У цій серії інтерв’ю автор, підприємець, євангеліст і бізнесмен Гай Кавасакі обговорює різні аспекти ділового світу. Навчіться розставляти пріоритети, уникати невдалих бізнес-планів, створювати прототипи, передбачати нові ринки, використовувати соціальні мережі та багато іншого. Наприкінці цього безкоштовного відеосеансу ви матимете більш практичний і динамічний підхід до бізнесу та його відносин із соціальними мережами.

Створення бізнес-плану

Спочатку ви зробите коротку презентацію та представите свій бізнес-план.

Проект бізнес-плану можна розділити на три частини.

– Розділ 1: Знайомство з проектом, ринком і стратегією.

– Секція 2: Презентація керівника проекту, команди та структури.

– Розділ 3: Фінансовий прогноз.

Секція 1: Проект, ринок і стратегія

Метою цієї першої частини бізнес-плану є визначення вашого проекту, продукту, який ви хочете запропонувати, ринку, на якому ви хочете працювати, і стратегії, яку ви хочете застосувати.

Ця перша частина може мати таку структуру:

  1. план/пропозиція: важливо чітко та точно описати продукт чи послугу, яку ви хочете запропонувати (характеристики, використані технології, переваги, ціна, цільовий ринок тощо)
  2. аналіз ринку, на якому ви працюєте: вивчення попиту та пропозиції, аналіз конкурентів, тенденцій та очікувань. Для цього можна використовувати дослідження ринку.
  3. Презентація стратегії реалізації проекту: бізнес-стратегія, маркетинг, комунікації, постачання, закупівлі, виробничий процес, графік реалізації.

Після першого кроку читач бізнес-плану повинен знати, що ви пропонуєте, хто є вашим цільовим ринком і як ви запустите проект?

Розділ 2: Управління та структура проекту

Розділ 2 бізнес-плану присвячений керівнику проекту, команді проекту та обсягу проекту.

Цей розділ можна додатково організувати таким чином:

  1. Презентація керівника проекту: фон, досвід і навички. Це дозволить читачеві оцінити ваші навички та визначити, чи здатні ви завершити цей проект.
  2. Мотивація для початку проекту: чому ти хочеш зробити цей проект?
  3. Презентація команди менеджменту або інших ключових осіб, залучених до проекту: Це презентація інших ключових людей, залучених до проекту.
  4. Презентація юридичної структури та структури капіталу компанії.

Наприкінці цієї другої частини особа, яка читає бізнес-план, має елементи для прийняття рішення щодо проекту. Вона знає, на якій правовій основі це ґрунтується. Як це буде здійснюватися і який цільовий ринок?

Розділ 3: Оцінки

Остання частина бізнес-плану складається з фінансових прогнозів. Фінансові прогнози повинні включати принаймні таке:

  1. прогнозний звіт про доходи
  2. ваш попередній баланс
  3. презентація прогнозованого грошового потоку за місяць
  4. підсумок фінансування
  5. інвестиційний звіт
  6. звіт про оборотні кошти та їх роботу
  7. звіт про очікувані фінансові результати

Наприкінці останнього розділу особа, яка читає бізнес-план, повинна зрозуміти, чи є ваш проект здійсненним, розумним і фінансово життєздатним. Важливо написати фінансову звітність, доповнити її примітками та зв’язати з двома іншими розділами.

Чому прототипи?

Прототипування є важливою частиною циклу розробки продукту. Він має низку переваг.

Він підтверджує, що ідея технічно реалізована

Мета прототипування — втілити ідею в реальність і довести, що продукт відповідає технічним вимогам. Таким чином, цей підхід можна використовувати для:

– Перевірте працездатність рішення.

– Випробуйте продукт на обмеженій кількості людей.

– Визначте, чи технічно здійсненна ідея.

Розробляйте продукт у майбутньому, можливо, враховуючи відгуки користувачів і адаптуючи його до поточних очікувань цільової групи.

Переконати партнерів і отримати фінансування

Прототипування є дуже ефективним інструментом для залучення партнерів та інвесторів. Це дозволяє їм переконатися в прогресі та довгостроковій життєздатності проекту.

Він також може збирати кошти для більш досконалих прототипів і кінцевого продукту.

Для дослідження клієнтів

Пропонування зразків на виставках та інших публічних заходах є ефективною стратегією. Це може призвести до більшого залучення клієнтів. Якщо їх зацікавить рішення, вони можуть оформити замовлення одночасно.

Таким чином винахідник може зібрати необхідні кошти для виробництва продукту та виведення його на ринок.

Заощадити гроші

Ще одна перевага прототипування полягає в тому, що цей важливий крок економить час і гроші. Це дозволяє перевірити ваше рішення та залучити більше людей до того, щоб побачити та прийняти його.

Створення прототипів позбавляє вас від витрачання багато часу та грошей на розробку та продаж рішень, які не працюють або які ніхто не купує.

Продовжуйте читати статтю на оригінальному сайті →