Ko'pgina jamoalar tezkor uchrashuvlarda samaraliroq ishlashlari mumkinligini aniqladilar. Hosildorlik aniq va tuzilgan ishga bog'liq. Jamoalar har doim o'z vaqtida ishlashi uchun barcha topshiriqlar uchun muddatlar belgilanadi. Ushbu seminarda tezkor jarayon bo'yicha mutaxassis Dag Rouz tezkor uchrashuvlarni qanday qilib samaraliroq qilish kerakligini tushuntiradi. U rejalashtirish, asosiy uchrashuvlarni tashkil qilish, sprintlarni rejalashtirish kabi asosiy tadbirlar bo'yicha maslahat beradi. Shuningdek, siz keng tarqalgan xatolardan qanday qochish va loyihalaringizda izchil taraqqiyotni ta'minlashni o'rganasiz.
Yana samarali uchrashuvlar
Doimiy o'zgaruvchan biznes dunyosida tashkilotlar o'z mahsuldorligi va ijodkorligini oshirish uchun moslashishi kerak. Uchrashuvlar zarurat va moslashuvchanlik tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Agile usuli haqida eshitgan bo'lishingiz mumkin, lekin bu nima? Bu so‘nggi yillarda rivojlangan zamonaviy kontseptsiya, biroq bu yangilik emas: u 1990-yillarning boshida paydo bo‘lgan va loyiha boshqaruvi va jamoaviy ishni qayta belgilagan. Bu loyihada ishtirok etayotgan barcha tomonlar o'rtasida muloqotni rag'batlantiradi.
Agile metodologiyasi nima?
Tafsilotlarga kirishdan oldin, ba'zi asosiy tushunchalarni ko'rib chiqaylik. Yuqorida aytib o'tganimizdek, so'nggi yigirma yil ichida tezkor rivojlanish dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda standartga aylandi. Agile usullari boshqa tarmoqlar va kompaniyalarda ham qo'llaniladi. Sizga yoqadimi yoki yo'qmi, uning ulkan mashhurligi shubhasizdir. Agar siz hali buni qilmagan bo'lsangiz, asosiy narsalar bilan tanishib chiqing.
Agile usuli haqida bilishingiz kerak bo'lgan narsa shundaki, u ko'pincha ishlash usuli (bosqichma-bosqich jarayon) sifatida tasvirlangan yoki qabul qilingan bo'lsa-da, u aslida fikrlash va mehnatni boshqarish uchun asosdir. Ushbu asos va uning asosiy tamoyillari Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish manifestida tasvirlangan. Agile - bu ma'lum bir metodologiyani anglatmaydigan umumiy atama. Aslida, bu turli xil "chaqqon metodologiyalar" ga tegishli (masalan, Scrum va Kanban).
An'anaviy dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda ishlab chiqish guruhlari ko'pincha bitta yechimdan foydalangan holda mahsulotni yakunlashga harakat qilishadi. Muammo shundaki, ko'pincha bir necha oy davom etadi.
Agile jamoalari esa sprint deb ataladigan qisqa muddatlarda ishlaydi. Sprintning davomiyligi jamoadan jamoaga farq qiladi, ammo standart uzunligi ikki hafta. Bu davrda jamoa aniq vazifalar ustida ishlaydi, jarayonni tahlil qiladi va har bir yangi tsikl bilan uni yaxshilashga harakat qiladi. Yakuniy maqsad keyingi sprintlarda iterativ ravishda yaxshilanishi mumkin bo'lgan mahsulotni yaratishdir.
