O'zgarishlarni boshqarish nazariyasi bir vaziyatdan ikkinchisiga o'tish bilan shug'ullanadi. Bugungi kunda o'zgarish doimiydir. Yangi biznes dunyosida tashkilot rahbarlari o'zgarishlarga javob berish va to'g'ri ustuvorliklarga e'tibor qaratish uchun moslashuvchan strategiyalarga muhtoj. Kompaniyaning asosiy qadriyatlari qanday? Jarayonlaringizni qanday moslashtira olasiz? Xatarlarni qanday boshqarasiz? Menejerlar tashkilotning boshqa a'zolari bilan qanday muloqot qilishlari kerak? Ushbu bepul video trening bilan biznesingizni tezkor strategiyalar bilan qanday o'zgartirishni o'rganing.
Agile metodologiyasiga kirish
Jamoalarni Scrum yondashuvini qabul qilishga undashning kaliti bu manfaatdor tomonlarni tezkor fikrlashga undashdir. Agile metodologiyalarini tatbiq etish, printsipial jihatdan, jamoalarning ishlash va boshqarish usullarini o'zgartirishi kerak.
Shuning uchun, bir vaqtning o'zida barcha ishlarni bajarish usullarini o'zgartirishingiz shart emas. Ideal holda, Scrum bloklarda amalga oshirilishi kerak. Doimiy takomillashtirishning afzalliklari tezda aniq bo'ladi va hatto hali ham shubhali bo'lganlarni ishontiradi. Mahsulotning orqada qoladigan tuzilmasi turli talablar va vazifalarga e'tiboringizni qaratishga yordam beradi. Boshqa qurilish bloklari (kundalik uchrashuvlar, sprintlar……) keyinroq keladi. Yangi elementlarning soni jamoaning moslashuvchanligiga bog'liq.
Agar jamoa a'zolari etarlicha g'ayratli bo'lsa, butun metodologiya birinchi sprintdan boshlab amalga oshirilishi mumkin. Juda qisqa sprintlar chaqqon fikrlashga erishilgunga qadar barcha vositalarni muammosiz kiritish imkonini beradi. Ushbu yondashuvni o'zlashtirganingizdan so'ng, an'anaviy 2-4 haftalik sprintlarga qaytishingiz mumkin.
Agile bilan yuqori natijalarga erishish uchun to'siqlar va noto'g'riliklarni qanday engish mumkin?
Tarqalib ketmasdan usul bilan boshlang
Ko'pgina kompaniyalar metodologiyani qabul qilishdan boshlaydilar. Bunga misol sifatida Scrum metodologiyasini joriy qilish mumkin. Bir necha sprintdan so'ng, ko'pincha ishlashda yaxshilanish kuzatiladi. Biroq, umidlar oqlanmasligi mumkin. Ushbu yomon natijalarga tabiiy reaktsiya umidsizlik va metodologiyaga qiziqishni yo'qotishdir. Bu tabiiy reaktsiya, ammo kutilgan natijalarga erishmaslik ham tezkor yondashuvning eng muhim jihatlaridan biridir. Kompaniyalarda ushbu yondashuvni qo'llashni yaxshiroq tushunish uchun ushbu o'zgarishlarga rioya qilish va tushunish muhimdir.
Hamma narsa Agile murabbiyiga tayanishi kerak deb o'ylamang
Agile menejmentga o'tishda o'zgarishlar ko'pincha bir kishi atrofida amalga oshiriladi.Agile murabbiyi. Jamoa kerakli o'zgarishlarni amalga oshirish uchun o'z bilim va ko'nikmalariga tayanishi mumkin. Biroq, bu harakat usuli tezkor yondashuvga ziddir.
Agile murabbiylar an'anaviy ma'noda etakchi emas, balki tezkor rahbar bo'lishlari kerak. Shuning uchun muloqot va bilim almashishga alohida e'tibor berilishi kerak.
Chaqqonlik uchun eng yaxshi amaliyotlarni o'rnating.
