许多团队发现他们可以在敏捷会议中更有效地工作。 生产力取决于清晰和结构化的工作。 为所有任务设置了截止日期,以便团队始终按时工作。 在本次研讨会中,敏捷流程专家 Doug Rose 将解释如何让敏捷会议更有效。 它为关键活动提供建议,例如规划、组织关键会议、安排冲刺。 您还将学习如何避免常见错误并确保您的项目取得一致的进展。

更有成效的会议

在不断变化的商业世界中,组织必须适应以提高生产力和创造力。 会议是必要的,灵活性越来越重要。 您可能听说过敏捷方法,但它是什么? 这是一个近年来发展起来的现代概念,但它并不新鲜:它起源于 1990 年代初期,重新定义了项目管理和团队合作。 它鼓励参与项目的所有各方之间进行对话。

什么是敏捷方法论?

在我们进入细节之前,让我们看一些基本概念。 正如我们之前提到的,在过去的二十年里,敏捷开发已经成为软件开发的标准。 敏捷方法也用于其他部门和公司。 不管你喜不喜欢,它的巨大人气是不可否认的。 如果您还没有,请熟悉基础知识。

关于敏捷方法,您需要了解的是,尽管它经常被描述或被视为一种工作方式(一个循序渐进的过程),但它实际上是一种思考和劳动管理的框架。 该框架及其指导原则在敏捷软件开发宣言中有所描述。 敏捷是一个通用术语,并不意味着特定的方法。 事实上,它指的是各种“敏捷方法”(例如 Scrum 和看板)。

在传统的软件开发中,开发团队经常尝试使用单一解决方案来完成产品。 问题是它通常需要几个月的时间。

另一方面,敏捷团队在称为冲刺的短时间内工作。 冲刺的长度因团队而异,但标准长度是两周。 在此期间,团队致力于特定任务,分析流程并尝试在每个新周期中对其进行改进。 最终目标是创建可以在后续冲刺中迭代改进的产品。

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