Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasi

O'z xodimlarini rivojlantirishni va shu orqali o'sishini xohlaydigan kompaniya. Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasiga asoslanishi mumkin. Bu o'z xodimlari uchun ish beruvchining roziligiga ega bo'lishi kerak bo'lgan bir nechta trening harakatlaridir. 4 nuqtada ushbu yondashuvga e'tibor qarating.

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasi nima?

1 yil 2019 yanvardan boshlab o'quv rejasi amalga oshiriladi ko'nikmalarni rivojlantirish rejasi. Bu o'z ishchilari uchun ish beruvchining barcha mashg'ulotlarini birlashtiradi. O'quv faoliyati kasbiy maqsadga erishganligi sababli, har bir bo'lim o'z xodimlarining o'quv ehtiyojlarini baholaydi.

Trening oxirida xodimlar yangi bilim va nou-xau olishadi. Shuningdek, ular hozirgi yoki kelajakdagi mavqeini saqlab qolish uchun o'z bilimlari va tajribalarini yangilashlari yoki kuchaytirishlari mumkin.

Ko'nikmalarni rivojlantirish shaxsiy yoki guruhli murabbiylar yordamida amalga oshirilishi mumkin. Bo'sh ish o'rinlari yarmarkalarida yoki forumlarda kasbiy uchrashuvlar, shuningdek, malaka oshirish rejasining bir qismi sifatida rejalashtirilgan.

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasini ishlab chiqish ish beruvchi uchun majburiy emas, lekin juda tavsiya etiladi. Kadrlar bilan bog'liq ushbu harakat xodimlarning mansab hissini rivojlantirishga yordam beradi. Aslida, ko'nikmalarni rivojlantirish rejasiga kiritilgan xodim samarali va g'ayratli bo'ladi.

Malakalarni rivojlantirish rejasida manfaatdor tomonlar kimlar?

Malaka oshirish rejasi ikki tomonni qiziqtiradi:

Ish beruvchi

Bu VSE, KO'B yoki sanoat bo'ladimi, barcha kompaniyalarga tegishli bo'lishi mumkin. Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasini amalga oshirish va amalga oshirish ish beruvchining qaroridir. Ikkinchisi, agar u ehtiyojni sezmasa, undan foydalanmasligi mumkin.

Hamkorlar

Barcha xodimlar, menejerlar, rahbarlar yoki operatorlar, ko'nikmalarni rivojlantirish rejasining bir qismi bo'lishi mumkin. Bu oddiy mehnat shartnomasining bir qismidir. Agar xodimga ko'nikmalarni rivojlantirish bo'yicha trening to'g'risida xabar berilgan bo'lsa, ikkinchisi qatnashishi kerak. E'tibor bering, hatto muddatli shartnomalar bo'yicha yoki sinov muddati davomida ham xodimlar ko'nikmalarni rivojlantirish rejasiga kiritilishi mumkin. Ammo bu kompaniyalarga bog'liq.

Xodimning mashg'ulotlarda qatnashishdan bosh tortishi kasbiy qoidabuzarliklarga olib keladigan bo'ysunmaslik sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Xodimning kasal ta'tilda yoki ta'tilda bo'lganligi sababli o'qitish paytida xodimning asosli yo'qligi. Albatta, bu hech qanday ahamiyatga ega emas.

Bundan tashqari, agar xodim ko'nikmalarni rivojlantirish rejasiga kiritilmagan bo'lsa, ular N + 1 (ierarxiya) bilan suhbatdan so'ng qatnashishni so'rashlari mumkin. Ikkinchisi uning ehtiyojlarini intervyu va baholash orqali oqlaydi.

Xodim mashg'ulot paytida barcha huquqlarini saqlab qoladi. Uning tovon puli va nafari o'zgarishsiz qolmoqda. Agar mashg'ulot paytida biron bir voqea sodir bo'lsa, bu ishdagi baxtsiz hodisa deb hisoblanadi.

O'qish paytida yo'q bo'lgan xodim, agar u yo'qligi asosli bo'lsa, tuzatish seansidan foyda ko'rishi mumkin. Tibbiy dam olish, kasalxonaga yotqizish yoki oilaviy zarurat kabi. Hatto ta'til, hatto rejalashtirilgan bo'lsa ham, qo'shimcha ta'til etishmovchilik ko'nikmalarini rivojlantirish bo'yicha o'qitishning asosli bo'lmasligi hisoblanadi

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasini qanday tuzish kerak?

