اندرونی نقل و حرکت: کیا حکمت عملی ، کون سے معاون نظام؟
چاہے آپ کے ملازم کا منصوبہ کسی ذاتی انتخاب کا نتیجہ ہو یا پیشہ ورانہ لازمی ، فیصلہ غیرجانبدار نہیں ہے اور اس کے ساتھ ساتھ ہر ممکن مدد کی بھی مستحق ہے۔ اور اگر داخلی نقل و حرکت جی پی ای سی پالیسی کے ایک اہم عنصر کے طور پر انسانی وسائل کے مشنوں کا لازمی جزو ہے تو ، اس کی کامیابی کا انحصار مینجمنٹ کی شمولیت پر ہے۔ لہذا ، لوگوں کا جائزہ ، جو انتظامیہ اور محکمہ ایچ آر ڈی کے مابین تبادلہ پر مشتمل ہے ، ضروری ہے۔ اس سے کمپنی کی صلاحیتوں کا عالمی نقطہ نظر اور ایک موثر اشتراک کی اجازت دی گئی ہے۔
متوقع ہونے والی داخلی پیشرفت کی انوینٹری؛ مناسب مواصلاتی منصوبہ plan خطرے کی پیمائش؛ نقل و حرکت کے منصوبے کے لئے ہنروں کی شناخت۔
درج ذیل اقدامات ، یقینا course ، مہارتوں کی نشوونما کے منصوبے کو اپنانے میں ، جس میں داخلی نقل و حرکت کے تناظر میں دو قیمتی آلات شامل کیے جاسکتے ہیں:
مہارت کی تشخیص: جیسا کہ اس کے نام سے پتہ چلتا ہے ، اس سے آپ کو اپنے ملازم کی تمام صلاحیتوں کو اپ ڈیٹ کرنے کی اجازت ملے گی جو متحرک ہوسکتے ہیں ، بلکہ ان کی خواہشات کو بھی سامنے لائیں گے اور ، شاید ان کے ساتھ لائن میں لائیں گے۔
