Chúng ta đang nói về những nỗ lực nào?

Tuy nhiên, bạn cũng như nhân viên của mình, thực hiện một số hành động không liên quan chặt chẽ đến mục tiêu công việc của mình: tạm thời thay đổi nhịp độ làm việc, hỏi cấp trên để biết chi tiết để truyền đạt hướng dẫn của bạn tốt hơn, ngay cả sau đó đưa ra đề xuất. không có gì bắt buộc bạn, để giúp một số cộng tác viên của bạn, v.v. Chúng tôi thấy rằng làm việc từ xa thuộc loại nỗ lực này khác với những nỗ lực cụ thể là kết quả của các nhiệm vụ phải thực hiện. Phải mất một thời gian dài để tính đến nó. Đó là một nhà xã hội học, Johannes Siegrist, vào đầu những năm 80, người đã thiết lập một mô hình để xác định điều kiện của họ. Ông nhấn mạnh hai nhóm nỗ lực:

  • những nỗ lực đã trải qua: đây là những hành động được thực hiện bởi nhân viên để ứng phó với các ràng buộc phát sinh từ môi trường ...