mapagkukunan na ito ay tumutulong sa pagbuo ng pakiramdam ng pagiging empleyado. Sa katunayan, ang isang empleyado na isinama sa isang plano sa pag-unlad ng kasanayan ay magiging produktibo at naiudyok.

Sino ang mga stakeholder sa isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan?

Ang dalawang partido ay nababahala sa plano sa pagbuo ng mga kasanayan:

Ang employer

Maaari itong maalala ang lahat ng mga kumpanya kung sila ay isang VSE, isang SME o isang industriya. Ang pagpapatupad at pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad ng kasanayan ay ang desisyon ng employer. Ang huli ay maaaring hindi magamit ito kung hindi niya naramdaman ang pangangailangan.

READ  Ang iba't ibang mga uri ng pag-iwan, kung kailan at paano samantalahin ang mga ito?

Ang mga nagtutulungan

Ang lahat ng mga empleyado, maging ang mga tagapamahala, executive o operator, ay maaaring maging bahagi ng isang plano sa pagbuo ng kasanayan. Ito ay bahagi ng normal na kontrata sa pagtatrabaho. Kapag ang isang empleyado ay nabigyan ng kaalaman tungkol sa isang pagsasanay sa pagbuo ng kasanayan, dapat na dumalo ang huli. Tandaan na kahit ang mga empleyado sa mga nakapirming kontrata, o sa mga panahon ng pagsubok ay maaaring isama sa plano sa pag-unlad ng kasanayan. Ngunit nakasalalay ito sa mga kumpanya.

Ang pagtanggi ng empleyado na lumahok sa pagsasanay ay maaaring isaalang-alang bilang kawalang-halaga na nagreresulta sa pagkilos ng propesyonal. Ang makatwirang kawalan ng isang empleyado sa panahon ng pagsasanay dahil siya ay nasa sakit na iwanan, o umalis. Siyempre walang bunga.

Bilang karagdagan, kung ang isang empleyado ay hindi kasama sa plano ng pagpapaunlad ng mga kasanayan, maaari silang humiling na lumahok kasunod ng isang pakikipanayam sa kanilang N + 1 (hierarchy). Ang huli ay bibigyan ng katarungan ang kanyang mga pangangailangan sa pamamagitan ng isang pakikipanayam at isang pagsusuri.

Panatilihin ng empleyado ang lahat ng kanyang mga karapatan sa panahon ng pagsasanay. Ang kanyang kabayaran at benepisyo ay mananatiling hindi nagbabago. Kung ang anumang insidente ay nangyayari sa panahon ng pagsasanay, ito ay maituturing na aksidente sa trabaho.

Ang empleyado na wala sa panahon ng pagsasanay ay maaaring makinabang mula sa isang remedyo session kung ang kanyang kawalan ay nabigyang-katwiran. Tulad ng medikal na pahinga, ospital o hindi kinakailangan ng pamilya. Iwanan, kahit na binalak pati na rin ang natatanging leave ay hindi bahagi ng isang makatwirang kawalan para sa nawawalang kasanayan sa pagsasanay sa pag-unlad.

Paano mag-set up ng isang plano sa pagbuo ng kasanayan?

Ang pag-unlad ng isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan ay nagpapadali sa paghahatid ng pagsasanay. Ang pagpapatupad nito ay nagsisimula sa pagtuklas ng mga pangangailangan sa pagsasanay.

READ  Buksan ang isang linya ng telepono at maghanap ng isang internet service provider sa France

Halimbawa: ikaw ang tagapamahala ng mga komunikasyon, ang iyong gawain ay upang pamahalaan ang panloob at panlabas na mga komunikasyon. Kailangan mo ng pagsasanay sa digital na komunikasyon upang ma-optimize ang reputasyon ng iyong kumpanya. Kung ang paksa ay bago sa iyo o kung mayroon kang ilang mga pangunahing kaalaman upang malaman ang tungkol sa. Kakailanganin mo ng pagsasanay sa digital na komunikasyon.

Ang iyong N + 1 ay nagsumite ng kahilingan sa hierarchy sa anyo ng isang dokumento. Dapat itong isama ang idinagdag na halaga, ang mga epekto, at ang tagal ng pagsasanay para sa kumpanya. Matapos ang pagpapatunay ng hierarchy, ang kahilingan ay pupunta sa mga mapagkukunan ng tao, na hahanapin ang naaangkop na service provider upang maisagawa ang pagsasanay. Ang pagsasanay ay maaaring maganap sa loob o labas ng kumpanya. Ang gastos ay dadalhin ng employer.

Sa pagtatapos ng pagsasanay, isang live na pagtatasa ng mga nakamit ay isumite sa iyo. Tutukuyin nito ang antas ng kasanayang nakuha mo sa larangan. Bilang karagdagan, isang pagtatasa ng mga kasanayan ay isasagawa din upang masuri ang iyong mga resulta. Isinasagawa ang pagkilos na ito sa mga panahon ng pagsusuri ayon sa kalendaryo ng iyong kumpanya. Sa pangkalahatan, ang mga pormal na istruktura ay nagsasagawa ng mga pagtatasa ng mga kasanayan sa bawat isang-kapat o dalawang beses sa isang taon.

Ang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan ay dapat humantong sa isang maliwanag na resulta para sa kumpanya. Bilang karagdagan sa kaalaman ng empleyado, ang istraktura ay dapat, bukod sa iba pang mga bagay, ay nadagdagan ang pagiging tanyag nito sa mga social network.

Paano makikilala na ang isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan ay matagumpay?

Maraming mga pinuno ang hindi kinikilala ang pagiging epektibo ng isang plano sa pagpapaunlad ng kasanayan. Ito ay maaaring isa sa mga dahilan kung bakit. Ang ilang mga istraktura ay hindi isinasaalang-alang na kinakailangan upang magpadala ng pagsasanay sa kanilang mga empleyado. Iniisip nila na sa pamamagitan ng pag-aaral sa trabaho, ang mga kasanayan ay bubuo sa kanilang sarili.

READ  Paano gumawa ng sariling trabaho at maging independyente?

Gayunpaman, maraming mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay maaaring masukat sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang pagkilos ng pagsasanay. Kung kukuha tayo ng halimbawa ng isang tagapamahala ng komunikasyon na sumailalim sa pagsasanay sa Pamamahala ng Komunidad halimbawa. Ang kalahok ay nakakuha ng maraming mga kasanayan, tulad ng pagsasanay ng pagpasok sa papasok, pag-aaral ng analitikal at ang kasanayan ng mga digital na tool. Sa iba pang mga bagay, maaari mong madama ang iyong pagganyak at ang iyong pakiramdam na kasali.

Ang pinakamahusay na bagay upang gawin upang makakuha ng mga tunay na resulta. Ito ay uri ng patunayan ang iyong mga kakayahan nang maaga. At iyon, anuman ang bukid. Kung, sa susunod na anim na buwan, magsanay ka lamang. Sa paglikha ng lahat ng mga uri ng mga dashboard sa Excel. Na pagkatapos ay sa sandaling ang arises ay nag-aalok sa iyo sa iyong mga kasamahan. O iyong boss, mahusay na mga tsart sa pagsubaybay. Malinaw na kapag humingi ka ng pagsasanay sa Excel. Walang mag-aalinlangan sa pagiging kapaki-pakinabang ng pagsasanay na ito. Naipakita na ang iyong mga kakayahan. Ito ay magiging isang simpleng pormalidad lamang. Ang posibilidad para sa iyo upang madagdagan ang iyong kadalubhasaan.