Di chuyển nội bộ: chiến lược gì, hệ thống hỗ trợ nào?
Cho dù kế hoạch của nhân viên của bạn là kết quả của sự lựa chọn cá nhân hay mệnh lệnh nghề nghiệp, quyết định này không mang tính trung lập và đáng được ủng hộ hết mức có thể. Và nếu tính di động nội bộ là một phần không thể thiếu trong các sứ mệnh nguồn nhân lực như một yếu tố chính của chính sách GPEC, thì sự thành công của nó dựa vào sự tham gia của ban lãnh đạo. Do đó, việc xem xét nhân sự (hay “đánh giá nhân sự”), bao gồm sự trao đổi giữa cấp quản lý và bộ phận nhân sự, là điều cần thiết. Nó cho phép tầm nhìn toàn cầu về các tài năng của công ty và chia sẻ hiệu quả:
kiểm kê các phát triển nội bộ được dự đoán; kế hoạch truyền thông phù hợp; đo lường rủi ro; việc xác định tài năng mở ra cho một dự án di động.
Tất nhiên, các bước sau đây nằm trong việc điều chỉnh kế hoạch phát triển kỹ năng, trong đó hai thiết bị có giá trị có thể được thêm vào trong bối cảnh di chuyển nội bộ:
đánh giá kỹ năng: như tên gọi của nó, nó sẽ cho phép bạn cập nhật tất cả các kỹ năng của nhân viên có thể được huy động, nhưng cũng để đưa ra nguyện vọng của họ và có lẽ là để đưa họ phù hợp với
