Kararınızı ve sonuçlarını doğru zamanda ifade edin
Zamanlama çok önemlidir. Kararınızı, uygulanmasıyla ilgili olarak çok erken duyurursanız, zararlı olabilecek bir belirsizlik dönemi yaratırsınız. Ancak bunu çok geç duyurursanız, çalışanların geri adım atma ve sonuçlara ilişkin daha ayrıntılı açıklamalar alma fırsatı bulamazsanız, onlara bir oldu bitmiş gibi hissettirme riskini alırsınız.
Zamanlama, sonuçları ele almaya takımı nasıl dahil edeceğinizi hesaba katar. Ancak, tam olarak duyuru anınız ile sonuçların ekiple açıklanması arasında geçen sürenin, bu düşünceye izin vermesi için yeterli olması gereklidir.
Doğrudan konuya gelin
Sevilmeyen duyuru anında tipik bir tuzağa düşme riskiyle karşı karşıyasınız: Ekonomik bağlamı, rekabetin konumunu çağrıştırarak kararın gerekçeleriyle müdahaleye başlayın... Karar hakkında hala bilgi yok -hatta, ekip nereden geldiğinizi merak ediyor ve artık gerçekten dinlemiyor. Böyle bir tutumun istenmeyen etkisi, sözlerinizde şüphe ve güvensizlik yaratmaktır.
