Ichki mobillik: qanday strategiya, qanday qo'llab-quvvatlash tizimlari?
Xodimingizning rejasi shaxsiy tanlov natijasi bo'ladimi yoki kasbiy majburiyatmi, qaror neytral emas va iloji boricha qo'llab-quvvatlanishga loyiqdir. Agar ichki harakatchanlik GPEC siyosatining asosiy elementi sifatida inson resurslari missiyalarining ajralmas qismi bo'lsa, uning muvaffaqiyati menejmentning ishtirokiga bog'liq. Shunday qilib, menejment va kadrlar bo'limi o'rtasidagi almashinuvdan iborat bo'lgan odamlarni ko'rib chiqish juda muhimdir. Bu kompaniyaning iste'dodlarini global ravishda ko'rish va samarali almashish imkonini beradi:
kutilayotgan ichki ishlanmalar inventarizatsiyasi; tegishli aloqa rejasi; xavfni o'lchash; mobillik loyihasi uchun ochiq bo'lgan iste'dodlarni aniqlash.
Quyidagi qadamlar, albatta, ichki harakatchanlik sharoitida ikkita qimmatbaho qurilmani qo'shish mumkin bo'lgan malaka oshirish rejasini moslashtirishda yotadi:
ko'nikmalarni baholash: uning nomidan ko'rinib turibdiki, bu sizning xodimingizning safarbar etilishi mumkin bo'lgan barcha ko'nikmalarini yangilashga, shuningdek, ularning intilishlarini amalga oshirishga va ehtimol ularni moslashtirishga imkon beradi.
