經理在管理團隊中扮演著重要的角色，但他們的地位並不總是那麼容易。
在上級和員工之間，壓力有時非常強大。
這對公司內部的氛圍和工作質量不是沒有影響的。

所以為了不與經理的關係變得有毒，這裡有一些提示和建議。

接受他是你的上級的事實：

這是我們特別在年輕員工中看到的東西，他們發現很難接受一個人在公司的等級制度中高於他們。
雖然這純粹是結構性的，但“優越”原則可能會有問題。
在這種情況下，你必須把事情放在上下文中。
對於一個團隊要有效地工作，它必須由領導者領導，就像在一個團隊中一樣 小組工作.
不要馬上認為你的經理會在那裡引起你的問題，相反，要幫助你有效地工作。

不要把你的經理看作是一個全能的人：

再次，許多員工都有偏見。
你的經理沒有被壓倒，他也受到上級的壓力。
知道如何做出正確的決定管理團隊或截止日期都是可能影響經理的事情，而且可能會發生這種情況，這反映出他對團隊的壓力。
在這種情況下，必須知道如何表現耐心和同情。

你的經理是一個像你一樣的人：

在經理面前，即使是專制的，你也可以忘記它是一個像其他人一樣的人。
這不是因為他是你的上司，他沒有任何個人或專業問題。
所以你必須記住，如果有衝突，他們並不總是對你負責，你也可能承擔你不得不承擔的責任。
因此把所有東西都扔在背後是沒用的。

要知道如何說停止：

一些管理者使用和濫用其地位，在這種情況下，有必要知道如何說停止。
不要等待局勢升級來談論它。
與你的經理討論這個問題， 談論那些不適合你的事情 如果他不想听到任何聲音，請不要猶豫與您的HRD交談。
重要的是，如果沒有它，一個早上好的對話總是會讓對話變得特權，否則你冒險把所有事情都壓扁，以表達不受歡迎的言論。