技能发展计划

一个想要发展其员工并由此发展的公司。 可以基于技能发展计划。 这些是一些培训活动，必须得到雇主对其雇员的认可。 专注于这种4点方法。

什么是技能发展计划？

自1年2019月XNUMX日起，培训计划成为 技能发展计划。 它汇集了所有雇主对其雇员的培训活动。 因为培训活动达到了职业目标，所以每个部门都会评估其员工的培训需求。

在培训结束时，员工将获得新的知识和知识。 他们还将能够更新或加强他们的知识和经验，以保持当前或将来的职位。

技能发展可以通过个人或小组指导来完成。 作为技能发展计划的一部分，还计划在招聘会或论坛上举行专业会议。

雇主没有强制性制定技能发展计划，但强烈建议制定该计划。 这种人力资源行动有助于培养员工的归属感。 实际上，整合到技能发展计划中的员工将富有生产力并受到激励。

技能开发计划中的利益相关者是谁？

技能开发计划涉及两个方面：

雇主

它可能涉及所有公司，无论它们是VSE，中小企业还是行业。 技能发展计划的实施和实施是雇主的决定。 如果后者不觉得需要，他实际上可能不使用它。

合作者

所有员工，无论是经理，主管还是操作员，都可以成为技能发展计划的一部分。 它是正常雇佣合同的一部分。 一旦通知员工技能发展培训，后者就必须参加。 请注意，即使是签订有定期合同或试用期的员工，也可以包括在技能开发计划中。 但这取决于公司。

员工拒绝参加培训可被视为从属，导致专业失职。 雇员由于病假或请假而在培训期间合理缺勤。 当然没有关系。

此外，如果未将员工纳入技能发展计划，则他们可以在接受N + 1（层次结构）面试后要求参加。 后者将通过采访和评估来证明他的需求。

员工在培训期间将保留其所有权利。 他的薪酬和福利保持不变。 如果在培训期间发生任何事件，则将其视为工作事故。

如果有正当理由缺勤，则在培训期间缺勤的员工可以从补习中受益。 像医疗休息，住院或家庭生活一样。 休假，即使计划休假和特别休假也不属于缺少技能开发培训的正当理由。

如何制定技能发展计划？

制定技能发展计划有助于培训的开展。 它的实施始于发现培训需求。

例如：您是通讯经理，您的任务是管理内部和外部通讯。 您需要进行数字通信方面的培训，以优化公司的声誉。 如果您刚开始学习本主题，或者您有一些基础知识需要进一步了解。 您将需要数字通信方面的培训。

您的N +1以文档的形式将请求提交给层次结构。 它必须包括增加的价值，影响和对公司的培训持续时间。 在验证层次结构之后，请求将转到人力资源部门，后者将寻求适当的服务提供商来进行培训。 培训可以在公司内部或外部进行。 费用将由雇主承担。

培训结束时，将向您提交成就的实时评估。 这将确定您在该领域获得的技能水平。 此外，还将进行技能评估以评估您的结果。 在评估期内，将根据您公司的日历执行此操作。 通常，正规化的机构每年每季度或两次进行技能评估。

技能发展计划必须为公司带来切实的成果。 除了员工的知识外，该组织还必须增加其在社交网络上的声誉。

如何认识到技能发展计划已经成功？

许多领导者没有意识到技能发展计划的有效性。 这可能是原因之一。 一些机构认为没有必要向员工进行培训。 他们认为，通过在工作中学习，技能将自行发展。

但是，可以通过实施培训措施来衡量许多绩效指标。 例如，我们以一位经过社区管理培训的传播经理为例。 参与者将获得一些技能，例如入站营销实践，分析研究以及对数字工具的掌握。 除其他外，您可以感受到自己的动力和归属感。

取得实际结果的最佳方法。 这是事先证明您的能力的一种。 而且，无论哪个领域。 如果在接下来的六个月中您独自训练。 在Excel中创建各种仪表板。 然后，只要有机会，就可以将您提供给您的同事。 或您的老板，出色的跟踪图表。 很明显，当您要求使用Excel进行培训时。 没有人会怀疑这种培训的用处。 您的能力已经得到证明。 这只是一个简单的手续。 您增加专业知识的可能性。