在這一系列採訪中,作家、企業家、福音傳道者和商人 Guy Kawasaki 討論了商業世界的各個方面。 了解如何設置優先級、避免失敗的商業計劃、創建原型、預測新市場、使用社交媒體等等。 在本次免費視頻會議結束時,您將對業務及其與社交媒體的關係有一種更加實用和動態的方法。

制定商業計劃書

首先,您將做一個簡短的介紹並介紹您的商業計劃。

商業計劃草案可分為三個部分。

– 第 1 部分:項目、市場和戰略介紹。

– 第 2 部分:項目經理、團隊和結構的介紹。

– 第 3 部分:財務展望。

第 1 部分:項目、市場和戰略

商業計劃第一部分的目標是定義您的項目、您想要提供的產品、您想要運營的市場以及您想要應用的策略。

第一部分可以具有以下結構:

  1. 計劃/建議: 清楚準確地描述您想要提供的產品或服務(功能、使用的技術、優勢、價格、目標市場等)非常重要
  2. 對您工作的市場的分析: 供需研究,競爭對手分析,趨勢和預期。 市場研究可用於此目的。
  3. 項目實施策略介紹: 經營戰略、營銷、溝通、供應、採購、生產流程、實施計劃。
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第一步之後,商業計劃書的讀者應該知道你提供什麼,你的目標市場是誰以及你將如何開始這個項目?

第 2 節:項目管理和結構

商業計劃的第 2 部分專門介紹項目經理、項目團隊和項目範圍。

本節可以有選擇地組織如下:

  1. 項目經理介紹: 背景、經驗和技能。 這將使讀者能夠評估您的技能並確定您是否有能力完成這個項目。
  2. 啟動項目的動機: 你為什麼要做這個項目?
  3. 管理團隊或參與項目的其他關鍵人員的介紹: 這是參與該項目的其他關鍵人物的介紹。
  4. 介紹公司的法律結構和資本結構。

在第二部分結束時,閱讀商業計劃書的人擁有對項目做出決定的要素。 她知道它的法律依據是什麼。 將如何進行,目標市場是什麼?

第 3 部分:估計

商業計劃的最後一部分包括財務預測。 財務預測應至少包括以下內容:

  1. 預測損益表
  2. 你的臨時資產負債表
  3. 本月預計現金流量的介紹
  4. 資金摘要
  5. 投資報告
  6. 關於營運資金及其運作的報告
  7. 關於預期財務結果的報告

在最後一部分的最後,閱讀商業計劃書的人必須了解您的項目是否可行、合理且在財務上可行。 重要的是要編寫財務報表,用註釋完成它們並將它們鏈接到其他兩個部分。

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為什麼是原型?

原型設計是產品開發週期的重要組成部分。 它有許多優點。

他確認這個想法在技術上是可行的

原型設計的目標是將想法變為現實並證明產品符合技術要求。 因此,這種方法可用於:

– 測試解決方案的功能。

– 在有限數量的人身上測試產品。

– 確定這個想法在技術上是否可行。

未來開發產品,可能會考慮用戶反饋並使其適應目標群體的當前期望。

說服合作夥伴並獲得資金

原型設計是吸引合作夥伴和投資者的非常有效的工具。 它使他們確信項目的進展和長期可行性。

它還可以為更先進的原型和最終產品籌集資金。

用於客戶研究

在展覽和其他公共活動中提供樣品是一種有效的策略。 它可以帶來更大的客戶參與度。 如果他們對解決方案感興趣,他們可以同時下訂單。

通過這種方式,發明人可以籌集必要的資金來生產產品並將其推向市場。

為了省錢

原型製作的另一個好處是,這一重要步驟可以節省時間和金錢。 它允許您測試您的解決方案並讓更多人看到和採用它。

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原型製作可以幫助您避免浪費大量時間和金錢來開發和銷售不起作用或無人購買的解決方案。

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