內部流動性：什麼策略，什麼支持系統？

無論您的員工計劃是個人選擇還是專業要求的結果，該決定都不是中立的，應得到盡可能多的支持。 而且，如果內部流動是GPEC政策的主要內容，也是人力資源任務的組成部分，則其成功取決於管理層的參與。 因此，由管理層與人事部門之間的交流組成的人員審核至關重要。 它使公司人才的全球視野和有效的共享成為可能：

預期內部發展情況的清單； 適當的溝通計劃； 風險衡量； 人才甄選為流動性項目開放。

當然，以下步驟在於調整技能發展計劃，在內部流動的背景下，可以向其中添加兩個有價值的設備：

技能評估： 顧名思義，它將使您能夠更新所有可以動員的員工技能，還可以激發員工的抱負，甚至可以使他們與