在这一系列采访中，作家、企业家、福音传道者和商人 Guy Kawasaki 讨论了商业世界的各个方面。 了解如何设置优先级、避免失败的商业计划、创建原型、预测新市场、使用社交媒体等等。 在本次免费视频会议结束时，您将对业务及其与社交媒体的关系有一种更加实用和动态的方法。
制定商业计划书
首先，您将做一个简短的介绍并介绍您的商业计划。
商业计划草案可分为三个部分。
– 第 1 部分：项目、市场和战略介绍。
– 第 2 部分：项目经理、团队和结构的介绍。
– 第 3 部分：财务展望。
第 1 部分：项目、市场和战略
商业计划第一部分的目标是定义您的项目、您想要提供的产品、您想要运营的市场以及您想要应用的策略。
第一部分可以具有以下结构：
- 计划/建议： 清楚准确地描述您想要提供的产品或服务（特征、使用的技术、优势、价格、目标市场等）非常重要
- 对您工作的市场的分析： 供需研究，竞争对手分析，趋势和预期。 市场研究可用于此目的。
- 项目实施策略介绍： 经营战略、营销、沟通、供应、采购、生产流程、实施计划。
第一步之后，商业计划书的读者应该知道你提供什么，你的目标市场是谁以及你将如何开始这个项目？
第 2 节：项目管理和结构
商业计划的第 2 部分专门介绍项目经理、项目团队和项目范围。
本节可以有选择地组织如下：
- 项目经理介绍： 背景、经验和技能。 这将使读者能够评估您的技能并确定您是否有能力完成这个项目。
- 启动项目的动机： 你为什么要做这个项目？
- 管理团队或参与项目的其他关键人员的介绍： 这是参与该项目的其他关键人物的介绍。
- 介绍公司的法律结构和资本结构。
在第二部分结束时，阅读商业计划书的人拥有对项目做出决定的要素。 她知道它的法律依据是什么。 将如何进行，目标市场是什么？
第 3 部分：估计
商业计划的最后一部分包括财务预测。 财务预测应至少包括以下内容：
- 预测损益表
- 你的临时资产负债表
- 本月预计现金流量的介绍
- 资金摘要
- 投资报告
- 关于营运资金及其运作的报告
- 关于预期财务结果的报告
在最后一部分的最后，阅读商业计划书的人必须了解您的项目是否可行、合理且在财务上可行。 重要的是要编写财务报表，用注释完成它们并将它们链接到其他两个部分。
为什么是原型？
原型设计是产品开发周期的重要组成部分。 它有许多优点。
他确认这个想法在技术上是可行的
原型设计的目标是将想法变为现实并证明产品符合技术要求。 因此，这种方法可用于：
– 测试解决方案的功能。
– 在有限数量的人身上测试产品。
– 确定这个想法在技术上是否可行。
将来开发产品，可能会考虑用户反馈并使其适应目标群体的当前期望。
说服合作伙伴并获得资金
原型设计是吸引合作伙伴和投资者的非常有效的工具。 它使他们确信项目的进展和长期可行性。
它还可以为更先进的原型和最终产品筹集资金。
用于客户研究
在展览和其他公共活动中提供样品是一种有效的策略。 它可以带来更大的客户参与度。 如果他们对解决方案感兴趣，他们可以同时下订单。
通过这种方式，发明人可以筹集必要的资金来生产产品并将其推向市场。
为了省钱
原型制作的另一个好处是，这一重要步骤可以节省时间和金钱。 它允许您测试您的解决方案并让更多人看到和采用它。
原型制作可以帮助您避免浪费大量时间和金钱来开发和销售不起作用或无人购买的解决方案。
