کیا آپ ایک پرجوش IT پروجیکٹ شروع کر رہے ہیں اور اس کے نفاذ کے دوران پیدا ہونے والی مایوسیوں سے بچنا چاہتے ہیں؟ پھر رسک مینجمنٹ کامیابی کے لیے آپ کی حکمت عملی کا ایک اہم عنصر ہے۔

لیکن آئی ٹی پروجیکٹ میں رسک مینجمنٹ کیا ہے؟ یہ آپ کے پروجیکٹ سے متعلق مختلف خطرات کی شناخت، تشخیص اور ان کا انتظام کرنے کے لیے عمل میں لایا جانے والا ایک مجموعہ ہے۔ یہ آپ کو نامعلوم کو بہتر طور پر سمجھنے اور پیدا ہونے والے غیر متوقع کو کم کرنے کی اجازت دیتا ہے۔

مؤثر رسک مینجمنٹ کو لاگو کرنے کے لیے، مندرجہ ذیل اقدامات ہیں:

  • خطرات کی نشاندہی کریں: اس میں ان تمام واقعات کی فہرست شامل ہے جو آپ کے پروجیکٹ میں خلل ڈال سکتے ہیں۔ اس کے لیے، یہ تجویز کیا جاتا ہے کہ ماضی کے تجربے پر بھروسہ کریں اور اپنی ٹیم اور اپنے مؤکل کی رائے لیں۔
  • خطرات کا اندازہ لگائیں: ایک بار جب آپ خطرات کی نشاندہی کر لیتے ہیں، تو ان کا اندازہ لگانا ضروری ہے۔ ایسا کرنے کے لیے، آپ ہر خطرے کے اثرات اور امکان کا اندازہ لگا سکتے ہیں۔ یہ آپ کو خطرات کو ترجیح دینے اور اس بات کا تعین کرنے کی اجازت دے گا کہ کن کو خصوصی توجہ کی ضرورت ہے۔

یہ نوٹ کرنا ضروری ہے کہ رسک مینجمنٹ ایک جاری عمل ہے اور اسے اپنے پروجیکٹ مینجمنٹ کے عمل میں ضم کرنا ضروری ہے۔ یہ آپ کو مشکلات کا بہتر اندازہ لگانے اور پیش آنے والے کسی بھی غیر متوقع واقعات کو منظم کرنے کی اجازت دے گا۔

 

اصل سائٹ پر مضمون پڑھنا جاری رکھیں→

پڑھیں  سولو کھانا ، باہر کھانے کی ٹوکری ، ٹیلی کام… نئے کارپوریٹ ہیلتھ پروٹوکول میں کیا چیز فراہم کی جاتی ہے