ہنروں کی ترقی کا منصوبہ
ایک ایسی کمپنی جو اپنے عملے کو ترقی دینا چاہتی ہے اور اسی طرح اس کی نمو ہوتی ہے۔ مہارت کی ترقی کے منصوبے پر مبنی ہوسکتی ہے۔ یہ تربیت کے متعدد اقدامات ہیں جن کے ل employees اپنے ملازمین کے لئے آجر کی منظوری ہونا ضروری ہے۔ اس 4 نکاتی نقطہ نظر پر توجہ دیں۔
ہنروں کی ترقی کا کیا منصوبہ ہے؟
یکم جنوری ، 1 سے ، تربیت کا منصوبہ بن گیا مہارت کی ترقی کا منصوبہ. یہ اپنے ملازمین کے لئے آجر کی تمام تر تربیتی سرگرمیاں اکٹھا کرتا ہے۔ چونکہ تربیت کا عمل پیشہ ورانہ مقصد حاصل کرتا ہے ، لہذا ہر محکمہ اپنے ملازمین کی تربیت کی ضروریات کا اندازہ کرے گا۔
تربیت کے اختتام پر ، ملازمین کو نیا علم اور جاننے کا طریقہ حاصل ہوگا۔ وہ اپنی موجودہ یا مستقبل کی پوزیشن برقرار رکھنے کے ل their اپنے علم اور تجربے کو اپ ڈیٹ یا مضبوط کرسکیں گے۔
ہنر کی ترقی ذاتی یا گروپ کوچنگ کے ذریعے کی جاسکتی ہے۔ ملازمت میلوں یا فورموں میں پیشہ ورانہ میٹنگوں کا بھی اہلیت کی ترقی کے منصوبے کے تحت منصوبہ بنایا گیا ہے۔
آجر کے لئے مہارتوں کی نشوونما کے منصوبے کی ترقی لازمی نہیں ہے ، لیکن اس کی بہت سفارش کی جاتی ہے۔ انسانی وسائل کی اس کارروائی سے ملازمین کے تعلق کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ دراصل ، ہنروں کی ترقی کے منصوبے میں شامل ایک ملازم نتیجہ خیز اور محرک ہوگا۔
ہنروں کی ترقی کے منصوبے میں اسٹیک ہولڈر کون ہیں؟
مہارتوں کی نشوونما کے منصوبے سے دو جماعتیں فکرمند ہیں:
ملازم رکھنے والا
اس سے تمام کمپنیوں کو تشویش لاحق ہوسکتی ہے کہ آیا وہ VSE ، SME یا ایک صنعت ہیں۔ مہارتوں کی ترقی کے منصوبے پر عمل درآمد اور آجر کا فیصلہ ہے۔ مؤخر الذکر حقیقت میں اگر اسے ضرورت محسوس نہیں ہوتی ہے تو وہ اسے استعمال نہیں کرے گا۔
شراکت دار
تمام ملازمین ، چاہے منیجرز ، ایگزیکٹوز یا آپریٹر ، مہارت کی ترقی کے منصوبے کا حصہ بن سکتے ہیں۔ یہ عام ملازمت کے معاہدے کا ایک حصہ ہے۔ ایک بار جب کسی ملازم کو مہارتوں کی نشوونما سے متعلق تربیت کے بارے میں مطلع کیا جاتا ہے ، تو بعد میں اس کو ضرور حاضر ہونا چاہئے۔ نوٹ کریں کہ یہاں تک کہ مقررہ مدت کے معاہدوں پر ، یا آزمائشی ادوار پر ملازمین کو بھی مہارت کی ترقی کے منصوبے میں شامل کیا جاسکتا ہے۔ لیکن اس کا انحصار کمپنیوں پر ہے۔
تربیت میں حصہ لینے سے ملازم کے انکار کو ناقص قرار دیا جاسکتا ہے جس کے نتیجے میں پیشہ ورانہ بدتمیزی ہوتی ہے۔ تربیت کے دوران ملازم کی عدم موجودگی اس لئے کہ وہ بیمار رخصت ، یا چھٹی پر ہے۔ یقینا اس کا کوئی نتیجہ نہیں ہے۔
مزید برآں ، اگر کسی ملازم کو مہارتوں کی نشوونما کے منصوبے میں شامل نہیں کیا گیا ہے تو ، وہ اپنے N + 1 (درجہ بندی) کے ساتھ انٹرویو کے بعد حصہ لینے کی درخواست کرسکتے ہیں۔ مؤخر الذکر ایک انٹرویو اور ایک تشخیص کے ذریعے اپنی ضروریات کا جواز پیش کرے گا۔
تربیت کے دوران ملازم اپنے تمام حقوق اپنے پاس رکھے گا۔ اس کے معاوضے اور فوائد میں کوئی تبدیلی نہیں ہے۔ اگر تربیت کے دوران کوئی واقعہ پیش آیا تو ، یہ کام کا حادثہ سمجھا جائے گا۔
