Dünya daha karmaşık hale geliyor ve kararların daha hızlı alınması gerekiyor. Çevik yöntemler, BT dünyasının yeni zorluklarına somut cevaplar sağlar. Bu eğitim videosunda, Fransa'ya geldiğinden beri çevik yöntemler kullanan bir programcı olan Benoit Gantoum, bunları anlamanıza ve uygulamanıza yardımcı olacak. Proje yöneticileri ve çevik yöntemlerin temel ilkelerini anlamak isteyenler, çevik yöntemleri projelerine entegre etmek için metodolojik bir çerçeve öğreneceklerdir.
Çevik Manifesto'nun 12 ilkesi nelerdir?
Çevik Manifesto ve ortaya çıkan metodoloji dört ana değere dayanmaktadır. Bu değerlerden yola çıkarak ekibinizin ihtiyaçlarına kolayca adapte edebileceğiniz 12 çevik ilke emrinizde. Çevik değerler evin taşıyıcı duvarları ise bu 12 prensip evin üzerine inşa edildiği mekandır.
Özetle çevik manifestonun 12 ilkesi
- Özelliklerin düzenli ve zamanında teslim edilmesiyle müşteri memnuniyetini sağlayın. Ürünleri düzenli olarak güncelleyerek müşteriler bekledikleri değişiklikleri elde eder. Bu, memnuniyeti artırır ve istikrarlı bir gelir akışı sağlar.
- Projenin bitiminden sonra bile değişen ihtiyaçlara uyum sağlayın. Çevik çerçeve esneklik üzerine inşa edilmiştir. Çeviklik gibi yinelemeli bir süreçte, katılık sonsuz derecede zararlı olarak görülür.
- İşe yarayan çözümler sağlayın. İlk ilke, değer katan bir çözümün, müşterilerin daha iyi bir ürün bulmak için başka yerlere gitme olasılığını sıklıkla azaltmasıdır.
4. Ortak çalışmayı teşvik edin. Çevik projelerde işbirliği önemlidir çünkü herkesin diğer projelere ilgi duyması ve benzer düşünen insanlarla daha fazla çalışması önemlidir.
- Paydaşların motivasyonunu sağlamak. Proje üzerinde çalışan motive olmuş insanlar. Çevik çözümler, ekipler hedeflerine ulaşmaya kararlı olduğunda en iyi sonucu verir.
- Etkili iletişim için kişisel diyaloğa güvenin. 2001'den bu yana iletişimimiz çok değişti, ancak bu ilke geçerliliğini koruyor. Dağınık bir ekipte çalışıyorsanız, örneğin Zoom aracılığıyla yüz yüze iletişim kurmak için zaman ayırın.
- İşlevsel bir ürün, ilerlemenin önemli bir göstergesidir. Çevik bir ortamda, ekibin odaklanması gereken ilk şey ürün. Bu, bir ürünün geliştirilmesinin başarılı olması, bir öncelik olması gerektiği anlamına gelir.
- İş yükü yönetimi. Çevik modda çalışmak bazen hızlı çalışma ile eş anlamlıdır, ancak önemli ölçüde yorgunluğa yol açmamalıdır. Bu nedenle iş yükü proje boyunca kontrol edilmelidir.
- Çevikliği artırmak için her zaman mükemmellik için çaba gösterin. Takım bir sprintte harika bir ürün veya seçenek yaratırsa, bu sonuç bir sonraki sprintte daha da optimize edilebilir. Ekip, sürekli olarak kaliteli işler üretirse daha hızlı çalışabilir.
- Başarının onuncu anahtarı basitliktir. Bazen en iyi çözümler en basit çözümlerdir. Esneklik, basitlik ve araştırmayla, karmaşık sorunlara basit yanıtlarla eş anlamlıdır.
- Bağımsız ekipler daha fazla değer yaratır. Aktif olarak değer yaratan ekiplerin bir şirketin en önemli kaynağı olduğunu unutmayın. Düzenli olarak nasıl daha etkili olabileceklerini düşünürler.
- Duruma göre düzenli ayarlama. Çevik süreçler genellikle ekibin sonuçları analiz ettiği ve gelecek için yaklaşımlarını ayarladığı toplantıları içerir.
