הויפּט געשעפט סטראַטעגיעס דיסייפערד
לויפן אַ געשעפט ריקווייערז קלוג סטראַטידזשיק ברירות. עטלעכע הויפּט אָפּציעס זענען בנימצא צו איר. אָבער טאָן איר טאַקע וויסן זיי? יעדער האט זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז. פארשטאנד די פאַרשידענע סטראַטעגיעס איז שליסל.
די דיפערענשייישאַן סטראַטעגיע יימז צו שטיין אויס דורך אַ יינציק קרבן. דיין ציל? פאָרשלאָגן אָפּשיידנדיק צוגעלייגט ווערט אין די אויגן פון קאַסטאַמערז. דאָס אַלאַוז איר צו קלאר דיפערענשיייט זיך פון דיין קאָמפּעטיטאָרס. אָבער, דעם צוגאַנג אָפט רעזולטאטן אין העכער פּראָדוקציע קאָס. א באדײטנדיקע פינאנציעלע מי איז דעריבער נויטיק. אָבער דאָס מאכט עס מעגלעך צו ציל אַ קלייאַנטעל גרייט צו באַצאָלן פֿאַר דעם עקסקלוסיוויטי.
קאָנווערסעלי, די קאָס פירערשאַפט סטראַטעגיע פאָוקיסיז אַלץ אויף אַנביטאַבאַל פּרייסיז. דורך אָפּטימיזינג זייַן קאָס סטרוקטור ווי פיל ווי מעגלעך, דיין פירמע קענען באַשולדיקן זייער נידעריק פּרייסאַז. דיין קאַמפּעטיטיוו מייַלע דעמאָלט ליגט אין דעם פּרייַז קאַמפּעטיטיווניס. אָבער, ריזיק פארקויפונג וואַליומז ווערן יקערדיק צו דזשענערייט גענוג פּראַפיץ. אַנדערש, מאַרדזשאַנז וועט בלייַבן צו נידעריק צו זיין ווייאַבאַל. דער סטראַטעגיע איז דעריבער פּאַסיק פֿאַר מאַסע און קאַנסומער מארקפלעצער.
פונאַנדערקלייַבן די קאַמפּעטיטיוו סוויווע אין טיף
איידער איר באַשליסן אויף דיין סטראַטעגיע, אַ יקערדיק פּרילימאַנערי שריט איז נייטיק. אַנאַלייזינג דיין קאַמפּעטיטיוו סוויווע אין טיף איז יקערדיק.
אָנהייב דורך פּונקט דיפיינינג די פאַרנעם פון דיין ציל מאַרק. די פאַקטיש קאַנטורז קען זיין אַנדערש פון דיין ערשט זעאונג. ידענטיפיצירן אַלע די פּלייַערס פאָרשטעלן, פון דער קלענסטער צו די דזשייאַנץ. אויך נעמען אין חשבון פּאָטענציעל טרעץ פון נייַע ענטראַנץ. א ערנסט לערנען פון די קאָמפּעטיטאָרס איז דעריבער נייטיק.
פֿאַר יעדער, דיסייפער זייער פּאַזישאַנינג, זייער ריספּעקטיוו סטרענגקטס און וויקנאַסאַז. זייער סטראַטעגיעס מיסטאָמע אַנדערש פון יעדער אנדערער. באַשטימען די מאָוטאַוויישאַנז און אַבדזשעקטיווז פּערסוד. אויך פונאַנדערקלייַבן זייער קאָמוניקאַציע און זייער סאָרט אידענטיטעט. די ציל ? בעסער פֿאַרשטיין זייער סטרענגקטס און מעגלעך שאָרטקאָמינגס.
דיין פאָרשלאָג מוזן זיין קערפאַלי קאַמפּערד מיט די פון קאָמפּעטיטאָרס. ווו טאָן איר פּאַסיק אין דעם קאַמפּעטיטיוו לאַנדשאַפט? וואָס זענען דיין פּאָטענציעל קאָמפּאַראַטיווע אַדוואַנטידזשיז? דיין אַפּערטונאַטיז און טרעץ אין דעם מאַרק? א סטרענגטס / וויקנאַסאַז און אַפּערטונאַטיז / טרעץ מאַטריץ איז רעקאַמענדיד.
