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技能发展计划

一个想要发展其员工并由此发展的公司。 可以基于技能发展计划。 这些是一些培训活动,必须得到雇主对其雇员的认可。 专注于这种4点方法。

什么是技能发展计划?

自1年2019月XNUMX日起,培训计划成为 技能发展计划。 它汇集了所有雇主对其雇员的培训活动。 因为培训活动达到了职业目标,所以每个部门都会评估其员工的培训需求。

在培训结束时,员工将获得新的知识和知识。 他们还将能够更新或加强他们的知识和经验,以保持当前或将来的职位。

技能发展可以通过个人或小组指导来完成。 作为技能发展计划的一部分,还计划在招聘会或论坛上举行专业会议。

雇主没有强制性制定技能发展计划,但强烈建议制定该计划。 这种人力资源行动有助于培养员工的归属感。 实际上,整合到技能发展计划中的员工将富有生产力并受到激励。

技能开发计划中的利益相关者是谁?

技能开发计划涉及两个方面:

雇主

它可能涉及所有公司,无论它们是VSE,中小企业还是行业。 技能发展计划的实施和实施是雇主的决定。 如果后者不觉得需要,他实际上可能不使用它。

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合作者

所有员工,无论是经理,主管还是操作员,都可以成为技能发展计划的一部分。 它是正常雇佣合同的一部分。 一旦通知员工技能发展培训,后者就必须参加。 请注意,即使是签订有定期合同或试用期的员工,也可以包括在技能开发计划中。 但这取决于公司。

员工拒绝参加培训可被视为从属,导致专业失职。 雇员由于病假或请假而在培训期间合理缺勤。 当然没有关系。

此外,如果未将员工纳入技能发展计划,则他们可以在接受N + 1(层次结构)面试后要求参加。 后者将通过采访和评估来证明他的需求。

员工在培训期间将保留其所有权利。 他的薪酬和福利保持不变。 如果在培训期间发生任何事件,则将其视为工作事故。

如果有正当理由缺勤,则在培训期间缺勤的员工可以从补习中受益。 像医疗休息,住院或家庭生活一样。 休假,即使计划休假和特别休假也不属于缺少技能开发培训的正当理由。

如何制定技能发展计划?

制定技能发展计划有助于培训的开展。 它的实施始于发现培训需求。

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例如:您是通讯经理,您的任务是管理内部和外部通讯。 您需要进行数字通信方面的培训,以优化公司的声誉。 如果您刚开始学习本主题,或者您有一些基础知识需要进一步了解。 您将需要数字通信方面的培训。

您的N +1以文档的形式将请求提交给层次结构。 它必须包括增加的价值,影响和对公司的培训持续时间。 在验证层次结构之后,请求将转到人力资源部门,后者将寻求适当的服务提供商来进行培训。 培训可以在公司内部或外部进行。 费用将由雇主承担。

培训结束时,将向您提交成就的实时评估。 这将确定您在该领域获得的技能水平。 此外,还将进行技能评估以评估您的结果。 在评估期内,将根据您公司的日历执行此操作。 通常,正规化的机构每年每季度或两次进行技能评估。

技能发展计划必须为公司带来切实的成果。 除了员工的知识外,该组织还必须增加其在社交网络上的声誉。

如何认识到技能发展计划已经成功?

许多领导者没有意识到技能发展计划的有效性。 这可能是原因之一。 一些机构认为没有必要向员工进行培训。 他们认为,通过在工作中学习,技能将自行发展。

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但是,可以通过实施培训措施来衡量许多绩效指标。 例如,我们以一位经过社区管理培训的传播经理为例。 参与者将获得一些技能,例如入站营销实践,分析研究以及对数字工具的掌握。 除其他外,您可以感受到自己的动力和归属感。

取得实际结果的最佳方法。 这是事先证明您的能力的一种。 而且,无论哪个领域。 如果在接下来的六个月中您独自训练。 在Excel中创建各种仪表板。 然后,只要有机会,就可以将您提供给您的同事。 或您的老板,出色的跟踪图表。 很明显,当您要求使用Excel进行培训时。 没有人会怀疑这种培训的用处。 您的能力已经得到证明。 这只是一个简单的手续。 您增加专业知识的可能性。