İç hareketlilik: hangi strateji, hangi destek sistemleri?
Çalışanınızın projesi ister kişisel bir seçimin sonucu olsun, ister profesyonel bir zorunluluk olsun, karar tarafsız değildir ve mümkün olduğu kadar desteklenmeyi hak eder. Ve eğer dahili hareketlilik, GPEC politikasının önemli bir unsuru olarak insan kaynakları misyonlarının ayrılmaz bir parçasıysa, başarısı yönetimin katılımına bağlıdır. Bu nedenle, yönetim ve İK departmanı arasında bir alışverişten oluşan kişi incelemesi (veya "personel incelemesi") esastır. Şirketin yeteneklerinin küresel bir vizyonuna ve verimli bir paylaşıma izin verir:
öngörülebilecek iç gelişmeler envanteri; uygun iletişim planı; risk ölçümü; bir hareketlilik projesine açık yeteneklerin belirlenmesi.
Aşağıdaki adımlar, elbette, dahili hareketlilik bağlamında iki değerli cihazın eklenebileceği beceri geliştirme planını uyarlamada yatmaktadır:
beceri değerlendirmesi: Adından da anlaşılacağı gibi, çalışanınızın harekete geçirilebilecek tüm becerilerini güncellemenize, aynı zamanda onların isteklerini ortaya çıkarmanıza ve belki de onları aynı hizaya getirmenize olanak tanır.
