یہ تربیت اسٹریٹجک مینجمنٹ کا تعارف پیش کرتی ہے۔ جب کوئی کمپنی ترقی کرنا چاہتی ہے، تو وہ ایک حکمت عملی وضع کرتی ہے جو طویل مدت کے لیے اس کی رہنمائی کرے گی۔ اپنی حکمت عملی کی تعریف سے پہلے، کمپنی کو اپنے اندرونی اور بیرونی ماحول کے عناصر کا بہتر تجزیہ کرنے کے لیے تشخیص کرنا چاہیے۔
اس تجزیہ کو انجام دینے کے لیے، اس کی سرگرمیوں کے اہم عناصر کے بارے میں سوچنا ضروری ہے: بنیادی کاروبار، گاہک، مشن، حریف وغیرہ۔ یہ عناصر ایک فریم ورک فراہم کرتے ہیں جس کے اندر اسٹریٹجک تشخیص فٹ بیٹھتا ہے۔
یہ تربیت آپ کو حکمت عملی کے پروفیسر مائیکل پورٹر کے کام کی بنیاد پر کمپنی کی اسٹریٹجک تشخیص کو انجام دینے کے لیے مختلف ٹولز کا مطالعہ کرنے کی پیشکش کرتی ہے۔ اس کے علاوہ، کورس پش اینڈ پل کے طریقہ کار سے معلومات حاصل کرنے کے لیے موثر حکمت عملی پیش کرتا ہے…
