سب سے پہلے تو ، آجر کو لازمی طور پر واضح ہونا چاہئے کہ اس کی تربیت کے بارے میں جو تصور کیا گیا ہے۔ یہ کارروائی حقیقت میں کسی قانونی ذمہ داری کو پورا کرنے کے ل taken کی جاسکتی ہے ، جو اکثر باقاعدہ سرگرمیوں یا افعال کی مشق کے لئے ہوتا ہے: مشینری یا بعض گاڑیوں کے ڈرائیور ، لائف گارڈ کے معیار کو حاصل کرنے یا تجدید کرنے والی کمپنی (ایس ایس ٹی)…
تربیت سے یہ بھی یقینی بنانا ممکن ہوتا ہے کہ ملازمین کی صلاحیتیں اب بھی ان کے ورک اسٹیشنوں یا ان کے روزگار کے ساتھ ڈھل رہے ہیں جس میں پیشہ ورانہ سیاق و سباق میں مثال کے طور پر ، ڈیجیٹل ٹکنالوجی کی بڑھتی ہوئی اہمیت کو مدنظر رکھا گیا ہے۔ اس دوہری ذمہ داری کو کیس کے قانون کے بارے میں بالکل نظرانداز نہیں کیا جانا چاہئے جو یاد آتا ہے ، فیصلے کے بعد فیصلہ ہوتا ہے ، اس معاملے میں آجر کی ذمہ داری ہوتی ہے (سماجی مکالمہ اور تربیت سے متعلق مضمون دیکھیں)۔
ایک اور شرط یہ ہے کہ ٹریننگ ایکشن پر عمل درآمد میں حصہ لینے والوں کی پروفائل اور کل تعداد کو درست طریقے سے متعین کیا جائے: ایک ہی وقت میں ملازمین کی ایک قابل ذکر تعداد کو ٹریننگ کے لیے بھیجنے کا فیصلہ ایک اضافی کی صورت میں فوری طور پر مشکل ثابت ہو سکتا ہے۔ اچانک سرگرمی یا غیر منصوبہ بند غیر حاضریوں کا جمع ہونا۔ ظاہر ہے، کمپنی کا سائز جتنا چھوٹا ہوگا، یہ مشکلات اتنی ہی بڑھتی جائیں گی۔ اس لیے خصوصی توجہ دینی چاہیے۔