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasini ishlab chiqish o'qitish jarayonini osonlashtiradi. Uni amalga oshirish o'quv ehtiyojlarini aniqlash bilan boshlanadi.

Masalan: siz aloqa menejerisiz, sizning vazifangiz ichki va tashqi aloqalarni boshqarishdir. Sizning kompaniyangiz obro'sini optimallashtirish uchun sizga raqamli aloqa bo'yicha treninglar kerak. Agar mavzu siz uchun yangi bo'lsa yoki sizda ko'proq ma'lumot olish uchun ba'zi asoslar mavjud bo'lsa. Sizga raqamli aloqa bo'yicha treninglar kerak bo'ladi.

Sizning N + 1 so'rovingizni hujjat shaklida ierarxiyaga yuboradi. Unda kompaniya uchun qo'shilgan qiymat, ta'sirlar va mashg'ulotlar davomiyligi ko'rsatilishi kerak. Ierarxiya tekshirilgandan so'ng, so'rov tegishli xizmat ko'rsatuvchi provayderni o'qitish uchun murojaat qiladigan inson resurslariga yuboriladi. O'qitish ichki yoki kompaniyaning tashqarisida o'tkazilishi mumkin. Xarajatlarni ish beruvchi to'laydi.

Trening yakunida yutuqlarni jonli baholash sizga taqdim etiladi. Bu sizning ushbu sohada egallagan mahoratingiz darajasini aniqlaydi. Bundan tashqari, natijalaringizni baholash uchun ko'nikmalarni baholash ham amalga oshiriladi. Ushbu aktsiya sizning kompaniyangizning taqvimiga muvofiq baholash davrida amalga oshiriladi. Odatda rasmiylashtirilgan tuzilmalar har chorakda yoki yiliga ikki marta ko'nikmalarini baholashni amalga oshiradilar.

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasi kompaniya uchun sezilarli natijaga olib kelishi kerak. Xodimning bilimidan tashqari, tuzilma, shu qatorda, ijtimoiy tarmoqlarda uning noturg'unligini oshirishi kerak.

Ko'nikmalarni rivojlantirish rejasi muvaffaqiyatli bo'lganligini qanday aniqlash mumkin?

Ko'plab rahbarlar ko'nikmalarni rivojlantirish rejasining samaradorligini tan olmaydilar. Buning sabablaridan biri bo'lishi mumkin. Ba'zi tuzilmalar o'z xodimlariga o'qitish yuborish kerak deb hisoblamaydi. Ularning fikricha, ishni o'rganish orqali ko'nikmalar mustaqil ravishda rivojlanadi.

Shu bilan birga, ko'plab harakat ko'rsatkichlarini o'quv mashg'ulotini amalga oshirish orqali o'lchash mumkin. Agar biz misol uchun Jamiyatni boshqarish bo'yicha treningdan o'tgan aloqa menejerini olsak. Ishtirokchi kiruvchi marketing amaliyoti, analitik tadqiqotlar va raqamli vositalardan foydalanish kabi bir qator ko'nikmalarni egallaydi. Boshqa narsalar qatorida, siz o'zingizning motivatsiyangizni va tegishli his qilishingizni his qilishingiz mumkin.

Haqiqiy natijaga erishish uchun nima qilish kerak. Bu sizning qobiliyatingizni oldindan isbotlashdir. Va bu nima bo'lishidan qat'iy nazar. Agar keyingi olti oy ichida siz yolg'iz mashq qilsangiz. Excel-da barcha turdagi boshqaruv panellarini yaratish to'g'risida. Imkoniyat paydo bo'lishi bilanoq sizni hamkasblaringizga taklif qiladi. Yoki sizning xo'jayiningiz, ajoyib kuzatuv jadvallari. Excelda o'qitishni so'rashda aniq. Hech kim ushbu treningning foydaliligiga shubha qilmaydi. Sizning qobiliyatingiz allaqachon namoyish etilgan. Bu faqat oddiy rasmiyatchilik bo'ladi. O'zingizning tajribangizni oshirish imkoniyati.