מאַנאַדזשערז האָבן אַ שליסל ראָלע אין מאַנאַגינג טימז, אָבער זייער אָרט איז נישט שטענדיק גרינג.
גענומען צווישן די סופּיריערז און עמפּלוייז, די דרוק איז מאל זייער שטאַרק.
דאָס איז ניט אָן קאַנסאַקווענסאַז אויף די אַטמאָספער ין די פירמע און אויף די קוואַליטעט פון די אַרבעט.
אַזוי אין סדר נישט האָבן די שייכות מיט דיין פאַרוואַלטער ווערן טאַקסיק, דאָ זענען עטלעכע עצות און רעקאַמאַנדיישאַנז.
אָננעמען די פאַקט אַז ער איז דיין העכער:
דאָס איז עפּעס וואָס מיר זען ספּעציעל אין יונג עמפּלוייז, זיי געפֿינען עס שווער צו אָננעמען אַז אַ מענטש איז געשטעלט העכער זיי אין די כייעראַרקי פון די פירמע.
כאָטש דאָס איז ריין סטראַקטשעראַל, די "העכער" פּרינציפּ קענען זיין פּראָבלעמאַטיק.
אין דעם פאַל, איר האָבן צו שטעלן זאכן אין קאָנטעקסט.
פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט צו אַרבעטן יפעקטיוולי, עס מוזן זיין געפירט דורך אַ פירער, ווי איז דער פאַל אין אַ גרופּע ווערק.
דו זאלסט נישט מיד טראַכטן אַז דיין פאַרוואַלטער איז דאָרט צו גרונט איר פּראָבלעמס, אָבער, אין די פאַרקערט, צו העלפן איר אַרבעט יפעקטיוולי.
דו זאלסט נישט זען דיין פאַרוואַלטער ווי אַן אַלע-שטאַרק מענטש:
ווידער, עס איז אַ בייאַסט מיינונג אַז פילע עמפּלוייז האָבן.
דיין פאַרוואַלטער איז נישט אָוווערפּאַוערד, ער אויך איז אונטער דרוק פון זייַן סופּעריערז.
וויסן ווי צו מאַכן די רעכט דיסיזשאַנזמאַנאַגינג טימז אָדער האלטן דעדליינז זענען אַלע זאכן וואָס קענען ווירקן דער פאַרוואַלטער און עס קען פּאַסירן אַז עס ריפלעקס דעם דרוק אויף זיין טימז.
אין דעם פאַל, איינער מוזן וויסן ווי צו ווייַזן געדולד און עמפּאַטי.
דיין פאַרוואַלטער איז אַ מענטש, ווי איר:
אין פראָנט פון אַ פאַרוואַלטער צו פאדערן, אַפֿילו אָטערייזאַנט, איר קענען פאַרגעסן אַז עס איז אַ מענטש ווי די אנדערע.
עס איז נישט ווייַל ער איז דיין העכער אַז ער האט קיין פערזענלעכע אָדער פּראָפעסיאָנאַל פּראָבלעמס.
אַזוי איר זאָל האַלטן אין מיינונג אַז אויב עס איז אַ קאָנפליקט, זיי זענען נישט שטענדיק אַקאַונטאַבאַל צו איר און אַז איר אויך קען האָבן דיין ריספּאַנסאַבילאַטיז אַז איר וועט האָבן צו יבערנעמען.
עס איז דעריבער ומנייטיק צו וואַרפן אַלץ אויף זייַן צוריק.
צו וויסן ווי צו זאָגן:
עטלעכע מאַנאַדזשערז נוצן און זידלען זייער סטאַטוס און אין דעם פאַל, עס איז נייטיק צו וויסן ווי צו זאָגן.
דו זאלסט נישט וואַרטן פֿאַר די סיטואַציע צו עסקאַלייט צו רעדן וועגן אים.
דיסקוטירן דעם טעמע מיט דיין פאַרוואַלטער, רעדן וועגן זאכן וואָס טאָן ניט פּאַסן איר און אויב ער טוט נישט וועלן צו הערן עפּעס, טאָן ניט קווענקלען צו רעדן צו דיין הרד.
די וויכטיק זאַך איז שטענדיק צו פּריווייל די דיאַלאָג אָן וואָס, איין גוטע מאָרגן, איר ריזיקירן צו פלאַטאַן אַלץ פֿאַר אַן אַנוואָנטיד באַמערקונג.