Agile yondashuvdan foydalanganda muvaffaqiyatsiz bo'lish oson. Agile haqidagi keng tarqalgan noto'g'ri tushunchalarga qarshi turish qiyin. Bu erda yo'lga qaytish uchun uchta narsani yodda tutish kerak.
Ish uslubingizni biznes yuritishingizga moslashtiring.
Sizning biznesingiz noyobdir. Odamlar, tashkilot, infratuzilma va boshqa ko'plab jihatlar o'ziga xosdir. Uning o'ziga xos xususiyati bor, bu tezkor usullarni o'rnatishda aks ettirilishi kerak. Boshqalarning tajribasini hisobga olish har doim yaxshi, lekin siz o'zingizning tashkilotingizni topishingiz kerak. Vizual boshqaruv qanday rivojlanadi? Sprintlarni qanday tashkil qilish kerak? Mijozlarning so'rovlarini va foydalanuvchi sharhlarini to'plashni qanday tashkil qilish kerak? Chaqqon jamoani tashkil qilish uchun ushbu elementlarning barchasini hisobga olish kerak.
To'siqlarni olib tashlashga harakat qiling va o'zgarish uchun teng imkoniyatlar yarating.
Agilik - bu jamoaviy o'zgarish. Har bir inson nima qilish kerakligini bilishi va buni birgalikda bajarishi kerak. Har bir ishlab chiqish loyihasining mahsulot, jamoa va mijozlar uchun qiymati.Tuzilgan tarzda turli odamlarni xabardor qilish va jalb qilish zarurati. Ushbu kontekstda loyiha menejerining roli qanday? Ular sport murabbiylariga o'xshaydi. Ular tashkilotga o'z maqsadlariga e'tibor qaratishga va biznesdagi boshqa odamlar bilan munosabatlarni o'rnatishga yordam beradi. Ular nafaqat yuqori lavozimli rahbarlar, balki hamma ham o'z hissasini qo'shishini ta'minlaydi.
Bunday jamoani yaratish uchun nima qilish kerak? Faqat yaxshi muloqot qobiliyatlarini rivojlantiring va o'zingiz ustida ishlang. Siz shunchaki vaqtingizni sarflashingiz va harakatlaringizni davom ettirishingiz kerak.
Kechiktirmang, lekin shoshilmang
Shoshqaloqlik - bu variant emas, sizga tezkor funktsiyani tarqatish uchun vaqt kerak. Optimal manevrga erishish uchun qancha takrorlash kerak? Bu savolga javob berishning iloji yo'q. Takrorlashlar sonini va birinchi navbatda, har bir iteratsiyada jamoaning ishlashini o'lchash muhim bo'lsa-da, optimal chaqqonlik yo'q. Har bir iteratsiya takomillashtirish uchun yangi g'oyalar va imkoniyatlarni keltirib chiqaradi, ammo bu doimiy takomillashtirish kontseptsiyasi doimiydir. Motivatsiya va safarbarlikni qanday saqlash kerak? Agar dastlabki ikki nuqta yaxshi bajarilgan bo'lsa, qolgan hamma narsa o'z-o'zidan sodir bo'ladi. Tezkor strategiyani amalga oshirish jamoaviy mas'uliyatdir va har bir jamoa a'zosi yaxshilanish uchun javobgardir.
Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, tezkor echimlar, birinchi navbatda, jamoaning yaxshilanish istagidan kelib chiqadi.
Nihoyat
Bir kishi uchun oddiy o'zgarishlarni amalga oshirish juda qiyin bo'lishi mumkin. Umumiy qarash mavjud bo'lganda, bu faqat vaqt va majburiyat masalasidir. Muvaffaqiyat kaliti - muvaffaqiyatsizlikdan qo'rqish emas, balki uni qabul qilish, undan o'rganish va rivojlanish uchun foydalanishdir. Yangi tashabbuslar o'z mevasini bera boshlaganda, eski madaniyatga qaytmaslik uchun ularni kutib olish va nishonlash kerak. Vaqt o'tishi bilan chaqqonlik kompaniyaning qarashlarining bir qismiga aylanadi, yangi ko'nikmalar va qadriyatlarga ega bo'ladi.
Maqolani asl saytida o'qishni davom eting →
