Yazar, girişimci, evangelist ve iş adamı Guy Kawasaki, bu röportaj dizisinde iş dünyasının çeşitli yönlerini tartışıyor. Öncelikleri nasıl belirleyeceğinizi, başarısız iş planlarından kaçınmayı, prototipler oluşturmayı, yeni pazarları öngörmeyi, sosyal medyayı kullanmayı ve çok daha fazlasını öğrenin. Bu ücretsiz video seansının sonunda, iş dünyasına ve sosyal medya ile ilişkisine daha pratik ve dinamik bir yaklaşıma sahip olacaksınız.
Bir iş planının oluşturulması
Öncelikle kısa bir sunum yapacak ve iş planınızı sunacaksınız.
Taslak iş planı üç bölüme ayrılabilir.
– Bölüm 1: Projeye, pazara ve stratejiye giriş.
– Bölüm 2: Proje yöneticisinin, ekibin ve yapının sunumu.
– Bölüm 3: Mali görünüm.
Bölüm 1: Proje, pazar ve strateji
İş planının bu ilk bölümünün amacı, projenizi, sunmak istediğiniz ürünü, faaliyet göstermek istediğiniz pazarı ve uygulamak istediğiniz stratejiyi tanımlamaktır.
Bu ilk kısım aşağıdaki yapıya sahip olabilir:
- plan/teklif: sunmak istediğiniz ürün veya hizmeti (özellikler, kullanılan teknolojiler, avantajlar, fiyat, hedef pazar vb.)
- Çalıştığınız pazarın analizi: arz ve talep çalışması, rakiplerin analizi, eğilimler ve beklentiler. Pazar araştırması bu amaçla kullanılabilir.
- Proje uygulama stratejisinin sunumu: iş stratejisi, pazarlama, iletişim, tedarik, satın alma, üretim süreci, uygulama takvimi.
İlk adımdan sonra, iş planının okuyucusu ne sunduğunuzu, hedef pazarınızın kim olduğunu ve projeye nasıl başlayacağınızı bilmelidir.
Bölüm 2: Proje yönetimi ve yapısı
İş planının 2. Bölümü proje yöneticisine, proje ekibine ve projenin kapsamına ayrılmıştır.
Bu bölüm isteğe bağlı olarak aşağıdaki şekilde düzenlenebilir:
- Proje yöneticisinin sunumu: geçmiş, deneyim ve beceriler. Bu, okuyucunun becerilerinizi değerlendirmesini ve bu projeyi tamamlayıp tamamlayamayacağınızı belirlemesini sağlayacaktır.
- Projeye başlama motivasyonu: neden bu projeyi yapmak istiyorsun?
- Projede yer alan yönetim ekibinin veya diğer kilit kişilerin sunumu: Bu, projede yer alan diğer kilit kişilerin sunumudur.
- Şirketin yasal yapısı ve sermaye yapısının sunumu.
Bu ikinci bölümün sonunda iş planını okuyan kişi proje hakkında karar verecek unsurlara sahip olur. Hangi yasal temele dayandığını biliyor. Nasıl gerçekleştirilecek ve hedef pazar nedir?
Bölüm 3: Tahminler
İş planının son kısmı finansal projeksiyonlardan oluşmaktadır. Mali projeksiyonlar en azından aşağıdakileri içermelidir:
- tahmini gelir tablosu
- geçici bilançonuz
- ay için öngörülen nakit akışının bir sunumu
- finansman özeti
- bir yatırım raporu
- işletme sermayesi ve işleyişi hakkında bir rapor
- beklenen finansal sonuçlar hakkında bir rapor
Bu son bölümün sonunda, iş planını okuyan kişi, projenizin uygulanabilir, makul ve mali açıdan uygulanabilir olup olmadığını anlamalıdır. Mali tabloların yazılması, notlarla doldurulması ve diğer iki bölümle ilişkilendirilmesi önemlidir.
Neden prototipler?
Prototipleme, ürün geliştirme döngüsünün önemli bir parçasıdır. Bir takım avantajları vardır.
Fikrin teknik olarak uygulanabilir olduğunu onaylıyor
Prototiplemenin amacı, bir fikri gerçeğe dönüştürmek ve ürünün teknik gereksinimleri karşıladığını kanıtlamaktır. Böylece, bu yaklaşım aşağıdakiler için kullanılabilir:
– Çözümün işlevselliğini test edin.
– Ürünü sınırlı sayıda kişi üzerinde test edin.
– Fikrin teknik olarak uygulanabilir olup olmadığını belirleyin.
Ürünü, muhtemelen kullanıcı geri bildirimlerini dikkate alarak ve hedef grubun mevcut beklentilerine uyarlayarak gelecekte geliştirin.
Ortakları ikna edin ve finansman elde edin
Prototipleme, ortakları ve yatırımcıları çekmek için çok etkili bir araçtır. Projenin ilerleyişi ve uzun vadeli uygulanabilirliği konusunda ikna olmalarını sağlar.
Ayrıca daha gelişmiş prototipler ve nihai ürün için para toplayabilir.
Müşteri araştırması için
Sergilerde ve diğer halka açık etkinliklerde örnekler sunmak etkili bir stratejidir. Daha fazla müşteri katılımına yol açabilir. Çözümle ilgileniyorlarsa aynı anda sipariş verebilirler.
Bu sayede mucit, ürünü üretmek ve piyasaya sürmek için gerekli fonları toplayabilir.
Tasarruf için
Prototiplemenin bir başka faydası da bu önemli adımın zamandan ve paradan tasarruf sağlamasıdır. Çözümünüzü test etmenize ve daha fazla insanın onu görüp benimsemesini sağlamanıza olanak tanır.
Prototipleme, sizi çalışmayan veya kimsenin satın almadığı çözümler geliştirip satarak çok fazla zaman ve para harcamaktan kurtarır.
Orijinal sitedeki makaleyi okumaya devam edin →
