Kế hoạch phát triển kỹ năng
Một công ty muốn phát triển đội ngũ nhân viên của mình và từ đó tăng trưởng. Có thể dựa trên kế hoạch phát triển kỹ năng. Đây là một số hành động đào tạo phải có sự chấp thuận của nhà tuyển dụng đối với nhân viên của họ. Tập trung vào cách tiếp cận 4 điểm này.
Một kế hoạch phát triển kỹ năng là gì?
Kể từ ngày 1 tháng 2019 năm XNUMX, kế hoạch đào tạo trở thành kế hoạch phát triển kỹ năng. Nó tập hợp tất cả các hoạt động đào tạo của người sử dụng lao động cho nhân viên của mình. Bởi vì hành động đào tạo đạt được mục tiêu chuyên nghiệp, mỗi bộ phận sẽ đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên.
Khi kết thúc khóa đào tạo, các nhân viên sẽ có được kiến thức và bí quyết mới. Họ cũng sẽ có thể cập nhật hoặc củng cố kiến thức và kinh nghiệm để duy trì vị trí hiện tại hoặc tương lai.
Phát triển kỹ năng có thể được thực hiện thông qua huấn luyện cá nhân hoặc nhóm. Các cuộc họp chuyên nghiệp tại các hội chợ việc làm hoặc diễn đàn cũng được lên kế hoạch như một phần của kế hoạch phát triển kỹ năng.
Việc xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng là không bắt buộc đối với nhà tuyển dụng, nhưng nó rất được khuyến khích. Hành động nguồn nhân lực này giúp phát triển ý thức của nhân viên. Trên thực tế, một nhân viên được tích hợp vào kế hoạch phát triển kỹ năng sẽ có năng suất và động lực.
Các bên liên quan trong một kế hoạch phát triển kỹ năng là ai?
Hai bên quan tâm đến kế hoạch phát triển kỹ năng:
Chủ nhân
Nó có thể liên quan đến tất cả các công ty cho dù họ là một VSE, một doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc thực hiện và thực hiện kế hoạch phát triển kỹ năng là quyết định của chủ nhân. Thực tế sau này có thể không sử dụng nó nếu anh ta không cảm thấy cần thiết.
Các cộng tác viên
Tất cả nhân viên, cho dù là người quản lý, giám đốc điều hành hay người vận hành, đều có thể là một phần của kế hoạch phát triển kỹ năng. Nó là một phần của hợp đồng lao động bình thường. Khi một nhân viên đã được thông báo về đào tạo phát triển kỹ năng, người sau phải tham dự. Lưu ý rằng ngay cả nhân viên trong các hợp đồng có thời hạn, hoặc trong thời gian dùng thử có thể được bao gồm trong kế hoạch phát triển kỹ năng. Nhưng nó phụ thuộc vào các công ty.
Việc nhân viên từ chối tham gia đào tạo có thể được coi là không phù hợp dẫn đến hành vi sai trái chuyên nghiệp. Sự vắng mặt chính đáng của một nhân viên trong quá trình đào tạo vì anh ta đang nghỉ ốm, hoặc nghỉ phép. Tất nhiên là không có hậu quả.
Ngoài ra, nếu một nhân viên chưa được đưa vào kế hoạch phát triển kỹ năng, họ có thể yêu cầu tham gia sau một cuộc phỏng vấn với N + 1 (phân cấp) của họ. Sau này sẽ biện minh cho nhu cầu của mình bằng một cuộc phỏng vấn và đánh giá.
Nhân viên sẽ giữ tất cả các quyền của mình trong quá trình đào tạo. Bồi thường và lợi ích của ông vẫn không thay đổi. Nếu bất kỳ sự cố xảy ra trong quá trình đào tạo, đây sẽ được coi là một tai nạn lao động.
Nhân viên vắng mặt trong quá trình đào tạo có thể được hưởng lợi từ một buổi khắc phục nếu sự vắng mặt của anh ta đã được chứng minh. Giống như nghỉ ngơi y tế, nhập viện hoặc một gia đình bắt buộc. Nghỉ phép, ngay cả khi kế hoạch cũng như nghỉ phép đặc biệt không phải là một phần của sự vắng mặt hợp lý cho việc đào tạo phát triển kỹ năng bị thiếu.
