Ви організували щорічні співбесіди з оцінкою, зокрема, щоб підвести підсумки роботи, виконаної вашими працівниками, встановити нові цілі та краще зрозуміти очікування та труднощі, з якими стикаються ваші співробітники. Це також може бути можливістю переформувати їх або привітати, залежно від випадку.
Щоб отримати кращий результат, відмежуйте щорічне співбесіду від питання щорічного підвищення зарплати, навіть якщо це непросто.
Чому б не організувати індивідуальні співбесіди як перший крок, а потім вирішити проблему підвищення зарплати за кілька тижнів? Діалог буде більш конструктивним, і ваші співробітники не будуть прагнути виправдовуватися на свою адресу критики ...
