دنیا پیچیدہ ہوتی جارہی ہے اور فیصلے تیز کرنے کی ضرورت ہے۔ چست طریقے آئی ٹی کی دنیا کے نئے چیلنجوں کا ٹھوس جواب فراہم کرتے ہیں۔ اس ویڈیو ٹیوٹوریل میں، بینوئٹ گینٹوم، ایک پروگرامر جو فرانس میں اپنی آمد کے بعد سے چست طریقے استعمال کر رہا ہے، آپ کو ان کو سمجھنے اور لاگو کرنے میں مدد کرے گا۔ پراجیکٹ مینیجرز اور وہ لوگ جو چست طریقوں کے بنیادی اصولوں کو سمجھنا چاہتے ہیں وہ اپنے پراجیکٹس میں چست طریقوں کو ضم کرنے کے لیے ایک طریقہ کار کا فریم ورک سیکھیں گے۔
چست منشور کے 12 اصول کیا ہیں؟
فرتیلی منشور اور نتیجہ خیز طریقہ کار چار اہم اقدار پر مبنی ہے۔ ان اقدار کی بنیاد پر، 12 چست اصول جنہیں آپ آسانی سے اپنی ٹیم کی ضروریات کے مطابق ڈھال سکتے ہیں آپ کے اختیار میں ہیں۔ اگر فرتیلی اقدار گھر کی بوجھ برداشت کرنے والی دیواریں ہیں، تو یہ 12 اصول وہ جگہ ہیں جس پر گھر بنایا گیا ہے۔
مختصراً چست منشور کے 12 اصول
- فیچرز کی باقاعدہ اور بروقت فراہمی کے ذریعے صارفین کی اطمینان کو یقینی بنائیں. مصنوعات کو باقاعدگی سے اپ ڈیٹ کرنے سے، صارفین کو وہ تبدیلیاں ملتی ہیں جن کی وہ توقع کرتے ہیں۔ اس سے اطمینان بڑھتا ہے اور آمدنی کا ایک مستحکم سلسلہ یقینی ہوتا ہے۔
- بدلتی ہوئی ضروریات کو اپنائیں، یہاں تک کہ پروجیکٹ کے اختتام کے بعد۔ فرتیلی فریم ورک لچک پر بنایا گیا ہے۔ ایگیل جیسے تکراری عمل میں، سختی کو لامحدود نقصان دہ کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔
- کام کرنے والے حل فراہم کریں۔ پہلا اصول یہ ہے کہ ایک حل جو قدر میں اضافہ کرتا ہے اکثر اس امکان کو کم کر دیتا ہے کہ گاہک بہتر پروڈکٹ تلاش کرنے کے لیے کہیں اور جائیں گے۔
4. باہمی تعاون کے کام کو فروغ دیں۔. ایگیل پروجیکٹس میں تعاون اہم ہے کیونکہ ہر ایک کے لیے دوسرے پروجیکٹس میں دلچسپی لینا اور ہم خیال لوگوں کے ساتھ زیادہ کام کرنا ضروری ہے۔
- اسٹیک ہولڈرز کی حوصلہ افزائی کو یقینی بنائیں۔ پروجیکٹ پر کام کرنے والے لوگوں کی حوصلہ افزائی کی۔ فرتیلی حل بہترین کام کرتے ہیں جب ٹیمیں اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے پرعزم ہوں۔
- مؤثر مواصلت کے لیے ذاتی مکالمے پر بھروسہ کریں۔ 2001 کے بعد سے ہماری بات چیت بہت بدل چکی ہے، لیکن یہ اصول برقرار ہے۔ اگر آپ منتشر ٹیم میں کام کرتے ہیں، تو آمنے سامنے بات چیت کرنے کے لیے وقت نکالیں، مثال کے طور پر زوم کے ذریعے۔
- ایک فعال مصنوعات ترقی کا ایک اہم اشارہ ہے۔. چست ماحول میں، پروڈکٹ پہلی چیز ہے جس پر ٹیم کو توجہ دینی چاہیے۔ اس کا مطلب ہے کہ کسی پروڈکٹ کی ترقی کامیاب ہوتی ہے، اسے ترجیح ہونی چاہیے۔
- کام کے بوجھ کا انتظام۔ چست انداز میں کام کرنا بعض اوقات تیز رفتار کام کا مترادف ہوتا ہے، لیکن اس سے اہم تھکاوٹ نہیں ہونی چاہیے۔ لہذا، پورے منصوبے میں کام کے بوجھ کو کنٹرول کیا جانا چاہئے.
- چستی کو بڑھانے کے لیے ہمیشہ کمال کی کوشش کریں۔ اگر ٹیم ایک سپرنٹ میں ایک بہترین پروڈکٹ یا آپشن بناتی ہے، تو اس نتیجے کو اگلے سپرنٹ میں مزید بہتر بنایا جا سکتا ہے۔ ٹیم تیزی سے کام کر سکتی ہے اگر وہ مسلسل معیاری کام تیار کرے۔
- کامیابی کی دسویں کلید سادگی ہے۔. بعض اوقات بہترین حل سب سے آسان حل ہوتے ہیں۔ لچک سادگی اور تحقیق کا مترادف ہے، جس میں پیچیدہ مسائل کے آسان جوابات ہیں۔
- آزاد ٹیمیں زیادہ قدر پیدا کرتی ہیں۔ یاد رکھیں کہ جو ٹیمیں فعال طور پر قدر پیدا کرتی ہیں وہ کمپنی کا سب سے اہم وسیلہ ہیں۔ وہ باقاعدگی سے اس بات پر غور کرتے ہیں کہ وہ کس طرح زیادہ موثر ہو سکتے ہیں۔
- صورت حال پر منحصر باقاعدگی سے ایڈجسٹمنٹ. فرتیلی عمل میں اکثر ملاقاتیں شامل ہوتی ہیں جہاں ٹیم نتائج کا تجزیہ کرتی ہے اور مستقبل کے لیے اپنے نقطہ نظر کو ایڈجسٹ کرتی ہے۔
