To'liq bepul OpenClassrooms premium treningi
Yangi xodimlarni yollashda, o'yin g'alaba qozondi deb o'ylamang. Bu shunday emas. Kompaniyadagi dastlabki daqiqalar har bir ishtirokchi uchun juda xavfli vaqt, chunki hamma narsa imkon qadar muammosiz ishlashi kerak.
Dastlabki bosqichdan keyingina ishga yollash muvaffaqiyatli bo'lishi va kompaniyaga haqiqiy qo'shimcha qiymat keltirishi mumkin. Aks holda, yangi xodimning ketishi har doim nafaqat ishga qabul qiluvchi va menejer uchun, balki jamoa va kompaniya uchun ham muvaffaqiyatsizlik sifatida qabul qilinadi. Kadrlar almashinuvining narxi bor. Yomon integratsiya tufayli erta ketish kompaniya uchun moliyaviy yo'qotishlarga olib keladi, inson xarajatlarini hisobga olmaganda.
Bortga qabul qilish aslida murakkab jarayonlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, shu jumladan yangi xodimlarni samarali ishga tushirish uchun ma'muriy, moddiy-texnik va shaxsiy tayyorgarlikdir. Shuningdek, takroriy vazifalar va turli manfaatdor tomonlar o'rtasidagi zerikarli muvofiqlashtirishdan qochadigan raqamli echimlarning afzalliklarini ko'rib chiqing.
Sizning rolingiz barcha manfaatdor tomonlarni muvofiqlashtirish, silliq jarayonni ta'minlash va menejerlarni barcha asosiy bosqichlarda, jumladan, ishga olish, ishga tushirish, malaka oshirish va muvaffaqiyatli ishga qabul qilishda qo'llab-quvvatlashdir.
Yangi xodim o'zini yaxshi kutib olishiga, yaxshi o'qitilganiga va xabardor bo'lishiga, birinchi suhbatlarda berilgan va'dalar bajarilishiga va hamma narsa reja bo'yicha ketayotganiga ishonch hosil qiling.