Làm thế nào để thiết lập một kế hoạch phát triển kỹ năng?
Việc xây dựng kế hoạch phát triển kỹ năng tạo điều kiện thuận lợi cho việc đào tạo. Việc thực hiện của nó bắt đầu với việc phát hiện nhu cầu đào tạo.
Ví dụ: bạn là giám đốc truyền thông, nhiệm vụ của bạn là quản lý truyền thông nội bộ và bên ngoài. Bạn cần được đào tạo về truyền thông kỹ thuật số để tối ưu hóa danh tiếng của công ty bạn. Nếu chủ đề này là mới đối với bạn hoặc nếu bạn có một số kiến thức cơ bản để tìm hiểu thêm. Bạn sẽ cần đào tạo về giao tiếp kỹ thuật số.
N + 1 của bạn gửi yêu cầu tới hệ thống phân cấp dưới dạng tài liệu. Nó phải bao gồm giá trị gia tăng, các tác động và thời gian đào tạo cho công ty. Sau khi xác nhận hệ thống phân cấp, yêu cầu sẽ đến nguồn nhân lực, sẽ tìm kiếm nhà cung cấp dịch vụ phù hợp để thực hiện đào tạo. Đào tạo có thể diễn ra trong nội bộ hoặc bên ngoài công ty. Chi phí sẽ do người sử dụng lao động chịu.
Vào cuối khóa đào tạo, một bản đánh giá trực tiếp về thành tích sẽ được gửi cho bạn. Điều này sẽ xác định mức độ kỹ năng bạn có được trong lĩnh vực này. Ngoài ra, một bài đánh giá kỹ năng cũng sẽ được thực hiện để đánh giá kết quả của bạn. Hành động này được thực hiện trong các kỳ đánh giá theo lịch của công ty bạn. Nói chung, các cấu trúc chính thức thực hiện đánh giá kỹ năng mỗi quý hoặc hai lần một năm.
Kế hoạch phát triển kỹ năng phải dẫn đến một kết quả rõ ràng cho công ty. Ngoài kiến thức của nhân viên, cấu trúc phải, trong số những thứ khác, đã làm tăng sự nổi tiếng của nó trên mạng xã hội.
Làm thế nào để nhận ra rằng một kế hoạch phát triển kỹ năng đã thành công?
Nhiều nhà lãnh đạo không nhận ra hiệu quả của một kế hoạch phát triển kỹ năng. Đây có thể là một trong những lý do tại sao. Một số cấu trúc không cho rằng cần thiết phải gửi đào tạo cho nhân viên của họ. Họ nghĩ rằng bằng cách học hỏi trong công việc, các kỹ năng sẽ tự phát triển.
Tuy nhiên, nhiều chỉ số hiệu suất có thể được đo lường thông qua việc thực hiện một hành động đào tạo. Nếu chúng ta lấy ví dụ về một người quản lý truyền thông đã trải qua đào tạo về Quản lý cộng đồng chẳng hạn. Người tham gia sẽ có được một số kỹ năng, chẳng hạn như thực hành tiếp thị trong nước, nghiên cứu phân tích và làm chủ các công cụ kỹ thuật số. Trong số những thứ khác, bạn có thể cảm thấy động lực và cảm giác thân thuộc của bạn.
Điều tốt nhất để làm để có được kết quả thực sự. Nó là loại chứng minh khả năng của bạn trước. Và đó, bất cứ lĩnh vực nào. Nếu, trong sáu tháng tới, bạn tập luyện một mình. Về việc tạo tất cả các loại bảng điều khiển trong Excel. Điều đó ngay sau khi cơ hội phát sinh cung cấp cho bạn cho các đồng nghiệp của bạn. Hoặc ông chủ của bạn, biểu đồ theo dõi tuyệt vời. Rõ ràng là khi bạn yêu cầu đào tạo về Excel. Không ai sẽ nghi ngờ về tính hữu ích của đào tạo này. Khả năng của bạn đã được chứng minh. Nó sẽ chỉ là một hình thức đơn giản. Khả năng để bạn tăng chuyên môn của bạn.
