Bạn đã thiết lập các cuộc phỏng vấn đánh giá hàng năm, đặc biệt để xem xét công việc đã hoàn thành của nhân viên, đặt ra các mục tiêu mới và hiểu rõ hơn về những kỳ vọng và khó khăn mà nhân viên của bạn gặp phải. Đây cũng có thể là cơ hội để điều chỉnh lại họ hoặc chúc mừng họ, tùy trường hợp.
Để có kết quả tốt hơn, hãy tách cuộc phỏng vấn hàng năm ra khỏi vấn đề tăng lương hàng năm, ngay cả khi điều đó không dễ dàng.
Tại sao không tổ chức các cuộc phỏng vấn cá nhân như một bước đầu tiên, sau đó giải quyết vấn đề tăng lương trong vài tuần? Cuộc đối thoại sẽ mang tính xây dựng hơn và nhân viên của bạn sẽ không tìm cách biện minh cho mình về những lời chỉ trích dành cho họ ...
