Jamoa menejerlari duch keladigan haqiqiy qiyinchiliklar
Mutaxassislik rolidan menejer roliga o'tish katta muammo hisoblanadi. Garchi xushomadgo'y reklama sifatida qabul qilingan bo'lsa-da, bu o'tish ko'plab tuzoqlarni yashiradi. Kerakli fazilatlarsiz jamoa boshqaruvining yangi roli tezda haqiqiy to'siq yo'liga aylanadi. Chunki biznes tajribasidan tashqari, jamoani boshqarish juda aniq insoniy va boshqaruv qobiliyatlarini talab qiladi.
Asosiy vazifa - yo'l xaritasini aniqlash. Bu erishish kerak bo'lgan umumiy maqsadni aniq belgilashni, so'ngra unga erishish usullari va ustuvorliklarini belgilashni o'z ichiga oladi. Ammo menejer bajariladigan vazifalarni qanday qilib samarali topshirishni ham bilishi kerak. Agar kerak bo'lsa, qayta ishlashning muhim bosqichlarini esdan chiqarmasdan, jamoaning motivatsiyasini doimiy ravishda ta'minlash.
Hayratlanarli rahbar bo'lish uchun 6 ta asosiy xususiyat
Xulq-atvor darajasida xotirjamlik asosiy shartdir. Tinchlanish va stressni nazorat qilish uni qo'shinlarga etkazishdan saqlaydi. Ajoyib mavjudlik va haqiqiy tinglash, shuningdek, turli so'rovlarga javob berishi kutilayotgan asoslar qatoriga kiradi. Guruh ichidagi muqarrar nizolarni bartaraf etish qobiliyati ham juda muhimdir.
Boshqaruv nou-xau nuqtai nazaridan, "xizmatchi lider" ongini qabul qilish asosiy toshdir. Avtoritar rahbar obrazidan uzoqda, yaxshi menejer o'z jamoasiga muvaffaqiyatga erishish uchun barcha vositalarni berishga e'tibor beradi. Shunday qilib, u qulay muhit yaratib, o'zini xizmatga qo'yadi. Va nihoyat, boshqarilishi kerak bo'lgan kutilmagan hodisalarga duch kelganda chaqqonlik bilan javob berish uchun haqiqiy moslashish qobiliyati muhim bo'lib qoladi.
Rahbarlikni rivojlantirish uchun doimo mashq qiling
Kamdan kam odam boshqaruv qobiliyatiga ega bo'lib tug'iladi. Yuqoridagi fazilatlarning aksariyati tajriba va tegishli ta'lim orqali erishiladi. Vahima qilishning hojati yo'q! Ko'p manbalar ushbu turli jihatlar bo'yicha faol rivojlanish imkonini beradi.
Korporativ dasturlar, masalan, qaror qabul qilish, etakchilik yoki muloqotga qaratilgan. Individual murabbiylik, shuningdek, o'z kuchli tomonlaringiz va takomillashtirish sohalari ustida ishlash uchun juda foydali yo'ldir. Boshqa jamoa rahbarlari bilan eng yaxshi tajriba almashishdan ham katta foyda olishingiz mumkin. Asosiysi, kamtarlikni namoyon etish va uzluksiz o'rganish yondashuvini qo'llash.
Vaqt o'tishi bilan ushbu 6 ta asosiy xususiyatni tarbiyalash orqali siz, shubhasiz, xodimlaringiz orzu qilgan ilhomlantiruvchi va g'amxo'r menejerga aylanasiz. Sizning guruhingiz sizning ma'rifatli rahbariyatingiz tomonidan qo'llab-quvvatlanib, o'zidan eng yaxshisini bera oladi.