דו זאלסט נישט פאַרגעסן די שליסל הצלחה סיבות ספּעציפיש צו דיין סעקטאָר פון טעטיקייט. ווייל יידענאַפייד די קריטיקס צו זיין געראָטן איז יקערדיק. דיין סטראַטידזשיק פּאַזישאַנינג מוזן יידילי ריספּאַנד צו דעם. איר וועט דעמאָלט האָבן אַ באַשטימענדיק און בלייַביק קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
צום סוף, באַצאָלן ספּעציעל אכטונג צו קונה עקספּעקטיישאַנז און באדערפענישן. דיין פאָרשלאָג מוזן דאָך שטימען צו דעם ווי בעסטער ווי מעגלעך. א גרונטיק פֿאַרקויף אַנאַליסיס בלייבט יקערדיק. בלויז אַ דיטיילד וויסן פון דיין ציל וועט לאָזן איר צו פאַרפירן זיי.
באַשרייַבן דיין סטראַטעגיע אין אַ דיטיילד קאַמף פּלאַן
אַמאָל דיין סטראַטעגיע איז דיפיינד. דער ווייַטער שריט איז צו ינסטרומענט עס קאָנקרעטלי. דיין הצלחה וועט אָפענגען אויף אַ דיטיילד און שטרענג קאַמף פּלאַן. יעדער אָביעקטיוו מוזן זיין אַסיינד ספּעציפיש אַקשאַנז. זייער ימפּלאַמענטיישאַן וועט דאַרפֿן צו זיין קערפאַלי פּלאַננעד און מאָניטאָרעד.
אָנהייבן מיט פאָרמאַלייזינג דיין סטראַטידזשיק אָריענטיישאַנז אין די פאָרעם פון קלוג אַבדזשעקטיווז. ספּעציפיש, מעזשעראַבאַל, אַטשיוואַבאַל, רעאַליסטיש און צייט-געבונדן. דערנאָך דעפינירן די אַפּעריישאַנאַל פֿאַרקויף טאַקטיק צו שטעלן אין פּלאַץ. דיין סטראַטעגיע וועט דיקטירן די 4 פונקטן צו האַנדלען אויף: פּראָדוקט, פּרייַז, העכערונג, פאַרשפּרייטונג.
סטרוקטור די אַקשאַנז אין אַ פּרויעקט פּלאַן לויט לאַדזשיקאַל פאַסינג. באַשטימען פירער צו יעדער אַרבעט און סאַבטאַסק. אָפּשאַצן די נייטיק רעסורסן און באַדזשיץ אַקיעראַטלי. א גאַנץ און רעאַליסטיש דיפּלוימאַנט פּלאַן איז פארלאנגט.
פּלאַן די שליסל ינדאַקייטערז וואָס וועט לאָזן איר צו אָפּשאַצן פּראָגרעס און רעזולטאַטן. גיי זיי ענג בשעת עקסאַקיוטינג די אַקציע פּלאַן. ריאַדזשאַסטמאַנץ קען זיין נייטיק דיפּענדינג אויף פעלד באַמערקונגען. פלינקייַט און די פיייקייט צו קעסיידער פרעגן זיך זענען יקערדיק.
אויך, טאָן ניט פאַרגעסן צו ענג אַרייַנציען דיין אַפּעריישאַנאַל טימז פון די אָנהייב. זייער שטיצן און פארשטאנד פון די ישוז וועט זיין קריטיש. צעוויקלען צונעמען ינערלעך קאָמוניקאַציע און טריינינג אַקשאַנז. רילענטליס מאָניטאָרינג פון ימפּלאַמענטיישאַן איז די גאַראַנטירן פון הצלחה.
צום סוף, גרייטן איצט די באדינגונגען פֿאַר אַ נייַ סאַבסאַקוואַנט סטראַטידזשיק ציקל. דיין סוויווע און דיין אמביציעס וועט פאָרזעצן צו אַנטוויקלען אין דער צוקונפֿט. אנדערע סטראַטידזשיק טשאַלאַנדזשיז וועט דעריבער זיין נייטיק. אַקטיוו מאָניטאָרינג און אַ שטענדיק קאַפּאַציטעט צו אַדאַפּט זענען געראַנטיז פון סאַסטיינאַביליטי פֿאַר דיין געשעפט.
