Người quản lý có vai trò quan trọng trong việc quản lý các nhóm, nhưng vị trí của họ không phải lúc nào cũng dễ dàng.
Được thực hiện giữa cấp trên và nhân viên, áp lực đôi khi rất mạnh.
Đây không phải là không có hậu quả về khí quyển trong công ty và về chất lượng công việc.
Vì vậy, để không có mối quan hệ với người quản lý của bạn trở nên độc hại, dưới đây là một số mẹo và khuyến nghị.
Chấp nhận thực tế rằng anh ta là cấp trên của bạn:
Đây là điều mà chúng tôi thấy đặc biệt ở những nhân viên trẻ, họ khó chấp nhận việc một người được xếp trên họ trong hệ thống cấp bậc của công ty.
Mặc dù điều này hoàn toàn là cấu trúc, nguyên tắc "vượt trội" có thể là vấn đề.
Trong trường hợp đó, bạn phải đặt mọi thứ trong ngữ cảnh.
Để một đội làm việc hiệu quả, nó phải được lãnh đạo bởi một nhà lãnh đạo, như trường hợp trong một nhóm làm việc.
Đừng nghĩ ngay rằng người quản lý của bạn ở đó để gây ra vấn đề cho bạn, nhưng ngược lại, để giúp bạn làm việc hiệu quả.
Không thấy người quản lý của bạn là một người mạnh mẽ:
Một lần nữa, nó là một cái nhìn thiên vị mà nhiều nhân viên có.
Người quản lý của bạn không bị áp đảo, anh ta cũng chịu áp lực từ cấp trên của mình.
Biết cách đưa ra quyết định đúngđội ngũ quản lý hoặc giữ thời hạn là tất cả những thứ có thể ảnh hưởng đến người quản lý và điều đó có thể xảy ra mà nó phản ánh áp lực này đối với các đội của mình.
Trong trường hợp này, người ta phải biết cách thể hiện sự kiên nhẫn và đồng cảm.
Người quản lý của bạn là một con người, giống như bạn:
Ở phía trước của một người quản lý quá đòi hỏi, thậm chí độc đoán, bạn có thể quên rằng nó là một con người giống như những người khác.
Không phải vì anh ta là cấp trên của anh ta mà anh ta không có bất kỳ vấn đề cá nhân hay nghề nghiệp nào.
Vì vậy, bạn phải ghi nhớ rằng nếu có xung đột, họ không phải lúc nào cũng chịu trách nhiệm với bạn và rằng bạn cũng có thể có trách nhiệm của bạn mà bạn sẽ phải giả định.
Do đó, vô dụng để vứt bỏ mọi thứ trên lưng.
Để biết cách dừng nói:
Một số nhà quản lý sử dụng và lạm dụng tình trạng của họ và trong trường hợp này, nó là cần thiết để biết làm thế nào để nói dừng lại.
Đừng chờ đợi tình hình leo thang để nói về nó.
Thảo luận chủ đề với người quản lý của bạn, nói về những thứ không phù hợp với bạn và nếu anh ta không muốn nghe bất cứ điều gì, đừng ngần ngại nói chuyện với HRD của bạn.
Điều quan trọng là luôn luôn có đặc quyền đối thoại mà không có điều đó, một buổi sáng tốt lành, bạn có nguy cơ làm phẳng mọi thứ cho một nhận xét không mong muốn.
