Beceri geliştirme planı
Kadrosunu ve dolayısıyla büyümesini geliştirmek isteyen bir şirket. Bir beceri geliştirme planına dayalı olabilir. Bunlar, çalışanları için işverenin onayını alması gereken birkaç eğitim eylemidir. Bu 4 noktalı yaklaşıma odaklanın.
Beceri geliştirme planı nedir?
1 Ocak 2019'dan itibaren eğitim planı beceri geliştirme planı. İşverenin tüm eğitim faaliyetlerini çalışanları için bir araya getirir. Eğitim eylemi profesyonel bir hedefe ulaştığından, her departman çalışanlarının eğitim ihtiyaçlarını değerlendirecektir.
Eğitimin sonunda çalışanlar yeni bilgi ve teknik bilgi edinmiş olacaklar. Ayrıca mevcut veya gelecekteki konumlarını korumak için bilgi ve deneyimlerini güncelleyebilecek veya güçlendirebileceklerdir.
Beceri geliştirme kişisel veya grup koçluğu ile yapılabilir. İş geliştirme fuarlarında veya forumlarda profesyonel toplantılar da beceri geliştirme planının bir parçası olarak planlanmaktadır.
Bir beceri geliştirme planının geliştirilmesi işveren için zorunlu değildir, ancak şiddetle tavsiye edilir. Bu insan kaynakları eylemi, çalışanların aidiyet duygusunu geliştirmeye yardımcı olur. Aslında, beceri geliştirme planına entegre edilmiş bir çalışan üretken ve motive olacaktır.
Bir beceri geliştirme planındaki paydaşlar kimlerdir?
İki taraf, beceri geliştirme planıyla ilgilenir:
İşveren
İster VSE, KOBİ, ister endüstri olsun tüm şirketleri ilgilendirebilir. Beceri geliştirme planının uygulanması ve uygulanması işverenin kararıdır. İkincisi aslında ihtiyacı hissetmiyorsa onu kullanamayabilir.
Ortak çalışanlar
Yöneticiler, yöneticiler veya operatörler olsun tüm çalışanlar bir beceri geliştirme planının parçası olabilir. Normal iş sözleşmesinin bir parçasıdır. Bir çalışan bir beceri geliştirme eğitimi hakkında bilgilendirildikten sonra, ikincisine katılmalıdır. Sabit süreli sözleşmelerde veya deneme sürelerinde çalışanların bile beceri geliştirme planına dahil edilebileceğini unutmayın. Ancak şirketlere bağlıdır.
Çalışanın eğitime katılmayı reddetmesi, mesleki suiistimalle sonuçlanan itaatsizlik olarak kabul edilebilir. Bir çalışanın eğitim sırasında hasta izinli veya izinli olduğu için haklı yokluğu. Elbette bir sonucu yok.
Ayrıca, bir çalışan beceri geliştirme planına dahil edilmemişse, N + 1 (hiyerarşi) ile yapılan bir röportajın ardından katılmalarını isteyebilir. İkincisi ihtiyaçlarını bir görüşme ve bir değerlendirme ile haklı kılacaktır.
Çalışan eğitim sırasında tüm haklarını koruyacaktır. Tazminatı ve ödenekleri değişmeden kalır. Eğitim sırasında herhangi bir olay meydana gelirse, bu bir iş kazası olarak değerlendirilecektir.
Eğitim sırasında bulunmayan çalışan, eğer yokluğu gerekçelendirilmişse, iyileştirici bir oturumdan yararlanabilir. Tıbbi dinlenme, hastaneye yatma veya bir aile zorunluluğu gibi. Ayrılmak, planlanmış ve istisnai izinler olsa bile, eksik beceri geliştirme eğitimi için haklı bir yokluğun bir parçası değildir.
Bir beceri geliştirme planı nasıl oluşturulur?
Bir beceri geliştirme planının geliştirilmesi eğitimin verilmesini kolaylaştırır. Uygulaması eğitim ihtiyaçlarının tespiti ile başlar.
Örneğin: iletişim yöneticisisiniz, göreviniz iç ve dış iletişimi yönetmektir. Şirketinizin itibarını optimize etmek için dijital iletişim konusunda eğitime ihtiyacınız var. Konu sizin için yeniyse veya hakkında daha fazla bilgi edinmeniz gereken bazı temel bilgileriniz varsa. Dijital iletişim konusunda eğitime ihtiyacınız olacak.
N + 1'iniz, isteği hiyerarşiye belge biçiminde gönderir. Şirket için katma değeri, etkileri ve eğitim süresini içermelidir. Hiyerarşinin onaylanmasından sonra talep, eğitimin verilmesi için uygun sağlayıcıyı arayacak insan kaynaklarına gidecektir. Eğitim şirket içinde veya dışında yapılabilir. Maliyet işveren tarafından karşılanacaktır.
Eğitimin sonunda size başarıların canlı bir değerlendirmesi sunulacaktır. Bu, sahada edindiğiniz beceri seviyesini belirleyecektir. Ek olarak, sonuçlarınızı değerlendirmek için bir beceri değerlendirmesi de yapılacaktır. Bu işlem, şirketinizin takvimine göre değerlendirme dönemlerinde gerçekleştirilir. Genel olarak, resmileştirilmiş yapılar, her üç ayda bir veya yılda iki kez beceri değerlendirmeleri gerçekleştirir.
Beceri geliştirme planı şirket için somut bir sonuç doğurmalıdır. Çalışanın bilgisine ek olarak, yapı, diğer şeylerin yanı sıra, sosyal ağlardaki ününü arttırmalıdır.
Bir beceri geliştirme planının başarılı olduğunu nasıl anlayabiliriz?
Birçok lider, bir beceri geliştirme planının etkinliğini tanımıyor. Bunun nedenlerinden biri olabilir. Bazı yapılar çalışanlarına eğitim göndermenin gerekli olduğunu düşünmemektedir. İş başında öğrenerek becerilerin kendi başlarına gelişeceğini düşünüyorlar.
Bununla birlikte, birçok performans göstergesi bir eğitim eyleminin uygulanmasıyla ölçülebilir. Örneğin, Topluluk Yönetimi eğitimi almış bir iletişim yöneticisi örneğini ele alırsak. Katılımcı, gelen pazarlama, analitik çalışmalar ve dijital araçların ustalığı gibi çeşitli beceriler edinmiş olacaktır. Diğer şeylerin yanı sıra, motivasyonunuzu ve aidiyet duygunuzu hissedebilirsiniz.
Gerçek sonuçlar elde etmek için yapılacak en iyi şey. Bu, yeteneklerinizi önceden kanıtlamaktır. Ve bu, alan ne olursa olsun. Önümüzdeki altı ay boyunca yalnız egzersiz yaparsanız. Excel'de her türlü gösterge tablosunun oluşturulması hakkında. O zaman fırsat ortaya çıkar çıkmaz size meslektaşlarınıza sunuyoruz. Veya patronunuz, harika izleme çizelgeleri. Excel'de eğitim istediğinde açıktır. Hiç kimse bu eğitimin yararlılığından şüphe etmeyecektir. Yetenekleriniz zaten kanıtlanmıştı. Sadece basit bir formalite olacak. Uzmanlığınızı artırma imkanı.