تربیت کے دوران غیر حاضر ملازمین کو اگر اس کی عدم موجودگی کا جواز پیش کیا گیا ہو تو وہ علاج معالجے سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ طبی آرام ، اسپتال میں داخل ہونے یا کسی فیملی کے لئے ضروری۔ رخصت ، یہاں تک کہ اگر منصوبہ بندی کے ساتھ ساتھ غیر معمولی اجازت نامے بھی ، مہارت کی نشوونما سے متعلق تربیت کی گمشدگی کا جواز نہیں ہے۔
ہنروں کی ترقی کا منصوبہ کیسے مرتب کیا جائے؟
ہنروں کے ترقیاتی منصوبے کی ترقی تربیت کی فراہمی میں سہولت فراہم کرتی ہے۔ اس پر عمل درآمد تربیت کی ضروریات کا پتہ لگانے کے ساتھ شروع ہوتا ہے۔
مثال کے طور پر: آپ مواصلات کے منتظم ہیں ، آپ کا کام اندرونی اور بیرونی مواصلات کا انتظام کرنا ہے۔ آپ کو اپنی کمپنی کی ساکھ کو بہتر بنانے کے لئے ڈیجیٹل مواصلات کی تربیت کی ضرورت ہے۔ اگر یہ مضمون آپ کے لئے نیا ہے یا آپ کے بارے میں مزید معلومات کے ل some کچھ بنیادی باتیں ہیں۔ آپ کو ڈیجیٹل مواصلت کی تربیت کی ضرورت ہوگی۔
آپ کا N + 1 دستاویز کی شکل میں درجہ بندی کو درخواست پیش کرتا ہے۔ اس میں اضافی قیمت ، اثرات اور کمپنی کی تربیت کا دورانیہ شامل ہونا ضروری ہے۔ درجہ بندی کی توثیق کے بعد ، درخواست انسانی وسائل کو جائے گی جو تربیت کی فراہمی کے لئے مناسب فراہم کنندہ کی تلاش کرے گی۔ تربیت داخلی یا کمپنی کے باہر ہوسکتی ہے۔ لاگت آجر کے ذریعہ برداشت کرے گی۔
تربیت کے اختتام پر ، کامیابیوں کا ایک براہ راست جائزہ آپ کو پیش کیا جائے گا۔ اس سے آپ کو فیلڈ میں حاصل کی گئی مہارت کی سطح کا تعین ہوگا۔ اس کے علاوہ ، آپ کے نتائج کا اندازہ کرنے کے لئے مہارت کا جائزہ بھی لیا جائے گا۔ یہ کارروائی آپ کی کمپنی کے کیلنڈر کے مطابق تشخیصی ادوار کے دوران کی جاتی ہے۔ عام طور پر ، باقاعدہ ڈھانچے ہر سہ ماہی میں یا سال میں دو بار مہارت کا جائزہ لیتے ہیں۔
مہارتوں کی نشوونما کے منصوبے کو کمپنی کے ل a ٹھوس نتیجہ کی راہنمائی کرنا ہوگی۔ ملازمین کے علم کے علاوہ ، اس ڈھانچے کو ، دوسری چیزوں کے ساتھ ، سوشل نیٹ ورک پر اس کی بدنامی میں اضافہ کرنا ضروری ہے۔
کس طرح پہچانیں کہ ہنروں کی ترقی کا منصوبہ کامیاب رہا ہے؟
بہت سے رہنما مہارتوں کی ترقی کے منصوبے کی تاثیر کو نہیں مانتے۔ یہ اس کی ایک وجہ ہوسکتی ہے۔ کچھ ڈھانچے اپنے ملازمین کو تربیت بھیجنا ضروری نہیں سمجھتے ہیں۔ ان کا خیال ہے کہ نوکری پر سیکھنے سے ، مہارتیں خود ترقی کرتی ہیں۔
تاہم ، تربیت کی کارروائی کے نفاذ کے ذریعہ کارکردگی کے بہت سے اشارے ماپ سکتے ہیں۔ اگر ہم کسی ایسے مواصلاتی منیجر کی مثال لیں جس نے مثال کے طور پر کمیونٹی مینجمنٹ میں تربیت حاصل کی ہو۔ شریک نے متعدد مہارتیں حاصل کرلی ہوں گی ، جیسے باؤنڈ مارکیٹنگ کی مشق ، تجزیاتی مطالعات اور ڈیجیٹل ٹولز کی مہارت۔ دوسری چیزوں کے علاوہ ، آپ اپنی حوصلہ افزائی اور اپنے تعلق کا احساس محسوس کرسکتے ہیں۔
اصل نتائج حاصل کرنے کے ل do بہترین کام۔ یہ آپ کی صلاحیتوں کو پیشگی ثابت کرنا ہے۔ اور وہ ، جو بھی میدان ہو۔ اگر ، اگلے چھ مہینوں میں ، آپ اکیلے تربیت حاصل کرتے ہیں۔ ایکسل میں ہر قسم کے ڈیش بورڈ کے تخلیق پر۔ تب جیسے ہی موقع میسر آئے آپ کو اپنے ساتھیوں کو پیش کریں۔ یا آپ کے مالک ، باخبر رہنے کے زبردست چارٹس۔ یہ واضح ہے کہ جب آپ ایکسل میں تربیت طلب کرتے ہیں۔ کوئی بھی اس تربیت کی افادیت پر شک نہیں کرے گا۔ آپ کی صلاحیتوں کا مظاہرہ ہوچکا ہے۔ یہ صرف ایک سادہ رسمی ہوگا۔ آپ کے لئے اپنی مہارت بڑھانے کا امکان۔
